Verfügbarkeit: Reife Leistung | Technische Universität München

Reife Leistung: Personal- und Qualifizierungspolitik für die künftige Altersstruktur

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Morschhäuser, Martina 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Ed. Sigma 2006
Schriftenreihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 72
Schlagwörter:	Altersteilzeitarbeit Personalwesen Älterer Arbeitnehmer Age and employment > Germany Older people > Employment > Germany Berufliche Fortbildung Bevölkerungsentwicklung Qualifikationsanforderung Organisationsentwicklung Unternehmen Personalpolitik Humanvermögen Personalentwicklung Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 147 - 150
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ISBN:	9783836086721 3836086727

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adam_text	Inhalt Vorwort 1. Einleitung: Der Altersstrukturwandel in der 11 Arbeitswelt 1.1 Ältere Belegschaften: Was ist das Problem? 17 1.2 Alt ist nicht gleich Alt: Jenseits des Kompetenz- und 21 Defizitmodells 1.3 Alternskritische Erwerbsverlaufsmuster 25 2. Betriebliche Beispiele guter Praxis 29 2.1 Berufsbegleitende Weiterbildung 30 2.1.1 Die Maßnahmen: Neuerwerb von Fachkenntnissen 32 2.1.2 Herausforderung: Lernentwöhnung und Lernängste 35 2.1.3 Die Weiterbildungsmaßnahmen als Chance 40 2.2 Entwicklungswegeplanung 46 2.2.1 Die Maßnahmen: Wechsel von Arbeitsaufgaben oder Arbeitsplatz 48 2.2.2 Überwindung von Wechsel-Widerständen 52 2.2.3 Die Anschubfunktion der Qualifizierungs- und 55 Versetzungsmaßnahmen 2.3 Gestaltung von Fachkarrieren 59 2.3.1 Die Maßnahmen: Förderung von Expertentum 60 2.3.2 Die Kunst, Kompetenzen zu erkennen und zu fördern 66 2.3.3 Betriebliche Honorierung und strukturelle Verankerung als 69 Umsetzungsfaktoren 2.4 Programme zur beruflichen Standortbestimmung 71 2.4.1 Die Maßnahmen: Persönliche Entwicklungsplanung 73 6 Inhalt 2.4.2 Individuelle Veränderungsprojekte und gestärkter 78 Veränderungselan 2.4.3 Organisation der Arbeit und betriebliche Verfahren auf dem 82 Prüfstand 2.5 Good Practice im Vergleich 84 2.5.1 Qualifikation und Erfahrung als zentrale 86 Differenzierangsmerkmale 2.5.2 Zur notwendigen Verzahnung von Personal-und 89 Organisationsentwicklung 3. Umsetzungsstrategien, Umsetzungsakteure und 93 Umsetzungsbedingungen 3.1 Die betriebliche Mikropolitik der Maßnahmeinitiierung und 94 -Umsetzung 3.1.1 Vor Einführung der Maßnahmen: Konkrete Probleme im 94 Kontext des demographischen Wandels 3.1.2 Promotoren und die Suche nach Bündnispartnern 97 3.1.3 Betriebswirtschaftliche Argumentation als Conditio sine qua non 100 3.1.4 Die Schlüsselfunktion der Vorgesetzten 104 3.2 Die Beschäftigten: Gestalter ihrer eigenen Erwerbsbiographie? 110 3.2.1 Reflexion des zukünftigen Erwerbsverlaufs 111 3.2.2 Beweggründe und Motive zur Teilnahme an Weiterbildungs- 117 und Personalentwicklungsmaßnahmen 3.2.3 Gewecktes Qualifizierungsinteresse und gestärkte Eigeninitiative 122 3.3 Von der Initiative zu wirksamen und fortwirkenden 125 Veränderungen: Betriebliche Voraussetzungen und förderliche Faktoren 3.3.1 Die betriebliche Weiterbildungskultur als wichtige 126 Rahmenbedingung 3.3.2 Entscheidend für die Fortfuhrung der Maßnahmen: Ihr Nutzen 128 3.3.3 Formen der „Nachhaltigkeit 130 Inhalt 7 4. Berufsbegleitende Weiterbildung und 135 Personalentwicklungsplanung: Zukunftsaufgabe für Betriebe, Beschäftigte und Gesellschaft 4.1. Voraussetzungen und Unterstützungsmöglichkeiten 136 zukunftsorientierter betrieblicher Qualifizierungspolitik 4.2 Staat und Gesellschaft in der Verantwortung: Zum Erfordernis 143 neuer Konzepte beruflicher Weiterbildung Literatur 147 Anhang 151
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series2	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
spellingShingle	Morschhäuser, Martina 1957- Reife Leistung Personal- und Qualifizierungspolitik für die künftige Altersstruktur Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung Altersteilzeitarbeit fes Personalwesen fes Älterer Arbeitnehmer fes Age and employment Germany Older people Employment Germany Berufliche Fortbildung (DE-588)4005910-8 gnd Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd Qualifikationsanforderung (DE-588)4176581-3 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd
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