Outsourcing von Transaction Services im Kontext des Lean Bankings: BR Deutschland vs. VR China
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Berlin ; München
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2006
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| Beschreibung: | Zugl.: Leipzig, Handelshochschule Leipzig, Diss., 2006 |
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POLITIK & BERATUNG BERLIN/MUENCHEN 2006 2008 AGI-INFORMATION
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LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. VII INHALTSVERZEICHNIS
SEITE INHALTSVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV I. EINLEITUNG 1 1. PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 2. OBJEKTAUSWAHL DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 4
2.1. DIMENSIONEN MOEGLICHER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 4 2.2.
DIENSTLEISTUNGSART: BETRACHTUNG VON TRANSACTION SERVICES AM BEISPIEL DER
ZAHLUNGSVERKEHRSABWICKLUNG 4 2.3. WIRTSCHAFTSRAUM: BETRACHTUNG
UNTERSCHIEDLICHER BANKUMWELTEN AN DEN BEISPIELEN DEUTSCHLAND UND CHINA 6
3. AUFBAU DER ARBEIT 7 II. THEORETISCHER TEIL 11 1. LEAN BANKING ALS
WERTSCHAFFENDER ANSATZ DES BANKENMANAGEMENTS 11 1.1. WERTSCHAFFUNG ALS
ZIEL UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 11 1.1.1. KONZEPTE ZUR MESSUNG DER
WERTSCHAFFUNG 12 1.1.1.1. DISCOUNTED CASH FLOW 14 1.1.1.2. ECONOMIC
VALUE ADDED 18 1.1.2. OBERGEWINN ALS WERTSCHAFFUNGSINDIKATOR 21 1.2.
MOEGLICHKEITEN DER WERTSCHAFFUNG 23 1.2.1. RENTABILITAET 25 1.2.2.
WACHSTUM 25 1.2.3. KAPITALKOSTEN 26 1.3. WERTSCHAFFUNG DURCH LEAN
PRODUCTION UND LEAN BANKING 27 1.3.1. WERTSCHAFFUNG DURCH LEAN
PRODUCTION 27 1.3.2. LEAN BANKING: UEBERTRAGUNG DER LEAN PRODUCTION AUF
BANKEN 35 2. OUTSOURCING ALS BESTANDTEIL DES LEAN BANKINGS 38 2.1.
WERTSCHAFFUNG DURCH OUTSOURCING 39 2.2 OUTSOURCING-AKTIVITAETEN VON
BANKEN 43 3. EIN KONZEPT ZUR VORBEREITUNG EINER OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG
BEI BANKEN 45 3.1. ANALYSE DER BANKENUMWELT 46 3.1.1. ANALYSE DER
SITUATIVEN FAKTOREN 47 3.1.2. ANALYSE DER BANKEN IM WETTBEWERB 48 VIII
3.2. ANALYSE DER BANKENINNENWELT 59 3.2.1. WERTSCHOEPFUNGSKETTENANALYSE
59 3.2.2. KERAKOMPETENZENANALYSE 63 3.3. ANALYSE VON INTERDEPENDENZEN
VON BANKENUMWELT UND BANKENINNENWELT 68 3.3.1. TRANSAKTIONSKOSTENANALYSE
69 3.3.2. ANALYSE DER BANK-INSOURCER-BEZIEHUNG 80 3.4. BERECHNUNG DER
WERTSCHAFFUNG EINES OUTSOURCINGS 88 4. HANDLUNGSALTERNATIVEN DES
OUTSOURCINGS BEI BANKEN 92 4.1. KAPITALVERFLECHTUNG VON BANK UND
INSOURCER 94 4.2. ANZAHL DER INSOURCER 97 4.3. STANDORT DES INSOURCERS
98 5. RESUEMEE 99 III. ANWENDUNGSTEIL: BANKEN IN DEUTSCHLAND 101 1 .
ANWENDUNG DES ENTSCHEIDUNGSKONZEPTS AUF DAS OUTSOURCING VON TRANSACTION
SERVICES DEUTSCHER BANKEN 101 1.1. ANALYSE DER DEUTSCHEN BANKENUMWELT
101 1.1.1. ANALYSE DER SITUATIVEN FAKTOREN IN DEUTSCHLAND 101 .1.1.1.
POLITISCHE BEDINGUNGEN IN DEUTSCHLAND 102 .1.1.2. WIRTSCHAFTLICHE
BEDINGUNGEN IN DEUTSCHLAND 104 .1.1.3. RECHTLICHE BEDINGUNGEN IN
DEUTSCHLAND 106 1.1.2. ANALYSE DEUTSCHER BANKEN IM WETTBEWERB 115
1.1.2.1. ANALYSE DER TRIEBKRAEFTE DES WETTBEWERBS DEUTSCHER BANKEN 115
1.1.2.2. WETTBEWERBSSTRATEGIE DEUTSCHER BANKEN 117 1.2. ANALYSE DER
DEUTSCHEN BANKENINNENWELT 119 1.2.1. WERTSCHOEPFUNGSKETTENANALYSE BEI
DEUTSCHEN BANKEN 119 1.2.2. KERNKOMPETENZENANALYSE BEI DEUTSCHEN BANKEN
122 1.3. ANALYSE VON INTERDEPENDENZEN VON BANKENUMWELT UND
BANKENINNENWELT IN DEUTSCHLAND 123 1.3.1. TRANSAKTIONSKOSTENANALYSE BEI
DEUTSCHEN BANKEN 124 1.3.1.1. TRANSAKTIONSKOSTEN DER STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNG DEUTSCHER BANKEN 124 1.3.1.2. TRANSAKTIONSKOSTEN DES
OPERATIVEN GESCHAEFTS DEUTSCHER BANKEN 125 1.3.2. ANALYSE DER
BANK-INSOURCER-BEZIEHUNG IN DEUTSCHLAND 127
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