Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit: Grundlagen und Instrumente
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Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Weinheim, München
Juventa
2006
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Teil A: Grundlagen des Personalmanagements 9
1. Einleitung 11
2. Personalmanagement und Organisationsentwicklung 17
2.1 Begriff, Ziele und Kernaufgaben des Personalmanagements 17
2.2 Strategische Ausrichtung des Personalmanagements 20
2.2.1 Unternehmensstrategie und Personalstrategie 21
2.2.2 Menschenbild und Personalstrategie 25
2.2.3 Chancengleichheit: Gender Mainstreaming
und Managing Diversity 26
2.3 Herausforderungen an das Personalmanagement im
Rahmen einer Lernenden Organisation 30
2.4 Postulate für eine integrierte Organisations und
Personalentwicklung 35
3. Quantitative Personalarbeit 41
3.1 Personalbestands und Bedarfsanalyse 41
3.1.1 Verfahren und Instrumente der Bedarfserhebung 42
3.1.2 Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil 44
3.2 Personalbeschaffung 48
3.2.1 Aufgaben und Gütekriterien der Personalauswahl 50
3.2.2 Auswahlverfahren und kriterien 53
3.3 Personaleinsatzplanung 57
3.4 Die Personalfreisetzung 58
4. Qualitative Personalarbeit Personalentwicklung 61
4.1 Konzepte und Zielsetzungen von Personalentwicklung 61
4.2 Anforderungen an ein strategisch und leitbildorientiertes
Personalentwicklungskonzept in sozialen Einrichtungen 65
4.3 Bedarfsermittlung und Planung von Personalentwicklungs¬
maßnahmen 70
4.4 Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung 75
4.4.1 Einarbeitungshilfen, Mentorenprogramme und
Patenschaften 76
4.4.2 Das Mitarbeitergespräch 79
4.4.3 Qualifizierung am Arbeitsplatz: „Training on the job 82
4.4.4 Qualifizierung im Umfeld des Arbeitsplatzes
„Training nearthejob 85
4.4.4 Qualifizierung außerhalb des Arbeitsplatzes
„Training off the job 87
4.4.5 Leistungs und Potenzialbeurteilung 88
4.5 Maßnahmen zur Realisierung von Chancengleichheit
Gender Mainstreaming, Diversity Management,
Worklife Balance 93
4.6 Evaluation der Maßnahmen 97
5. Kommunikative Kompetenzen im Bereich Personalmanagement 101
5.1 Merkmale gelingender Kommunikation 102
5.2 Umgang mit Widerstand 111
5.3 Umgang mit Konflikten 115
5.3.1 Konfliktanalyse 116
5.3.2 Möglichkeiten der Konfliktregelung 120
5.3.3 Grundhaltungen und Regeln für die konstruktive
Konfliktbewältigung 124
6. Zusammenfassung 131
Teil B: Instrumente des Personalmanagements 133
7. Personalbeschaffung und Personalauswahl 135
7.1 Ziele und Funktion der Personalbeschaffung 135
7.2 Interne vs. externe Personalbeschaffung 137
7.3 Problemfelder der beruflichen Eignungsdiagnostik 144
7.4 Methoden der Eignungsdiagnostik 146
7.4.1 Auswertung der Bewerbungsunterlagen 146
7.4.2 Das Vorstellungsgespräch 149
7.4.3 Fragebogen 156
7.4.4 Testverfahren 157
7.4.5 Assessment Center 159
7.5 Schlüsselqualifikationen und Emotionale Kompetenz 166
7.5.1 Der Begriff Schlüsselqualifikationen 166
7.5.2 Erfassung von Schlüsselqualifikationen 169
7.5.3 Erfassung von Emotionaler Intelligenz und
Kompetenz 172
8. Einarbeitung und Probezeit 175
8.1 Ziel und Funktion der Einarbeitung 175
8.2 Problemfelder im Rahmen der Einarbeitung 176
8.3 Die Aufgabe von Leitungskräften im Einarbeitungsprozess 177
9. Das Mitarbeitergespräch 185
9.1 Ziele und Funktionen des Mitarbeitergespräches 185
9.2 Inhalt und Aufbau des Mitarbeitergesprächs 187
9.3 Die Einführung des Mitarbeitergespräches 188
9.4 Durchführung und Pflege des Mitarbeitergespräches 192
9.4.1 Vorbereitungsfragen für den Vorgesetzten,
die Vorgesetzte 194
9.4.2 Vorbereitungsbogen für den Mitarbeiter,
die Mitarbeiterin 197
9.4.3 Gestaltung von Zielvereinbarungen 200
9.5 Gesprächshaltungen und Gesprächsfuhrung 209
9.6 Erfolgsrelevante Faktoren 211
10. Personalbeurteilung 213
10.1 Begriffsbestimmung 213
10.2 Ziele und Funktion der Personalbeurteilung 215
10.3 Problemfelder der Personal und Leistungsbeurteilung 216
10.4 Anwendungsfelder der Personalbeurteilung 221
10.4.1 Personalförderung und entwicklung 221
10.4.2 Personelle Entscheidungen und Entgeltfindung 222
10.5 Instrumente der Personalbeurteilung 229
10.6 Einführung einer Mitarbeiterbeurteilung 235
10.7 Das Arbeitszeugnis 236
10.7.1 Raster für die Erstellung eines Zeugnisses 237
10.7.2 Problemfelder bei der Zeugnisformulierung 238
10.7.3 Die Formulierung eines Zeugnisses 239
Anhang 243
Verzeichnis: Schlüsselqualifikationen 243
Literatur 253
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