Institutionelle Ergonomie: verhaltensrelevante Variablen zur Beeinflussung kooperativen Verhaltens in sozialen Dilemmata
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Max Planck Inst. for Research on Collective Goods
2004
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| Schriftenreihe: | Preprints of the Max Planck Institute for Research on Collective Goods
2004,9 |
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| adam_text | Institutionelle Ergonomie*
Verhaltensrelevante Variablen zur Beeinflussung kooperativen Verhaltens
in sozialen Dilemmata
1 Einführung 1
2 Institutionelles Design im Gemeingutproblem 3
2.1 Soziale Dilemmata 4
2.2 Gemeingutprobleme 6
2.3 Selbstverwaltete Gemeingüter 9
3 Institutionelle Ergonomie 10
3.1 Ergonomie 10
3.2 Software Ergonomie 10
3.3 Institutionelles Design 12
3.4 Zielsetzung der institutionellen Ergonomie 13
4 Verhaltensadaptierte Instrumente im Gemeingutdilemma 15
4.1 Psychologie 16
4.1.1 Forschung zum Sozialen Dilemma 17
Präsentationseffekte („Framing ) 17
Das Paradigma „Minimaler Gruppen (Minimal Group Paradigm) 18
Soziale Wertorientierung 19
4.1.2 Ostrazismus 21
4.1.3 Heuristiken 22
4.1.4 „Cheater Detection 25
4.1.5 Soziale Perspektivenübemahme 27
4.1.6 Sensibilität für Ungerechtigkeit 29
4.2 Experimentelle Ökonomie 30
4.2.1 Entscheidungen mit systematischen Fehlern: Biases 32
4.2.2 Fairness 33
Ungleichheits Aversion 34
Bestrafungsgefühl 37
Ostrazismus 38
4.2.3 CrowdingOut 39
4.3 Ausblick 40
5 Die methodologisch interdisziplinären Herausforderungen 40
5.1 Experimente als Mittel zum Design von Institutionen nutzen 41
5.2 Aktionsforschung: „Leaming institutions im Zirkel von Evaluierung
und Implementierung 42
5.3 Pragmatisches Methodeninventar 43
Literatur 45
Mein besonderer Dank gilt Stephan Tontrup, Alkuin Kölliker, Christoph Engel, Heike Hennig Schmidt, Guido
Kordel und Chrysostomos Mantzavinos für ihre kritischen Anmerkungen und ihre Unterstützung.
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