Kritischer Erfolgsfaktor Körper?: Leistung neu denken: Ressourcenpflege im Management
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementkonzepte
31 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 375 - 390 |
| Umfang: | 6, 6, 390 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
A EINFÜHRUNG 1
1 Gegenstand und Struktur des Buches 5
B DIE THEORIE 10
1 Begriffliche Einordnung und grundlegende
Annahmen 10
1.1 Das Verständnis von Körper als
Referenzpunkt der Betrachtungen 10
1.2 Das Denken in Systemen, Ordnungen
und Mustern als methodische Grundlage 12
1.3 Lernen als Anker erfolgreicher
Entwicklungen von Individuen und
Organisationen 16
2 Körperperspektiven 21
2.1 Das Leib-Seele-Problem als unendliche
Geschichte 21
2.2 Schnittstelle zwischen Individuum und
Welt 22
3 Die Leiden der Leitenden: Führungskräfte und
ihr Körper 34
3.1 Versuch einer phänomenologischen
Bestandsaufnahme 34
3.2 Was macht Führungskräfte krank? 41
3.3 Was hält Führungskräfte gesund? 46
3.4 „Wer fit ist, macht Karriere oder „Wer fit
ist, bleibt gesund ? 48
4 Ein Blick auf Organisations- und Körperkulturen
in den Wirtschaftsorganisationen 52
4.1 Das theoretische Grundverständnis:
einige Aspekte 55
4.2 Die Betrachtung des Körpers in der
Organisation 57
5 Entwicklungen der betrieblichen Weiterbildung
und der Einbezug des Körpers: Variationen
über ein Thema 77
5.1 Ziele und Ansätze von betrieblicher
Weiterbildung, Personal- und
Organisationsentwicklung 78
5.2 Zwischen hohen Anforderungen und
pragmatischen Lösungen: die Praxis der
betrieblichen Weiterbildung 82
5.3 Zwischen Lehren und Lernen: die
wissenschaftliche Entwicklung der
Weiterbildung 85
5.4 Der Körper als Lernziel und Lernmedium
in der betrieblichen Weiterbildung 89
5.5 Variation 1: Der gesunde Körper als
Lemziel 91
5.6 Variation 2: Der Körper als Lernmedium 98
5.7 Zusammenfassung 111
2
C METHODISCHE UMSETZUNG 113
1 Forschungsmethoden 113
1.1 Stichprobenauswahl und
Zusammensetzung der Stichprobe 117
D ERGEBNISSE 120
1 Die statistischen Fakten auf der individuellen
Ebene 120
2 Die individuelle Ebene: Führungskräfte im
Spannungsfeld zwischen Arbeit und Leben,
Leistung und Ausgleich, Karriere und
Gesundheit 124
2.1 Individuelle Belastungssituationen und
Stressoren 124
2.2 Individuelle Ressourcen und Kraftquellen
für das körperlich-seelische Wohlbefinden 136
2.3 Hindernisse und Erfolgsfaktoren bei der
Umsetzung persönlicher
Ausgleichsstrategien 151
2.4 Der Umgang mit den Anforderungen und
mit sich selbst: typische Verhaltensmuster 156
2.5 Strategien im Kampf „gegen die eigenen
Ressourcen 168
2.6 Einstellungen und Grundannahmen in
Bezug auf den Körper 180
3
2.7 „Critical incidents : Schnittstellen für einen
positiv veränderten Umgang mit dem
eigenen Körper 191
2.8 Ganz oder gar nicht? Führungs- kräfte im
Entscheidungsdilemma 196
3 Die Organisationskultur und ihr Einfluss auf
Gesundheit und Leistungsfähigkeit der
Einzelnen 199
3.1 Kollektive Beobachtungen zum
Stellenwert von Gesundheit und Körper
im Unternehmen 201
3.2 Idealbilder und geheime Spielregeln als
ressourcenfeindliche Bestandteile der
Organisationskultur 208
3.3 „Gesunde Führung und Zusammenarbeit
als ressourcenförderliche Bestandteile
der Organisationskultur 224
3.4 Ressourcen in der Führungsgestaltung:
zusammenfassende Thesen 231
4 Führungskräfteentwicklung und Körper - Quo
vadis? 234
4.1 Erfahrungen mit der Verknüpfung von
Lernen und Körper im Unternehmen 234
5 Handlungsbedarf, Wege und Maßnahmen zur
Sicherung von Leistungsfähigkeit und
Gesundheit 239
5.1 Der Wunsch für die Zukunft 241
4
5.2 Handlungsbedarf auf individueller und
organisationaler Ebene 243
5.3 Kritische Erfolgsfaktoren und Grenzen der
Veränderung und Umsetzung 262
E DISKUSSION UND HANDLUNGSKONSEQUENZEN 272
1 Ergebnisdiskussion und
Handlungskonsequenzen für die Führungskräfte
sowie für die Organisation 272
1.1 Die Veränderungsrichtung: wert- und
werteorientierter Unternehmensführung 273
1.2 Die Ausgangsbasis der Veränderungen 281
1.3 Das Kernziel der Veränderungen - eine
ressourcenförderliche Arbeitskultur 291
1.4 Der individuelle Entwicklungsbedarf 292
1.5 Der organisationale Entwicklungsbedarf 306
2 Diskussion über eine zukünftige
Führungskräfteentwicklung 330
2.1 Anforderungen an die
Führungskräfteentwicklung 331
2.2 Konsequenzen für die Zukunft der
betrieblichen Weiterbildung 347
F RESÜMEE: WER LEISTUNG WILL, MUSS LEBEN
FÖRDERN 367
G LITERATURVERZEICHNIS 375
5
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