Verfügbarkeit: Ganzheitliches Management | Technische Universität München

Ganzheitliches Management: eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Steinle, Claus 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Integriertes Management Lehrbuch
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adam_text	asa anz ■SA ■HK iene; Management ist ein komplexes Gegenstands- und Handlungs- :feld, das über die klassischen Beschreibungskonzepte nicht entsprechend abgedeckt wird. „Ganzheitliches Management präsentiert einen neuet^ integrierten Ansatz, der alle Teil-; aspekte des Themas in systematischer Form-aufgreift-- ■Claus .Steinle entwickelt zunächst anhand einer. Heuristik in \|Form des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganz¬ heitlichen Managements. Vor diesem Hintergrund werden jjnternehmungsbezogene Grundprinzipien sowie die Unter-, nehmungspolitik ausführlich diskutiert. Eine Auffächerung in1 die Bereiche strategisches Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation, Personalführung sowie Änderung und Wandel ermöglicht eine umfassende, ganzheitlich gepräg¬ te Sichtweise. Von der Entwicklung unternehmerischen Den¬ gkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen und Ergeb- : nissen geplanter;;und evolutionärer Veränderung und zur vita¬ len Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammen- 1 hänge und handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthält das Lehrbuch eine Fülle von_Piaxisbei- spielen und Gestaltungsempfehlungen Das Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirt¬ schaftswissenschaften, insbesondere in den Bereichen Unter¬ nehmungsführung, Organisation, Personal und Controlling, ;■ sowie an Manager und Führungskräfte in der Unternehmens- I TeüA Entwicklung einer Basisvorstellung zu ganzheitlichem Management....................................................................................l Kapitell Ausgewählte Ansätze im Bereich „Management und Kapitel 2 Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster................ 20 Kapitel 3 Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens............................................................. 29 Kapitel 4 Konturen eines ganzheitlichen Management................................................. 36 Kapitel 5 Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge .......42 Teil B Grundprinzipien, Unternehmungspolitik und die Gestaltung von Grundkonzepten..............................................65 Kapitel 1 Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger Unternehmungen................................................................................................. 67 Kapitel 2 Untemehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und Unternehmungskulhir: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen und „gemeinsam gelebte Werte.......................................................................78 VII Inhaltsüberblkk Kapitel 3 Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf, Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten......................... 112 Kapitel 4 Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten.......................................... 194 Kapitel 5 Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches Management....................................................................................................... 219 TeilC Strategisches Management: Konzeption, Implementation und Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns........................................................................................221 Kapitel 1 Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der geplanten Steuerung zur evolutionären Führung........................................ 223 Kapitel 2 Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein strategisches Management............................................................................... 261 Kapitel 3 Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung: Ein Anwendungsbeispiel............................................................................__274 Kapitel 4 Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller, implementationsvorbereitender und entwicklungsinduzierender Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling-------------285 TeilD Planung, Kontrolle und Controlling: Die Gewinnung von Zielen, Strategien und Maßnahmen und ihre „nachforschende Infragestellung...........................................287 vin Inhaltsüberblkk Kapitell Strategisches Management und Planung, Kontrolle und Controlling: Vom „Dach zur „Scheibe -------------------------------------289 Kapitel 2 Strategische Planung......................................................................................... 298 Kapitel 3 Strategische Kontrolle.......................................................................................326 Kapitel 4 Strategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und Zusanunenwirlcen •.•.••••••••••••■•••••••••••••••••.•••■••••••••...*.»«.....••...••.........•.»................ 336 Kapitels Die Strategieimplementierung................................................................................ 349 Kapitel 6 Operative Planung, Kontrolle und Controlling..................__________...368 Kapitel 7 Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung...........................419 Kapitel 8 Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle.................................. 437 Kapitel 9 Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung plan(ungs) konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und personelle Stützung...........................................................................................440 TeüE Organisation: Ziele, Bereiche und Rahmenbedingungen der Strukturgestaltung......................443 Kapitel 1 Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems ...........................445 IX Inhaltsüberblick Kapitel 2 Gestaltung des Theorie und Praxis.............................................................................................486 Kapitel 3 Gestaltung organisatorischer MikroStrukturen........................................... 523 Kapitel 4 Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen.......................................................................................................539 Kapitel 5 Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und organisierter Strategien benötigt „personale Führung.............................557 Teil Führung: Bedingungen, Inhalte und Einführungswege strategiezentrierter Personalführungskonzepte....................559 Kapitel 1 Bezugspunkte und Elemente der Personalführung..................................... 561 Kapitel 2 Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von Führungskonzeptionen und Führungsmodellen......................................... 600 Kapitel 3 Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag.............................. 637 Kapitel 4 Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment- Konzepte: neue Wege der Personalführung?................................................ 654 Kapitel 5 Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung fordert Änderungen und Wandel....................................................................674 í1 Teil Änderung und Wandel: Formen, Prozesse und Ergebnisse geplanter und evolutionärer Entwicklung........677 Kapitel 1 Bezugspunkte und Elemente des Unternehntungswandels: „Nichts ist beständiger als die Veränderung ............................................................. 679 Kapitel 2 Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel: Kernmerkmale und Würdigung......................................................................707 Kapitel 3 Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels............. 755 Rapitela Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung möglich................................................................................................................781 TeüH Ausblick: Die „Unternehmung in Bewegung als „Vitale Unternehmung .............................................................785 Kapitel 1 Annäherung an die vitale Unternehmung.....................................................787 Kapitel 2 Vitalisierung - ein Spannkraft und Entwicklungsenergie schaffendes Konzept.........................................................................................789 Literaturverzeichnis....................................................................801 Index...............................................................................................863 XI
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