Praktische Personalwirtschaft: eine praxisorientierte Einführung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Wagner, Karl Praktische Personalwirtschaft |
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| Beteiligte Personen: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 215 - 226 Auch als Internetausgabe |
| Umfang: | VIII, 226 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3834902330 9783834902337 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII 1 PERSONALARBEIT DER
ZUKUNFT 1 1.1 THESEN UEBER DIE ZUKUNFT DER WIRTSCHAFT 1 1.2 THESEN ZU DEN
RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALARBEIT 4 1.3 LEISTUNGSORIENTIERTE
BETRACHTUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 12 2 DAS PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
LEISTUNGSSYSTEM 21 2.1 DIE VARIABLEN DES LEISTUNGSSYSTEMS IM UEBERBLICK
22 2.2 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 24 2.2.1 WERTSCHAETZUNG 25 2.2.2
LEISTUNGSVERHALTEN UND WERTSCHAETZUNG 26 2.2.3 GELEBTE ABER NICHT ERLEBTE
WERTSCHAETZUNG 28 2.2.4 KULTURELLER WANDEL 28 2.2.5 WERTSCHAETZENDES
FUEHRUNGSVERHALTEN 29 2.2.6 WERTSCHAETZENDES KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 32
2.3 ZIELVEREINBARUNGEN 33 2.4 FEEDBACK 43 3 HANDLUNGSFELDER DER
PERSONALWIRTSCHAFT 49 3.1 PERSONALPLANUNG 49 3.1.1 ZIELE UND AUFGABEN
DER PERSONALPLANUNG 50 3.1.2 VERKNUEPFUNG VON PERSONAL- UND
UNTERNEHMENSPLANUNG 52 3.1.3 INFORMATIONSBEDARF DER PERSONALPLANUNG 56
3.1.4 QUALITATIVE PERSONALPLANUNG 59 3.1.5 TEILBEREICHE DER
PERSONALPLANUNG 62 3.1.5.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 62 3.1.5.2
PERSONALEINSATZPLANUNG 76 3.1.5.3 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 84 3.1.5.4
PERSONALKOSTENPLANUNG 90 3.2 PERSONALAUSWAHL 93 3.3 PERSONALENTWICKLUNG
98 3.4 PERSONALEINSATZ 102 3.4.1 AUFGABEN, ZIELE UND PHASEN DES
PERSONALEINSATZES 102 3.4.2 DIE AUFNAHME EINER NEUEN TAETIGKEIT 105 3.4.3
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSINHALTE HO 3.4.4 DIMENSIONEN DER
ARBEITSGESTALTUNG 118 3.4.4.1 ARBEITSZEIT VII INHALTSVERZEICHNIS 3.4.4.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON ARBEITSPLAETZEN 126 3.5 PERSONALFREISETZUNG
133 3.5.1 URSACHEN UND NOTWENDIGE SCHRITTE DER PERSONALFREISETZUNG 133
3.5.2 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN 136 3.5.3 PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS
145 4 UNTERNEHMENSKTILTUR UND UTITERNEHMENSSTRUKTUR 147 4.1 WERTBEGRIFF
147 4.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 148 4.1.2 VERHALTENSWIRKSAMKEIT VON WERTEN
150 4.1.3 WERTE, VERHALTEN UND EINSTELLUNGEN 152 4.1.4 EMPIRISCHE
ERFASSBARKEIT VON WERTEN 153 4.2 WERTEWANDEL 154 4.2.1 WANDELBARKEIT DER
WERTE 154 4.2.2 ENTSTEHUNG DES WERTWANDLUNGSSCHUBES 156 4.2.3 KONZEPTE
ZUR ERFASSUNG DES WERTEWANDELS * 157 4.2.4 AUSWAHL EINES GEEIGNETEN
KONZEPTES 160 4.3 INTERPRETATION ANHAND DER SPEYERER WERTEFORSCHUNG 161
4.3.1 GRUNDTENDENZ DES WERTEWANDELS 161 4.3.2 HINWENDUNG VOM
NOMOZENTRIKER ZUM AUTOZENTRIKER 161 4.3.3 PLURALISIERUNG,
INDIVIDUALISIERUNG, ENTNORMATIVIERUNG 166 4.3.4 FUENF WERTETYPEN 167
4.3.5 BEISPIELE UND NEUERE ERKENNTNISSE 173 4.4 POTENZIAL DES
WERTEWANDELS 177 4.4.1 VERAENDERTE EINSTELLUNG ZUR ARBEIT 177 4.4.2
WERTESYNTHESE: DER AKTIVE REALIST 180 4.4.3 POTENZIAL DER JUGEND:
SHELL-STUDIE 2002 186 4.5 UNTERNEHMENSKULTUR ZUR ERSCHLIESSUNG DES
MITARBEITERPOTENZIALS 191 4.5.1 EINFUELIRUNG UNTERNEHMENSKULTUR 191 4.5.2
WERTE - DIE BASIS EINER UNTERNEHMENSKULTUR 193 4.5.3 UNTERNEHMENSKULTUR
AUS SICHT DER UNTERNEHMEN 194 4.5.4 UNTERNEHMENSKULTUR AUS SICHT DER
MITARBEITER AM BEISPIEL DES AKTIVEN REALISTEN 196 4.5.5 DIVERGENZ VON
UNTERNEHMENSKULTUR UND MITARBEITER WERTEN 199 4.6 UNTERNEHMENSKULTUR UND
WANDEL 200 4.6.1 WANDEL UND BESTAENDIGKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR 200
4.6.2 GRUNDPRAEMISSEN ALS SCHLUESSEL ZUM WANDEL 202 4.6.3 WECHSELBEZIEHUNG
VON UNTERNEHMENSKULTUR UND FUEHRUNG 204 4.7 PROZESSE UND STRUKTUREN 206 5
MANAGEMENT SUMMARY 211 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 213 QUELLENVERZEICHNIS 215
VIII PPN: 259590444 TITEL: PRAKTISCHE PERSONALWIRTSCHAFT : EINE
PRAXISORIENTIERTE EINFUEHRUNG / THOMAS BARTSCHER; ANNE HUBER. - . -
WIESBADEN : GABLER, 2007 ISBN: 978-3-8349-0233-7 BIBLIOGRAPHISCHER
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