Französische Aktiengesellschaft: monistisches und dualistisches System im Spannungsfeld der Corporate Governance
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch Französisch |
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Wien
Linde
2006
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| adam_text | SCHRIFTENREIHE ZUM GESELLSCHAFTSRECHT (START-FWF) HERAUSGEGEBEN VON
UNIV.-PROF. DR. SUSANNE KALSS BAND 8 FRANZOSISCHE AKTIENGESELLSCHAFT
MONISTISCHES UND DUALISTISCHES SYSTEM IM SPANNUNGSFELD DER CORPORATE
GOVERNANCE DR. MARIE-AGNES ARLT, LL.M. (NYU) LTNDE INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5 INHALTSVERZEICHNIS 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
ABKIIRZUNGSVERZEICHIIIS 11 EINLEITUNG 14 ERSTER TEIL: AKTUALITAT,
BEGRILNDUNG UND THEORETISCHER HINTERGRUND DER RECHTSVERGLEICHUNG 15 A.
HINTERGRUND DER RECHTSVERGLEICHUNG * CENTROS, SE UND WETTBEWERB DER
REGELGEBER 15 B. RECHTSANGLEICHUNG - EUROPA ISCHES GESELLSCHAFTSRECHT?
18 C. PFADABHDNGIGKEIT IM AKTIENRECHT 22 I. PFADABHANGIGKEIT DES RECHTS
IM ALLGEMEINEN UND DES AKTIENRECHTS IM BESONDEREN 22 1.
RECHTSVERGLEICHUNG ALS DETERMINANTE DER RECHTSFORTBILDUNG 22 2.
RECHTSGESCHICHTLICHE TRADITIONAL ALS ENTWICKLUNGSFAKTOREN * DIE
DETERMINANTEN DER PFADABHANGIGEN ENTWICKLUNG 23 (A) DIE THEORIE DER
PFADABHANGIGKEIT IM ALLGEMEINEN 23 (B) POLITISCHER EINFLUSS 25 (C)
EINFLUSS VON EIGENTUMERSTRUKTUR UND KAPITALMARKT 27 II. WETTBEWERB DER
REGELGEBER ALS WIDERSPRUCH ZUR PFADABHANGIGKEIT? 29 III.
RECHTSVERGLEICHUNG ALS DURCHBRECHUNG DER PFADABHANGIGKEIT 33 ZWEITER
TEIL: GESELLSCHAFTSTYPEN UND ORGANISATIONSVERFASSUNG 36 A. DIE
ORGANISATIONSMODELLE 36 B. GESELLSCHAFTSTYPEN IN FRANKREICH 38 I.
GESETZLICHE KONZEPTION DER SA, SAS UND SARL - VERSCHIEDENE
GESELLSCHAFTSTYPEN 38 1. SOCIETE ANONYME (SA) 38 2. SOCIETE PAR ACTIONS
SIMPLIFIEE (SAS) 39 3. SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE (SARL) 41 4. DIE
WESENTLICHEN UNTERSCHIEDE 42 5. UMWANDLUNG (TRANSFORMATION) 42 II.
ABGRENZUNG DER KAPITALGESELLSCHAFTSFORMEN DURCH DIE FINANZVERFASSUNG 44
III. EIN KURZER BLICK AUF DIE 6 STERREICHISCHE AG UND GMBH 45 C.
ORGANISATIONSVERFASSUNG UND GESELLSCHAFTSTYP - DER BEGRIFFDER
GESELLSCHAFT. 46 D. RELEVANZ VON RECHTSVERGLEICHUNG DER ORGANISATION? 52
DRITTERTEIL: GRUNDLAGEN DES FRANZOSISCHEN AKTIENRECHTS 54 A.
FRANZOSISCHE KAPITALGESELLSCHAFTSFORMEN 54 I. NUMERUS CLAUSUS DER
GESELLSCHAFTSFORMEN 54 II. GESCHICHTLICHER HINTERGRUND DES FRANZOSISCHEN
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHTS 55 III. EMPIRISCHE DATEN - DIE GEGENWART 58
B. GESETZLICHE GRUNDLAGEN DES FRANZOSISCHEN AKTIENRECHTS 61 EXKURS:
SONDERSTELLUNG DER SAS 62 I. NOUVELLES REGULATIONS ECONOMIQUES -
MODEMISIERUNGSMABNAHMEN IM GESELLSCHAFTSRECHT 63 II. MOUVEMENT DU
GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 66 III. EUROPAISCHE IMPULSE - SOCIETE
EUROPEENNE 6 8 IV. EXKURS: KONZERNRECHT 69 C. BLICK NACH OSTERREICH 7/
I. WIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND 71 II. KONZEPTION DER FLSTERREICHISCHEN
AG 71 VIERTER TEIL: DIE VIER ORGANISATIONSMODELLE DER SA UND SAS 73 A.
AUSDIFFERENZIERUNG DER ORGANISATIONSVERFASSUNGEN 73 B. DIE
ZENTRALISTISCHE STRUCTURE MONISTE 75 I. VERWALTUNGSRAT (CONSEIL
D ADMINISTRATION) 76 1. DIE ROLLE DES VERWALTUNGSRATS * RECHTE UND
PFLICHTEN SEINER MITGLIEDER 76 (A) DER VERWALTUNGSRAT ALS STRATEGE MIT
GESCHAFTSFUHRENDEN KOMPETENZEN 77 (B) DER VERWALTUNGSRAT ALS KONTROLLOR
78 (C) VERTRETUNGSBEFUGNIS DES VERWALTUNGSRATS? 78 (D) GESETZLICH
KONKRET UMSCHRIEBENE AUFGABEN 80 (E) INFORMATION DES VERWALTUNGSRATS 81
2. ORGANSCHAFTLICHE TREUEPFLICHT 83 3. INTERESSENKONFLIKTE 84 4.
ZUSAMMENSETZUNG DES VERWALTUNGSRATS 86 EXKURS: DIE JURISTISCHE PERSON
ALS VERWALTUNGSRATSMITGLIED 87 5. ERNENNUNG DER
VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER 89 6. BEENDIGUNG DES VERWALTUNGSRATSMANDATS 91
7. GESETZLICHES ANFORDERUNGSPROFIL 93 (A) ALTERSBESCHRANKUNG 93 (B)
AKTIONARSSTELLUNG DER MITGLIEDER 93 (C) ARBEITNEHMERSTELLUNG 95 (D)
MANDATSANZAHL 96 8. UNABHANGIGKEIT DER VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER *
GOUVEMEMENT D ENTREPRISE 99 9. VERGILTUNG (REMUNERATION) 10 1 10.
PUBLIZITAT 105 11. ORGANISATION DER VERWALTUNGSRATSSITZUNGEN 106 (A)
EINBERUFUNG - SITZUNGSFREQUENZ * ABLAUF 106 (B) EINSATZ NEUER MEDIEN 108
(C) BESCHLUSSFASSUNG 109 12. AUSSCHIISSE 109 II. PRESIDENT
DUCONSEILD ADMINISTRATION * PRESIDENT-DIRECTEURGENERAL ILL 1.
BESTELLUNGUND ABBERUFUNG ILL BLICK NACH OSTERREICH 112 ABBERUFUNG ALS
INSTRUMENT DER VERHALTENSSTEUERUNG 113 2. VERGIITUNG DES
PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL 114 3. STELLUNG UND AUFGABEN DES
PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL 115 III. DIRECTEURS GENERAUX DELEGUES 117
IV. ORGANHAFTUNG 118 1. ALLGEMEINE VORAUSSETZUNGEN 119 EXKURS:
FAKTISCHER GESCHAFTSFUHRER UND HAFTUNG 121 2. HAFTUNG GEGENUBER DRITTEN
122 3. GELTENDMACHUNG * AKTIVLEGITIMATION 123 4. ENTLASTUNG
(EXONERATION) 124 5.BEWEISLAST 125 6. INSOLVENZRECHTLICHE VERANTWORTUNG
125 7. STRAFRECHTLICHE SANKTIONEN 126 V.ABSCHLUSSPRIIFER 128 1.
KOMPETENZEN 129 EXKURS: PROCEDURE D ALERTE -VLAMVERFAHREN 131 2. DIE
ROLLE DES ABSCHLUSSPRIIFERS IM FRANZOSISCHEN AKTIENRECHT 132 3. RECHTE
DES ABSCHLUSSPRIIFERS 133 4. BESTELLUNG DES COMMISSAIRE AUX COMPTES 134
EXKURS: FINANZMARKTAUFSICHT 136 5. BEENDIGUNG DES MANDATES DES
COMMISSAIRE AUX COMPTES 137 VERGLEICH MIT OSTERREICH 138 6.
ANFORDERUNGSPROFII AN DEN ABSCHLUSSPRUFER 140 7. HAFTUNG 142 8.
GEHEIMHALRUNGSPFLICHT 144 VI. HAUPTVERSAMMLUNG 144 1 .ORDENTLICHE UND
AUBERORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG, SONDERVERSAMMLUNG 146 EXKURS:
STIMMRECHT IM FRANZOSISCHEN GESELLSCHAFTSRECHT 149 2. MEHRHEITSPRINZIP,
ABUS DE MAJORITE UND ABUS DE MINORITE 151 3. MINDERHEITENSCHUTZ 153
EXKURS: INFORMATIONSRECHTE UND INFORMATIONSPFLICHTEN 154 EXKURS:
EXPERTISE DE GESTION 156 4. EINBERUFUNG, FORMVORSCHRIFTEN UND SONSTIGE
MODALITATEN 157 5. SYNDIKATSVERTRAGE 161 6. VEROFFENTLICHUNG VON
BESCHLIISSEN 162 C. ORGANISATIONSVERFASSUNGNACH DEMGEMISCHTEN
,,NRE -MODELL 163 I. HINTERGRUND DER ETABLIERUNG EINER NEUEN
ORGANISATION 163 II. DIE STELLUNG DES NEUEN ORGANISATIONSMODELLS IM CODE
DE COMMERCE 164 III. DIE ORGANE 165 1. ALLGEMEINES 165 2. DIRECTEUR
GENERAL WAD PRESIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION 166 3.UNTERSCHIED
ZWISCHEN DEM ZENTRALISTISCH-MONISTISCH UND DEM GEMISCHT-MONISTISCHEN
MODELL.,168 D. EIN KURZER BLICK AUF DIE MONISTISCHE SE OSTERREICHS 169
E. DUALISTISCHES ORGANISATIONSMODELL 171 I. DIRECTOIRE- VORSTAND 172 1.
ERNENNUNG UND ABBERUFUNG 172 2. ZUSAMMENSETZUNG UND ANFORDERUNGSPROFIL
174 3. INNERE ORGANISATION * GESCHAFTSORDNUNG 176 4. KOMPETENZEN DES
VORSTANDS 176 5.SONDERSTELLUNGDESPRESWENR 178 II. AUFSICHTSRAT 180 1.
ZUSAMMENSETZUNG UND ORGANISATION 180 2. UBERTRAGUNG VON AUFGABEN -
KOMMISSIONEN 182 3. KOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATS 182 III. FRANZOSISCHER
UND OSTERREICHISCHER AUFSICHTSRAT -EIN VERGLEICH 187 F. DIE VEREINFACHTE
AKTIENGESELLSCHAFT - ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSFREIHEIT 189 I.
ORGANISATIONSVERFASSUNG 191 II. GESTALTUNGSFREIHEIT START
ORGANISATIONSSTRUKTUR 195 G. ARBEITNEHMERRECHTE 197 I.
INTERESSENVERTRETUNG DER ARBEITNEHMER 198 II. RECHTE UND PFLICHTEN DES
COMITE D ENTREPRISE 199 III. ARBEITNEHMERMITBESTINIMUNG 203 1.
OBLIGATORISCHE VOIX CONSULTATIVE 204 2. FAKULTATIVE VOIX DELIBERATIVE
204 3. SALARIES ACTIONNAIRES 205 EXKURS: FINANZIELLE RECHTE DER
ARBEITNEHMER 206 IV. ARBEITNEHMERRECHTE IN DER SAS 207 V. DIE
ARBEITNEHMERSTELLUNG IM VERGLEICH 208 H. ANGLEICHUNG DER DUALISTISCHEN
UND MONISTISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR. 211 I. MONISMUS UND DUALISMUS -
EIN ALLGEMEINER VERGLEICH 211 II. GLEICHFDRMIGKEIT DES FRANZOSISCHEN
AUFSICHTSRATS- UND VERWALTUNGSRATSSYSTEMS 212 III. ANNAHERUNG DER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN AUS RECHTSVERGLEICHENDER PERSPEKTIVE 215
FIINFTERTEIL: THESEN 219 LITERATURVERZEICHNIS 222 ANHANGI: CODE DE
COMMERCE 260 ANHANGLL: DECRET N67-236 DU 23 MARS 1967 359
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