Isolierte Partner: eine vergleichende Analyse von Entscheidungsprozessen unter Krisenbedingungen ; Europäische Union und kanadischer Bundesstaat
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
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2005
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Titel: Isolierte Partner
Autor: Lange, Niels
Jahr: 2005
Inhalt
1 Isolierte Partner in Verbundsystemen 11
1.1 Das desintegrative Potential isolierter Partner 12
1.2 Europäische Union und kanadischer Bundesstaat 18
1.3 Isolierte Partner in der Theorie 20
1.3.1 Isolierte Partner in der "klassischen" Integrationstheorie 20
1.3.2 Isolierte Partner in der Föderalismustheorie 26
1.3.3 Erklärungsproblem isolierte Partner 29
1.4 Untersuchungsansatz und Fallauswahl 31
1.4.1 Konfliktmotivation und-gegenstand 31
1.4.2 Konfliktlösungsmuster und-Strategien 36
1.4.3 Hypothesen 40
1.4.4 Konkretisierung der Fragestellung: Analyseraster 41
7.5 Außau der Studie 44
2 Isolierte Partner im kanadischen Föderalismus 48
2.1 Institutioneller Bezugsrahmen und Konfliktentwicklung im
kanadischen Föderalismus 50
2.1.1 Kompetenzverteilung 52
2.1.2 Exekutiver Föderalismus und First Minister Conferences
(FMCs) 56
2.1.3 Vorläufige Beschreibung und Bewertung des kanadischen
Föderalismus als Krisen- und Konfliktföderalismus 59
2.1.3.1 Sprachenstreit 59
2.1.3.2 Energiekonflikt 62
2.1.4 Vorläufige Beurteilung 65
2.1.5 Abschließende Überlegungen zur Konflikttypologie und -
bearbeitung 67
2.2 Der Verfassungskonflikt mit Quebec 7/
2.2.1 Ablauf 73
2.2.1.1 Trudeau als verfassungspolitischer agent provocateur 73
2.2.1.2 Die Gegenstrategie der Achterbande 75
2.2.1.3 Nacht der langen Messer 79
2.2.2 Beurteilung 84
2.3 Der Energiekonflikt mit A Iberta 8 ?
2.3.1 Ablauf 92
2.3.1.1 Nullsummenspiele 92
2.3.1.2 Showdown 95
2.3.2 Beurteilung 100
Inhalt
3 Isolierte Partner in der Europäischen Union 104
3.1 Isolierte Partner im Integrationsprozess 105
3.1.1 Isolierte Partner als Integrationsbremser 105
3.1.2 Alltagsproblem isolierte Partner 107
3.1.2.1 Konflikte mit Isolierten Partnern im AStV 108
3.1.2.2 Entstehung von Isolation und mögliche Strategien des
isolierten Partners 110
3.1.2.3 Desintegrative Folgen: Blockaden und Verwässerung 112
3.1.2.4 Konflikttypen 114
3.1.3 Zwischenfazit 115
3.2 BSE: Der desintegrative spill-over 117
3.2.1 Aufbau des Konfliktpotentials 117
3.2.1.1 Die Handhabung von BSE im Vereinigten Königreich 118
3.2.1.2 Vom Deregulierungs- zum Rinderwahn: Hintergründe der
Regierungspolitik 126
3.2.1.3 Der BSE-Diskurs im Vereinigten Königreich 129
3.2.2 Entwicklung der Auseinandersetzung auf europäischer Ebene 132
3.2.3 "Showdown" in Europa: Das Embargo und die Folgen 136
3.2.4 Reaktionen von Öffentlichkeit und Interessengruppen im VK 141
3.2.5 Desinformation und Pannen als Erklärung des desintegrativen
spill-overs 144
3.3 Das Maastrichter Sozialabkommen: Asymmetrischer
Kompromiss und "opt-in" 149
3.3.1 Vorgeschichte: Europäische Sozialpolitik und britische
Blockaden 150
3.3.2 Konfrontation der Positionen anlässlich der
Regierungskonferenz 152
3.3.3 Hintergründe der britischen Ablehnung 154
3.3.3.1 Die Haltung der britischen Interessengruppen 154
3.3.3.2 Das Zustandekommen der Regierungsposition 156
3.3.3.3 Neoliberale Ideologie und Souveränität 158
3.3.4 Der Weg zum asymmetrischen Kompromiss 160
3.3.5 Asymmetrie in der Praxis 163
3.3.6 Das "opt-in" - Ende der Probleme? 165
3.3.7 Fazit: Ideologie, Asymmetrie und institutionelle Sozialisation 166
3.4 Die Europäische Aktiengesellschaft: Blockade und opt-out-
Option 168
3.4.1 Entwicklung des Konfliktgegenstandes 169
3.4.2 Spaniens Isolierung 171
3.4.3 Kompromissvorschläge, Druck und Versprechungen 172
3.4.4 Gründe für die spanische Blockadehaltung 174
3.4.4.1 Öffentlichkeit und Interessengruppen 174
3.4.4.2 Pfadabhängigkeiten und verspäteter Neoliberalismus 176
3.4.4.3 Beziehungsstrukturen: Einflüsse des europäischen
Umfeldes 177
Inhalt
3.4.5 Die Lösung des Knotens: Mehrebenenverhandlungen und
symbolische Politik 179
3.4.6 Fazit 181
5.5 Das Konfliktlösungspotential in der EU 183
3.5.1 Konfliktlösungsstrategien und-muster 184
3.5.1.1 Druck in anderen Politikfeldern 187
3.5.1.2 Informelle Gespräche und Reisediplomatie 188
3.5.1.3 Etablierte und neue Konfliktlösungstechniken 189
3.5.1.4 Mehrebenenverhandlungen 191
3.5.2 Vermittler 192
3.5.3 Konfliktlösungsstrategien im Mehrebenensystem 195
3.5.4 Konfliktlösungen 196
3.5.5 Asymmetrische Kompromisse 198
3.5.6 Fazit: Gewachsenes Konfliktlösungspotential durch doppelte
Asymmetrie? 201
3.6 Exkurs: Ansätze eines systematischen Fallvergleichs 203
4 Isolierte Partner und die Zukunft von Verbundsystemen 213
4.1 Gleiche Konfliktpotentiale in unterschiedlichen Kontexten 213
4.2 Strategien und Lösungsmechanismen 216
4.3 Autonomieschonende Integration - in welcher Verfassung? 219
4.4 Isolierte Partner und Integration: Theoretische Implikationen 222
5 Bibliographie 227
Anhang |
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| author | Lange, Niels Hueglin, Thomas O. 1946- Jäger, Thomas 1960- |
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