mySAP ERP Financials:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP Press
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| adam_text | Inhalt
Einleitung 11
1 Der Wandel von SAP R/3 zu mySAP ERP 15
1.1 Einführung 15
1.2 Integration von Prozessen 21
1.2.1 Kostenstellenumbuchung 21
1.2.2 An lagen inventur 23
1.2.3 Express Planning 24
1.3 Integration von Informationen 25
1.4 Applikations und Entwicklungsplattform 26
1.4.1 Branchenlösungen in der Standardauslieferung 27
1.4.2 Orderto Cash 28
1.5 Integration von Personen 32
1.6 Fazit 34
2 mySAP ERP Financials im Überblick 35
2.1 Einführung 35
2.2 SAP FI/CO 36
2.3 SAP Financial Supply Chain Management (FSCM) 36
2.4 Corporate Covernance 38
2.5 Analytics 38
2.6 Fazit 38
Teil I Corporate Governance
3 Corporate Governance als treibende
Kraft des Wandels 41
3.1 Einführung 41
3.2 Effektivität 44
3.2.1 Schedule Manager und Closing Cockpit 45
Inhalt 5
3.2.2 Intercompany Abstimmung 48
3.2.3 Das neue Hauptbuch 57
3.3 Kontrolle 57
3.3.1 CDPdU 57
3.3.2 Management des internen Kontrollsystems 62
3.3.3 SAP Compliance Calibrator 70
3.4 Transparenz 73
3.4.1 Parallele Rechnungslegung 73
3.4.2 Reporting Architektur 86
3.5 Fazit 87
4 Das neue Hauptbuch 89
4.1 Einführung 89
4.2 Umsatzkostenverfahren 92
4.3 Kontenlösung 94
4.4 Abbildung im Controlling 94
4.5 Umsatzkostenledger 95
4.6 Profit Center Rechnung 96
4.7 Online Verteilung der Nachlaufkosten (FI/CO) 102
4.8 Konsolidierungsvorbereitungsledger 105
4.9 Special Ledger (FI SL) 105
4.10 Definition von mehreren Ledgern 107
4.11 Übergang nach mySAP ERP 107
4.12 Fazit 108
Teil II mySAP ERP Financial Analytics
5 mySAP ERP Financial Analytics 113
5.1 Einführung 113
5.2 Von SAP R/3 zu mySAP ERP Financial Analytics 114
6 Finanz Reporting mit SAP NetWeaver Bl 123
6.1 Einführung 123
6.2 Von der Datengewinnung zur Analyse 125
6.2.1 Data Acquisition und Data Warehousing 125
6.2.2 Bl Suite: Business Explorer 128
6.2.3 Bl Platform 129
€ Inhalt
6.3 SAP Bl Business Content 131
6.4 Enterprise Reporting und Analyse 134
6.4.1 Financial Reporting mit SAP Bl 134
6.4.2 Analyseprozess 135
6.4.3 Berichte erstellen: Grundprinzipien 149
6.5 Fazit 153
7 Analytics mit dem SAP Visual Composer 155
7.1 SAP Visual Composer: Analytics im Tagesgeschäft 155
7.1.1 Analytical Composites (Analytical xApps) 155
7.1.2 Analytical Applications 159
7.2 SAP Visual Composer: Designtime 162
7.3 Fazit 164
8 Planung 165
8.1 Einführung 165
8.2 Business Planning und Simulation SEM BPS/BW BPS 166
8.2.1 Entwicklungsmotivation 166
8.2.2 Funktionsumfang 167
8.2.3 Planung mit SEM BPS/BW BPS: Ein einfaches Beispiel 168
8.2.4 Etwas Technik und Architektur 190
8.2.5 Business Content für Planungsthemen 198
8.2.6 Fazit 198
8.3 Bl integrierte Planung 201
8.3.1 Funktionsumfang 201
8.3.2 Etwas Technik und Architektur 203
8.3.3 Fazit 208
8.4 SAP Express Planning 209
8.4.1 Entwicklungsmotivation 209
8.4.2 Funktionsumfang 211
8.4.3 Etwas Technik und Architektur 219
8.4.4 Fazit 221
8.5 Entwicklungsbegleitende Kalkulation 222
8.5.1 Entwicklungsmotivation 222
8.5.2 Funktionsumfang 223
8.5.3 Etwas Technik und Architektur 229
8.5.4 Fazit 230
Inhalt 7
9 Konsolidierung 231
9.1 Einführung 231
9.2 Arbeiten mit dem Konsolidierungsmonitor 234
9.2.1 Konsolidierungsmonitor 234
9.2.2 Maßnahmengruppe »Datenerfassung« 237
9.2.3 Maßnahmengruppe Konsolidierung 243
9.3 Arbeiten mit der Konsolidierungsworkbench 249
9.3.1 Datenmodell: Datenbasis und Konsolidierungsgebiete 249
9.3.2 Stammdatenpflege 254
9.3.3 Methoden und Maßnahmen anlegen 258
9.4 Fazit 260
10 Management und Analyse mit SAP SEM 263
10.1 Einführung 263
10.2 SEMMeasure Builder: Kennzahlenkataloge 264
10.3 SAP Balanced Scorecard 268
10.3.1 Konzept und Aufbau einer ßalanced Scorecard 268
10.3.2 Analyse mit der SAP Balanced Scorecard 270
10.3.3 SAP ßalanced Scorecard: Etwas Technik und Design 285
10.3.4 SEM Risikomanagement im Kontext der
SAP ßalanced Scorecard 291
10.3.5 SAP Balanced Scorecard: Fazit 295
10.4 SAP Management Cockpit 296
10.4.1 Konzept und Aufbau eines SAP Management Cockpit 296
10.4.2 Analyse mit dem SAP Management Cockpit 298
10.4.3 SAP Management Cockpit: Etwas Technik und Design 300
10.4.4 Fazit 302
10.5 SAP Werttreiberbaum 303
10.5.1 Entwicklungsmotivation 303
10.5.2 Analyse mit den SAP Werttreiberbäumen 305
10.5.3 SAP Werttreiberbäume: Technik und Design 309
10.5.4 SAP Werttreiberbäume: Fazit 310
10.6 Benchmarking mit SAP SEM 311
Teil III Optimierung des Working Capital
11 Optimierung der Finanzströme 315
11.1 Einführung 315
11.2 Purchase to Pay 319
11.2.1 Rechnungseingang 319
11.2.2 Invoice Management System (IMS) 329
8 Inhalt
11.3 Orderto Cash 336
11.3.1 Kreditprüfung 337
11.3.2 Rechnungsstellung 350
11.3.3 Collections und Dispute Management 355
11.4 Treasury 370
11.4.1 Cash und Liquidity Management 372
11.4.2 In House Cash 376
11.4.3 Treasury und Risk Management 383
12 Beteiligungsmanagement 387
12.1 Einführung 387
12.2 Beispiele aus der Praxis 388
12.3 Herausforderungen 389
12.3.1 Vielzahl von Beteiligungen und Bewegungen 389
12.3.2 Komplexität der Beteiligungsstruktur 390
12.3.3 Vielzahl von Interessengruppen 391
12.4 Lösungsansätze mit IT Unterstützung 392
12.4.1 Nutzung vorhandener Datenquellen 392
12.4.2 Nahtlose Prozessketten und Workflows 393
12.4.3 Flexibles Reporting für unterschiedlichste Nutzergruppen 394
12.5 Fazit 395
Zusammenfassung 397
A SAP Schulungsangebot 399
B Die Autoren 400
Index 401
Inhalt 9
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |