Strategische Personalentwicklung: Mitarbeiter gut und günstig qualifizieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2006
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSUEBERBLICK IX INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX ANHANGVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSLAGE 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 6 1 -3
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 9 1.4 STAND DER
FORSCHUNG 11 1.5 ZIELSETZUNGEN 20 1.6 AUFBAU DER ARBEIT 21 2
BEGRIFFSSYSTEM DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 23 2.1
PLANUNG 25 2.1.1 PLAN 25 2.1.2 PLANUNG UND PLANUNGSKONTROLLE 26 2.1.3
KONZEPT UND PLANUNGSKONZEPT 29 2.1.4 PLANUNG AUF UNTERSCHIEDLICHEN
PLANUNGSEBENEN 30 2.1.5 BEGRIFFSZUSAMMENHANG UND ABGRENZUNG 31 2.2
STRATEGISCHES MANAGEMENT 33 2.2.1 STRATEGIE 33 2.2.2 STRATEGISCHES
MANAGEMENT 36 2.2.3 PLANUNGSKONZEPTE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 37
2.2.3.1 BALANCED SCORECARD 38 2.2.3.2 MARKET-BASED VIEW UND
RESOURCE-BASED VIEW 39 2.2.4 BEGRIFFSZUSAMMENHANG UND ABGRENZUNG 41 2.3
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 44 2.3.1 PERSONALSTRATEGIE 46 2.3.2
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 48 2.3.3 PLANUNGSKONZEPTE DES
STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 49 2.3.3.1 MICHIGAN-ANSATZ 51 2.3.3.2
INSEAD-ANSATZ 53 2.3.3.3 HARVARD-ANSATZ 55 2.3.3.4 AM ZUERCHER ANSATZ DER
FUEHRUNGSLEHRE ORIENTIERTE KONZEPTE 56 2.3.3.5 STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT NACH ULRICH 61 2.3.3.6 STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT NACH DRUMM 69 2.3.3.7 HR SCORECARD 73 2.3.4
BEGRIFFSZUSAMMENHANG UND ABGRENZUNG 74 2.4 STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 75 2.4.1 PERSONALENTWICKLUNG 77 2.4.2
STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 79 2.4.3 KONZEPTE DER
STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 80 2.4.4 TRAEGER DER
STRATEGISCHEN PE-PLANUNG UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN 81 2.4.5
BEGRIFFSZUSAMMENHANG UND ABGRENZUNG 86 XII INHALTSVERZEICHNIS
BEZUGSRAHMEN DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG IN KMU 89 3.1
ELEMENTE EINER ALLGEMEINEN THEORIE DES PERSONALMANAGEMENTS 91 3.2
ELEMENTE EINER THEORIE DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 92
3.3 INITIALER KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG
93 3.3.1 STRATEGISCHE PE-PLANUNG UND STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 93
3.3.2 BEDINGUNGSGROESSEN DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 97 3.3.2.1 MOEGLICHE
AUSSERBETRIEBLICHE BEDINGUNGSGROESSEN 98 3.3.2.2 MOEGLICHE BETRIEBLICHE
BEDINGUNGSGROESSEN 99 3.3.2.3 MOEGLICHE PERSONELLE BEDINGUNGSGROESSEN 100
3.3.3 AKTIONSPARAMETER DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 100 3.3.3.1
MITTELBARE AKTIONSPARAMETER DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 101 3.3.3.2
UNMITTELBARE AKTIONSPARAMETER DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 101 3.3.4
STRATEGISCHE PE-PLANUNG IM UEBERBLICK 104 3.3.5 INITIALER KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 106 3.4 EFFEKTIVITAETS- UND
EFFIZIENZKONZEPT DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG IN KMU 109 3.4.1
INDIKATOREN DES KRITERIUMS ZIELORIENTIERUNG 114 3.4.2 INDIKATOREN DER
KRITERIEN WIRTSCHAFTLICHKEIT UND PRODUKTIVITAET 1 14 3.4.3 INDIKATOREN
DER KRITERIEN SCHNELLIGKEIT UND QUALITAET 1 15 3.4.4 INDIKATOREN DES
KRITERIUMS AKZEPTANZ BEIM PERSONAL 115 3.4.5 INDIKATOREN DES KRITERIUMS
EINBEZUG DES PERSONALS 116 3.4.6 INDIKATOREN DER KRITERIEN FLEXIBILITAET
UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 116 3.4.7 EMPIRISCH RELEVANTES EFFEKTIVITAETS-
UND EFFIZIENZKONZEPT 117 3.4.7.1 AUSWAHL DER KRITERIEN 118 3.4.7.2
ZUORDNUNG VON INDIKATOREN ZU DEN KRITERIEN 120 3.4.8 DAS EFFEKTIVITAETS-
UND EFFIZIENZKONZEPT ALS KATEGORIENSYSTEM 123 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 127 4.1 FORSCHUNGSSTRATEGIE 127 4.2
STUDIENDESIGN 132 4.2.1 PROBLEMBENENNUNG 132 4.2.2 UNTERSUCHUNGSZIELE
134 4.2.3 OPERATIONALISIERUNG 135 4.2.4 BESTIMMUNG DER UNTERSUCHUNGSFORM
136 4.2.4.1 DEFINITION DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 137 4.2.4.2 AUSWAHL
DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 140 4.2.4.3 ANZUSPRECHENDE SUBJEKTE 144 4.2.5
ERHEBUNGSVERFAHREN 147 4.2.5.1 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW 148 4.2.5.2
INTERVIEWLEITFADEN 149 4.2.6 DATENAUFBEREITUNG UND DATENAUSWERTUNG 153
4.2.6.1 METHODIK UND INSTRUMENTE 154 4.2.6.2 SOFTWAREUNTERSTUETZTUNG 154
4.2.6.3 DATENAUFBEREITUNG ZUR VERWENDUNG IN ATLAS.TI 156 4.2.6.4
GUETEKRITERIEN 161 INHALTSVERZEICHNIS XIII ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 164 ERGEBNISSE AUS DER THESENORIENTIERTEN AUSWERTUNG ALLER
FAELLE 164 FALLSPEZIFISCHE KURZZUSAMMENFASSUNG UND KURZBEURTEILUNG 167
ELEKTRONIK AG 168 BAU AG 170 BAUINSTALLATION KG 173 DRUCK AG 176
ARCHITEKTUR AG 179 DREHEREI AG 182 PHARMA AG 185 TRANSPORT AG 188
HYDRAULIK AG 191 EINE THESE IM BEREICH DER STRATEGIEORIENTIERUNG 194
EINE THESE IM BEREICH DER RAHMENORGANISATION 196 THESEN ZUR EFFEKTIVEN
UND EFFIZIENTEN STRATEGISCHEN PE-PLANUNG 198 THESEN ZUR
DETAILORGANISATION 198 EINE THESE ZUR WIRKSAMEN STRATEGISCHEN PE-PLANUNG
201 KONKRETE ELEMENTE EINER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG IN KMU 202 ERSTE
EMPIRISCHE KONKRETISIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 206 ZUSAMMENFASSENDE
ERKENNTNISSE AUS DER THESENORIENTIERTEN AUSWERTUNG.. 207 ERGEBNISSE AUS
DER KONZEPTORIENTIERTEN AUSWERTUNG INTERESSANTER EINZELFAELLE 208
DREHEREI AG 211 FIRMENGESCHICHTE 211 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE
STRUKTUR 212 STRATEGIEORIENTIERUNG DER UNTERNEHMUNG 215 VERTRETUNG DES
PERSONALWESENS IN DER GL 220 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN 222
PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN IM RAHMEN DER KOMMUNIKATION 224
GANZHEITLICHES MANAGEMENTSYSTEM 227 BAUINSTALLATION KG 229
FIRMENGESCHICHTE 229 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE STRUKTUR 230
STRATEGIEORIENTIERUNG DER UNTERNEHMUNG 232 VERTRETUNG DES PERSONALWESENS
IN DER GL 237 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN 238 PARTIZIPATION DER
MITARBEITENDEN IM RAHMEN DER KOMMUNIKATION 239 GANZHEITLICHES
MANAGEMENTSYSTEM 241 BAU AG 243 FIRMENGESCHICHTE 243 ORGANISATORISCHE
UND PERSONELLE STRUKTUR 244 STRATEGIEORIENTIERUNG DER UNTERNEHMUNG 247
VERTRETUNG DES PERSONALWESENS IN DER GL 251 PARTIZIPATION DER
MITARBEITENDEN 251 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN IM RAHMEN DER
KOMMUNIKATION 253 GANZHEITLICHES MANAGEMENTSYSTEM 254 5.1 5.1 5.1 5.1
5.1 5.1 5.1 5.1 5.2 5.2 5.2 5.2 ER G .1 5.1.1.1 5.1. .2 5.1.1.3 5.1.1.4
5.1.1.5 5.1.1.6 5.1.1.7 5.1.1.8 5.1.1.9 .2 .3 .4 5.1.4.1 5.1.4.2 .5 .6
.7 ERG .1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2. 5.2. .3 .4 5.2.1.5 5.2.1.6 5.2.1.7 .2
5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.2.4 5.2.2.5 5.2.2.6 5.2.2.7 .3 5.2.3.1
5.2.3.2 5.2.3.3 5.2.3.4 5.2.3.5 5.2.3.6 5.2.. 3.7 XIV INHALTSVERZEICHNIS
5.2.4 HYDRAULIK AG 256 5.2.4.1 FIRMENGESCHICHTE 256 5.2.4.2
ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE STRUKTUR 258 5.2.4.3
STRATEGIEORIENTIERUNG DER UNTERNEHMUNG 259 5.2.4.4 VERTRETUNG DES
PERSONALWESENS IN DER GL 264 5.2.4.5 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN
265 5.2.4.6 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN IM RAHMEN DER KOMMUNIKATION
269 5.2.4.7 GANZHEITLICHES MANAGEMENTSYSTEM 272 5.2.5 HINWEISE AUF
KONZEPTE DER STRATEGISCHEN PE-PLANUNG IN KMU 274 5.2.5.1
STRATEGIEORIENTIERUNG 276 5.2.5.2 PERSONELLE UND BETRIEBLICHE
BEDINGUNGSGROESSEN 278 5.2.5.3 PARTIZIPATION DER MITARBEITENDEN UND
KOMMUNIKATION 280 5.2.5.4 GANZHEITLICHE MANAGEMENTSYSTEME 282 5.2.6
ZWEITE EMPIRISCHE KONKRETISIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 284 5.2.7
ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE AUS DER KONZEPTORIENTIERTEN AUSWERTUNG 285
6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 287 6.1 ZUSAMMENFASSUNG 287 6.2
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 288 6.3 FAZIT UND AUSBLICK 292 ANHANG 293
LITERATURVERZEICHNIS 299
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