Unternehmensverbindungen: strategisches Management von Kooperationen, Allianzen und Fusionen im Gesundheitswesen
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wegscheid
WIKOM
2005
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Gesundheitswirtschaft
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I.
Inhaltsverzeichnis
II.
Vorwort.8
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
1. Anlass und Herausforderung.16
Erfolgsfaktoren für Unternehmensverbindungen
im Gesundheitswesen
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eit'f
2. Strategische Aspekte von
Unternehmensverbindungen.40
2. l Krankenhäuser im Wettlauf um die Zukunft.41
Interview mit
Prol'. Dr.
Dr. Wilfried von Riff
2.2 Die deutschen Akutkliniken im Spannungsfeld
zwischen M&A und Privatisierung.55
Philipp Praeekel,
Mare Wittstoek,
Dr. Wolfgang Wybraniet/
2.3 Erfolgsfaktoren bei der Akquisition öffentlicher
Krankenhäuser durch private Klinikbetreiber.75
Dr. Christiane Saure
2.4
Outsourcing
oder Re-Sourcing: Entscheidungs¬
kriterien zur Bestimmung der optimalen Dienst¬
leistungstiefe von Krankenhäusern.107
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
2.5 Kooperation in der Radiologie: 10 Empfehlungen
zum Co-Sourcing von Radiologieabteilungen.123
Dr. Johannes Sehmidt-Tophoff
2.6
Facility
Management: Kooperationsbereich zur
Optimierung der Krankenhausinfrastruktur.141
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
2.7
Clustermanagement:
Wettbewerbs- und Branchen¬
strukturen im Medizinproduktemarkt wandeln sich
in Richtung regionaler Kompetenzzentren.147
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
3. Rechtliche und steuerliche Aspekte von
Unternehmensverbindungen.162
3.1 Rechtliche Aspekte von
Unternehmensverbindungen von Krankenhäusern. 163
Dr. Oliver Bertram. Dr. Marcus Schriefers
3.2 Theorie und Praxis des Betriebsübergangs:
Ausgewählte Fragen zu § 613a BGB.200
Dr. Hartmut Münzel
3.3 Service-Gesellschaften - Die Form des
Outsourcings
im Health-Care-Bereich?.222
Ulrich Pelster, Peter Thölking
4. Personal- und Kulturmanagement bei
Unternehmensverbindungen.246
4.1 Personalmanagement und
Unternehmensverbindungen.247
Britta Biernacki, Dr. Melanie Kuns
4.2 Bedeutung von Unternehmensmarken bei (Kran¬
kenhaus-) Fusionen für das Personalmanagement
und die Mitarbeiterintegration. 268
Dr. Sabine Meissner, Dr. Sven Neumann
4.3 Organisationskultur und Kulturmanagement
bei Fusionen und Allianzen.294
Dr.
Bram Neuijen. Drs. Hans
de
Waard
4.4 Besitzstandswahrung als Fusionshindernis. 322
Interview mit Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
5. Unternehmensbewertung und
Due Diligence.
326
5.1 Unternehmensbewertung und
Due Diligence
im
Kooperations-
und Fusionsprozess von
Krankenhäusern.327
Jan
Grabów,
Axel Remmekc
5.2
Due Diligence
und das Kreditrating von
Krankenhäusern.364
Christoph Biekmann
5.3 Das Konzept des
Economie
Value Added (EVA):
Ein Instrument zur Analyse von
Akquisitionsalternativen im Krankenhausbereich.381
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff,
Ansgar
Kiemann
6. IT-Management und
Unternehmensverbindungen.406
6.1 Informationssysteme als Erfolgsförderer bei
Strategischen Allianzen und Netzwerken.407
Thomas Grigo
6.2 Der Leidensweg hin zum EDV-Outsourcing -
Ein Erfahrungsbericht der Marienhospital
Gelsenkirchen GmbH.420
Carsten HeßHng
7. Berichte aus der Unternehmenspraxis.432
7.1 Synergiepotenziale im Krankenhausverbund.433
Dr. Klaus Goedereis
7.2 Im Klinik-Verbund Stärke gewinnen -
aber Autonomie wahren.467
Prof.
Alfons
Runde, Verena Ettig-Röhrl
7.3 Management
Buy-Out:
Eine Finanzierungs¬
strategie für den Health-Care-Sektor?.491
Ralf-Gero Dirksen
7.4 Die Kliniken Essen-Mitte.517
Horst Defren
7.5 Das Bereitstellungsmodell sichert Innovationen
über Jahre zu planbaren Preisen.527
Prof. Dr. Karsten Güldner. Hans-Jürgen
Curs
7.6 Das Ethicon-Modell: Innovation durch die
Kooperation zwischen Arzt und Ingenieur.535
Dr. Dieter Engel
8. M&A-Checkl
isten
.554
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
III
Autorenverzeichnis.572 |
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