Projektmanagement in der Automobilindustrie: effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2006
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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| Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
| Umfang: | XX, 339 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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|---|---|
| adam_text | | Inhaltsübersicht
Vorwort V
Geleitwort IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1
1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3
1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 8
1.3 Projektmanagement Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 16
2. Management einzelner Automotive Projekte („Single PM ) 22
2.1 PM Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der
Automobilindustrie 25
2.2 Organisation im Automotive Projekt 32
2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive
Projekt 45
2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive Projekt 61
2.5 Projektplanungsphase 106
2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs und Claimmanagement 142
2.7 Projektabschlussphase 186
3. Management mehrerer Automotive Projekte („Multi PM ) 193
3.1 Erklärungsmodell des Multi Projektmanagements 197
3.2 Organisation des Multi Projektmanagements 201
3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi Projekt Umgebung 218
XI
3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi PM
(Projektportfolio Management) 221
3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi PM
(Programm Management) 236
3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 243
4. Management unternehmensübergreifender Automotive Projekte („C3PM ) 251
4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit 251
4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 253
4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 262
4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 270
4.5 Unternehmensübergreifende Planung („Cross Company Planning ) 281
4.6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 290
4.7 Aus unternehmensübergreifenden Projekten lernen 305
5. Fazit und Ausblick 311
5.1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum
Erfolg 312
5.2 Zukünftige Herausforderungen 314
Literaturverzeichnis 323
Abbildungsverzeichnis 329
Die Autoren 339
XII
| Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Geleitwort IX
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1
1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3
1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 8
1.3 Projektmanagement Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 16
2. Management einzelner Automotive Projekte („Single PM ) 22
2.1 PM Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der
Automobilindustrie 25
2.2 Organisation im Automotive Projekt 32
2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion 32
2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung 35
2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation 40
2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projekt¬
beteiligten 43
2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive
Projekt 45
2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern 46
2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln 52
2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung 56
2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten 59
XIII
2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive Projekt 61
2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase 61
2.4.2 Frontloading als Projektmanagement Strategie 65
2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse 67
2.4.4 Projektübergabe 69
2.4.5 Projektstartklausur / Workshop 71
2.4.6 Zielklärung und Lastenheft 73
2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produkt bzw. Anlagenstruktur) 83
2.4.8 Phasen und Meilensteinplan 86
2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation 94
2.4.10 Auftaktworkshop / externer Kick Off 101
2.4.11 Interner Projektauftrag 103
2.4.12 Kick Off Meeting intern 105
2.5 Projektplanungsphase 106
2.5.1 Einführung 107
2.5.2 Planungsworkshop 110
2.5.3 Projektstrukturplan 110
2.5.4 Arbeitspakete 113
2.5.5 Terminplan 116
2.5.6 Feinterminplan 122
2.5.7 Kapazitäts /Ressourcenbedarfsplanung 123
2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation 125
2.5.9 Optimierung der Projektplanung 129
2.5.10 Risikomanagement 131
2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs und Claimmanagement 142
2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung 142
2.6.2 Systematik der Projektsteuerung 143
2.6.3 Termin und Fortschrittskontrolle 145
2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse 151
XIV
2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation 154
2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess 156
2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungs¬
maßnahmen 160
2.6.8 Steuerungsmaßnahmen 162
2.6.9 Projektstatusbesprechung 167
2.6.10 Projekt Reporting / Berichtswesen 173
2.6.11 Änderungs und Claimmanagement 178
2.7 Projektabschlussphase 186
2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick 186
2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review) 188
2.7.3 Der Projektabschlussbericht 191
3. Management mehrerer Automotive Projekte („Multi PM ) 193
3.1 Erklärungsmodell des Multi Projektmanagements 197
3.1.1 Abgrenzung strategisches und operatives Multi
Projektmanagement 198
3.1.2 Begriffsklärung Projektportfolio Management 199
3.1.3 Begriffsklärung Programm Management 200
3.2 Organisation des Multi Projektmanagements 201
3.2.1 Rolle des (strategischen) Multi Projektmanagers 201
3.2.2 Organisatorische Einbindung des Multi Projektmanagements
im Automobilunternehmen 205
3.2.2.1 Projektmanagement Office als organisatorische Heimat des
Multi Projektmanagements 206
3.2.3 Gremien im Multi Projektmanagement 210
3.2.3.1 Der strategische Projektausschuss (Projektportfolio Board) 211
3.2.3.2 Der Projektsteuerkreis als operatives Lenkungsgremium
im Multi Projektmanagement 214
XV
3.2.3.3 Die Projektleiter Runde als Plattform für das projekt¬
übergreifende Wissensmanagement 216
3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi Projekt Umgebung 218
3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi PM
(Projektportfolio Management) 221
3.4.1 Der zyklische Prozess des Projektportfolio Managements 221
3.4.2 Projektportfolio Initiierung 222
3.4.3 Projektportfolio Planung 225
3.4.4 Projektportfolio Controlling 230
3.4.5 Projektportfolio Bereinigung 234
3.4.6 Softwareunterstützung 235
3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi PM
(Programm Management) 236
3.5.1 Struktur und Organisation von Programmen in der Automobil¬
industrie 236
3.5.2 Der Prozess des Programm Managements 238
3.5.3 Programminitiierung 239
3.5.4 Programm Planung und Programm Controlling 240
3.5.5 Programm Abschluss 242
3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 243
3.6.1 Systematik und Organisation des Ressourcenmanagements 243
3.6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Ressourcenmanagement 245
3.6.3 Gezielte Planung von Engpass Ressourcen 247
3.6.4 Ablauf des Ressourcenmanagements 248
4. Management unternehmensübergreifender Automotive Projekte („C3PM ) 251
4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit 251
4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 253
4.2.1 Das Projekthaus als zentrale Drehscheibe 255
XVI
4.2.2 Projekte virtuell realisiert 256
4.2.3 Instanzen zur übergeordneten Projektsteuerung 259
4.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in
unternehmensübergreifenden Projekten 261
4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 262
4.3.1. Coopetition widersprüchliche Interessen in der
Projektarbeit balancieren 263
4.3.2. Kulturelle Rahmenbedingungen im C3PM 265
4.3.3. Rolle der Verständigung im C3PM 267
4.3.4 Neue Anforderungen an die Mitarbeiter im C3PM 269
4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 270
4.4.1 Kooperativer Zielvereinbarungsprozess 270
4.4.2 Vom Zielkonflikt zur Zielverträglichkeit 273
4.4.3 Neue Rolle der Einkäufer im C3PM 277
4.5 Unternehmensübergreifende Planung („Cross Company Planning ) 281
4.5.1 Synchronisation von Herstellern und Zulieferern 282
4.5.2 Von der gemeinsamen Kostenzielermittlung zur individuellen
Kostenplanung 286
4.5.3 Absicherung von Kooperationsrisiken 288
4.6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 290
4.6.1 Übergeordnete Steuerung von unternehmensübergreifenden
Projekten 291
4.6.2 Reifegradmessung als Grundlage der integrierten Projekt¬
steuerung 294
4.6.3 Konfigurations und Änderungsmanagement als Schlüssel¬
disziplinen im C3PM 296
4.6.4 Berichtswesen im C3PM 303
4.7 Aus untemehmensübergreifenden Projekten lernen 305
4.7.1 Barrieren auf dem Weg zum kooperativen Lernen 306
XVII
4.7.2 Kompetenzentwicklung in Projekt Netzwerken der Automobil¬
industrie 307
4.7.3 Voraussetzungen für kooperatives Lernen 309
5. Fazit und Ausblick 311
5.1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement
zum Erfolg 312
5.2 Zukünftige Herausforderungen 314
5.2.1 Kontinuierliche Steigerung der Effizienz nötig 314
5.2.2 Internationalisierung der Projektarbeit nimmt zu 316
5.2.3 Multi Projektmanagement gewinnt an Bedeutung 318
5.2.4 Umgang mit Unplanbarem wird zur Normalität 319
5.2.5 Den „soft skills gehört die Zukunft 321
Literaturverzeichnis 323
Abbildungsverzeichnis 329
Die Autoren 339
XVIII
|
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| author | Hab, Gerhard 1964- Wagner, Reinhard 1966- |
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