Verfügbarkeit: Beraten und verkauft | Technische Universität München

Beraten und verkauft: McKinsey & Co. - der große Bluff der Unternehmensberater

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Leif, Thomas 1959-2017 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Bertelsmann 2006
Ausgabe:	7. Aufl.
Schlagwörter:	McKinsey & Company Conseillers de gestion - Allemagne Entreprises - Pratiques déloyales - Allemagne Geschäftsgebaren Öffentlichkeitsarbeit Beeinflussung Öffentlicher Sektor Fehlinvestition Beratungsbetrieb Unternehmensberatung Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 435 - 437
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adam_text	Inhalt Einführung: Annäherung an eine unnahbare Branche 11 Teil I Der Beratermarkt 1. Hinter der Chinesischen Mauer: Aus dem Innenleben der Berater Szene 21 Der Berater Clan, die Konkurrenz und die Kunden 22 Ein Blick zurück 29 Der Beratererfolg ist kaum messbar 31 Kontakte sind der Schmierstoff der Branche 32 »Innovation um jeden Preis« 35 Die Rekrutierungsmaschine: ausprobieren, prä¬ gen, ausbrennen, trennen 37 Ständiges Polieren an der Unter¬ nehmenskultur 40 Kleidung als genormter Schutzschild 43 Die Consultant Sprache: Bluff auf Englisch 44 Das Prinzip der Vertraulichkeit: Voraussetzung für das Schweigekartell 46 Bera¬ ter legitimieren Entscheidungen des Managements 47 Bestellte Wahrheiten dominieren die Berichterstattung über die Branche 48 Fazit: Exklusivität als Marketinginstrument 49 »Ich kaufe Loyalität und Legitimation« Interview mit einem Berater, der seine Anonymität wahren möchte 50 2. McKinsey, der ungeliebte Marktführer 67 Drei Wochen BWL für Dumme: Der Branchenprimus von innen 67 »In vierzig Tagen habe ich mein Jahresgehalt ver¬ dient« 73 In den Fußstapfen der Zahnärzte 81 Der Enron Skandal: Ein Fanal für die Branche 82 Immer dabei im öffentlichen Sektor 84 »McKinsey bildet« 86 Der Fall Grohe: ein Symbol für die Berater Branche 87 McKinsey denkt und lenkt beim DGB 91 Recruiting bei McKinsey: Ein Erfahrungs¬ bericht von Julia Friedrichs 96 3. Im Zentrum der Politik: Roland Berger Strategy Consultants 147 Ein dichtes Netzwerk mit System 147 Blendende Geschäfte mit Niedersachsen 150 Der neue Mann aus dem Management: Burkhard Schwenker 153 Interne Beurteilungen des Berger Managements 155 »Neutralität, Objektivität und Unabhängigkeit sind unverzichtbar« Interview mit Dr. Burkhard Schwenker, Chef von Roland Berger Strategy Consultants 166 4. Weitere Big Player der Branche 181 Verschwiegen wie ein Grab: Boston Consulting Group (BCG) 181 Die BCG Roadshow: Erstkontakt mit der Berater Szene 185 Rip Off! David Craigs Einblicke in das US Beratergeschäft 201 Informationstechnologie eine Goldgrube für Beraterfirmen 206 »Es ist ein bisschen Jugend forscht«« Interview mit einem Berater, der seine Anonymität wahren möchte 190 »Der Bluff Anteil liegt vielleicht bei dreißig Prozent« Interview mit Dr. Harald Lührmann, Ex Berater bei Accenture 211 »Wir haben sehr effiziente Qualitätsmanagement Prozesse« Fragen zur Berater Praxis an Holger Bill, Geschäftsführer von Accenture, Büro Berlin 233 Teil II Berater, öffentliche Hand und Politik 1. Die Berater Branche und die Ermittlungen des Bundesrechnungshofs 239 Die Beratung von Politik und Verwaltungsführung 239 »Fach¬ licher Offenbarungseid« 241 Externe Beratung ist meist über¬ flüssig 244 Mangelhafte Qualifikation des Personals 246 Falsche Zeitplanung und verspätete Ergebnisvorlagen 248 Wirtschaftlichkeit: Fehlanzeige 249 Neunzig Prozent der Be¬ ratungsleistungen werden »freihändig« vergeben 250 Verzicht auf Projektcontrolling, Dokumentation und Wissensmanage ment 252 Fundierte Analyse, aber folgenlose Beratung der Rechnungshöfe? 253 Alternativen: Zwanzig Schritte für den sinnvollen Einsatz von externen Beratern 255 2. Immer dabei: Berater auf Landes und auf Bundesebene 261 Merkwürdiges und Kurioses: Gutachten von Nordrhein West¬ falen bis Baden Württemberg 261 Gender Mainstreaming in Jützenbach: Beratung als Selbstzweck 264 Anatomie des Beratermarkts auf Bundesebene 267 Verträge in der rechtlichen Grauzone 268 Grenzen der Auskunftspflicht 269 Saarland Friends und die INSM 271 Die Berater Verträge der saarländi schen Staatskanzlei und der Ministerien 275 3. Auf Wachstumskurs: Politikberatung und Politikmanagement 278 Politiker und ihr Agenturen Netzwerk 278 Lobbying und PR in einem Boot: Die Berliner Thinktanks 283 Im journalistischen Tarnmantel: Die PR Instrumente der INSM 290 Das intime Ver¬ hältnis der INSM zu den Medien 291 Sprachrohr der Metall¬ industrie: Die politischen Ziele der INSM 295 Die Veränderung der Politik durch Lobbying und Marketing 298 »Der Markt wird wachsen und sich weiter spezialisieren« Fragen an Sebastian Turner, Agentur Scholz Friends 299 4. Medien und Politikberatung 301 Mythos Spindoctor 302 Gedämpfte Medienmacht 305 Welche Rolle bleibt den Medien? 309 Sondersituation Wahl¬ kampf 315 Die Attacke Schröders in der Wahlnacht 2005 31 8 Mediale Beratung durch Nähe 320 Teil III Die Reform von staatlichen Einrichtungen 1. Die Beratung der Berater oder: Die Privatisierung der Bundeswehr 327 Die Gründung der g.e.b.b. 328 Das »Kompetenzzentrum Modernisierung« 331 Unter Druck: Die g.e.b.b. und der Bundesrechnungshof 334 Jenseits der Fakten: Die g.e.b.b. und ihr Selbstdarstellungs Mantra 342 »Der Veränderungsbedarf in der öffentlichen Verwaltung ist enorm« Fragen an Andreas von Schoeler, CSC Ploenzke AG 346 2. Berater bei der Arbeit: Das Consulter Paradies in der Bundes¬ agentur für Arbeit 350 Ein Whistleblower brachte den Skandal an die Öffentlichkeit 350 In der Hand der Consultants 358 Der Einsatz von McKinsey: Wie die Spinne im Netz 360 3. Der Bundesrechnungshof durchleuchtet den »virtuellen Arbeitsmarkt« 364 »Standing und Akzeptanz bei den Profis der Nation« 366 Opulent und überflüssig: Die PR der Bundesagentur 371 Fehlende Erfolgskontrolle und mangelhafter Leistungsvergleich im Weiterbildungsmarkt 372 4. Traurige Bilanz trotz Beratern: Die Ergebnisse der Hartz Reform 374 »Manchmal gibt es kollektive Irrtümer« Interview mit einem Insider der Berater Branche 378 Fazit: Zehn zusammenfassende Thesen zum Beratermarkt 396 Anmerkungen 413 Literaturverzeichnis 435 Register 438
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