Sanierung aus Bankensicht:
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Portisch, Wolfgang Sanierung und Insolvenz aus Bankensicht |
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| Beteilige Person: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zur praxisnahen Wirtschaftsforschung
2 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 281 - 288 |
| Umfang: | XVII, 291 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783258070841 3258070849 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Danksagung
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Bedeutung der Sanierung aus Bankensicht 1
2 Aufbau des Buches 5
3 Stakeholder-Modell und Agency-Theorie 7
3.1 Begriffliche Abgrenzungen 7
3.2 Agency-Theorie 16
3.3 Stakeholder-Modell 22
3.4 Stakeholder-Agency-Modell in der Sanierung 36
IX
Inhaltsverzeichnis
4 Theorie und Praxis der Sanierung aus Bankensicht 41
4.1 Risikoerkennung aus Bankensicht 41
4.1.1 Theorie der Risikoerkennung 42
4.1.2 Praxisfall zur Risikoerkennung 66
4.1.3 Lösung des Praxisfalls zur Risikoerkennung 74
4.2 Bankorganisation und interne Prozesse der Sanierung 81
4.2.1 Bankinterne Steuerung der Sanierungsengagements 81
4.2.1.1 Organisationsmodelle der Sanierung in Kreditinstituten 82
4.2.1.2 Prozessschritte bei Sanierungsfallen in Banken 88
4.2.1.3 Verbundene Kreditrisiken, operationeile Risiken und Risiken aus
Bankbeteiligungen 98
4.2.2 Praxisfall zur internen Steuerung einer Sanierung 105
4.2.3 Lösung des Praxisfalls zur internen Sanierungssteuerung 108
4.3 Finanzwirtschaftliche Sofortmaßnahmen in der Krise 115
4.3.1 Vermeidung der Uberschuldung und der Zahlungsunfähigkeit 116
4.3.1.1 Feststellung und Vermeidung der Uberschuldung 117
4.3.1.2 Prüfung und Sicherung der Liquidität 121
4.3.2 Praxisfall zu den finanzwirtschaftlichen Sofortmaßnahmen 130
4.3.3 Lösung des Praxisfalls zu den Sofortmaßnahmen 133
X
Inhaltsverzeichnis
4.4 Leistungswirtschaftliche Sanierung mit Auswahl eines
Sanierungsträgers 137
4.4.1 Auswahl eines geeigneten Sanierungsträgers 138
4.4.2 Praxisfall zum Einsatz eines externen Sanierungsberaters 154
4.4.3 Lösung des Praxisfalls zum Einsatz eines Beraters 157
4.5 Prüfung des Sanierungskonzepts 163
4.5.1 Prüfung der Sanierungsfähigkeit und der Sanierungswürdigkeit 163
4.5.1.1 Prüfung der Sanierungsfähigkeit über ein Sanierungsgutachten 164
4.5.1.2 Überprüfung der Inhalte des Sanierungskonzepts und der
Sanierungsfahigkeitsprognose 173
4.5.1.3 Beurteilung weiterer Handlungsalternativen und Bestimmung der
endgültigen Sanierungswürdigkeit 176
4.5.2 Praxisfall zur Prüfung des Sanierungskonzepts 184
4.5.3 Lösung des Praxisfalls zur Prüfung des Sanierungskonzepts 192
4.6 Poolbildung zur finanzwirtschaftlichen Sanierung 195
4.6.1 Umsetzung der finanzwirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen 195
4.6.2 Praxisfall zur Poolbildung 211
4.6.3 Lösung des Praxisfalls zur Poolbildung 215
4.7 Überwachung des Sanierungsverlaufs aus Bankensicht 227
4.7.1 Information und Kommunikation in der Krise und Sanierung 228
4.7.2 Praxisfall zur Sanierangsüberwachung 238
4.7.3 Lösung des Praxisfalls zur Sanierungsüberwachung 239
XI
Inhaltsverzeichnis
4.8
4.8.1 Prozesse im
4.8.2 Praxisfall zur Investorlösung 256
4.8.3 Lösung des Praxisfalls zur Investorlösung mit Konzernverbund 259
5 Erfolgsfaktoren der Sanierung 263
5.1 Ausblick zu Praxis und Forschung der Sanierung 263
5.2 Stand der empirischen Sanierungsforschung 265
5.3 Fazit aus den Sanierungsregeln 273
Literaturverzeichnis 281
Stichwortverzeichnis 289
XII
Die Insolvenzwelle in Deutsehland und im
europäischen Ausland ebbt nicht ab. Die
Auswirkungen auf die finanzierenden Ban¬
ken sind teilweise dramatisch und die Jah¬
resabschlüsse vieler Kreditinstitute geprägt
von einer hohen Risikovorsorge. Daher ist aus
Bankensicht ein professionelles Sanierungs¬
management notwendig, um den Kunden zu
helfen und eigene Verluste zu vermeiden.
Dieser Band beschäftigt sich mit der aktiven
Krisenbewältigung und erfolgreichen Sanie¬
rung von Firmenkunden aus Sicht der Haus¬
bank. Dazu wird der Sanierungsprozess von
der Risikoerkennung bis hin zum Erreichen
des
einer Fallstudie detailliert untersucht.
Zielgruppen für dieses Buch sind in erster Linie
Mitarbeiter von Sanierungsabteilungen und
Führungskräfte aus dem Kreditbereich von
Banken. Der Autor war selbst mehrere Jah¬
re lang im zentralen Sanierungsmanagement
einer großen Regionalbank tätig. In dieser Zeit
hat er zahlreiche Krisenfälle in der Sanierung
verantwortlich betreut. Neben diesen prak¬
tischen Erfahrungen sind Erkenntnisse der
Finanzierungstheorie in dieses Buch einge¬
flossen, um das Bild abzurunden.
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