Rechtfertigung strategischer Managemententscheidungen: eine Analyse im Kontext der Corporate Governance
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Schriftenreihe: | Markt- und Unternehmensentwicklung
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| adam_text | KERSTIN PETZOLD RECHTFERTIGUNG STRATEGISCHER MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
EINE ANALYSE IM KONTEXT DER CORPORATE GOVERNANCE MIT EINEM GELEITWORT
VON PROF. DR. MICHAEL NIPPA DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII 1
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSITUATION 1 1.2 BEURTEILUNG DES
FORSCHUNGSSTANDES IM CORPORATE GOVERNANCE KONTEXT 2 1.2.1 UEBERBLICK DER
FORSCHUNG ZUR UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGSBEGRUENDUNG 3 1.2.1.1
BEGRUENDUNGEN DER UNTERNEHMENSPERFORMANCE 3 1.2.1.2 BEGRUENDUNGEN FUER
AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGEN 4 1.2.1.3
ARGUMENTATIONSTHEORETISCHE ANALYSEN 5 1.2.1.4 EINFLUSSFAKTOREN
BESTIMMTER ARGUMENTATIONSTYPEN 6 1.2.2 FORSCHUNGSDEFIZIT 7 1.3
FORSCHUENGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG 8 1.4 VORGEHEN 9 2 CORPORATE GOVERNANCE
UND DER STELLENWERT STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN .... 11 2.1
BETRACHTUNGSDIMENSIONEN DER CORPORATE GOVERNANCE 11 2.1.1
BETRACHTUNGSOBJEKTE 12 2.1.1.1 THEMATISIERTE UNTERNEHMENSVERFASSUNGEN 12
2.1.1.2 RELEVANTE ANSPRUCHSGRUPPEN 13 2.1.2 BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN 16
2.1.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 16 2.1.2.2 INSTRUMENTE DER CORPORATE
GOVERNANCE 21 2.1.3 ANSATZPUNKT DER CORPORATE GOVERNANCE INSTRUMENTE:
DIE STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM UNTERNEHMEN 24 2.2 MERKMALE
STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 26 2.2.1 BEDEUTSAMKEIT FUER DIE
UNTERNEHMUNG 26 2.2.2 BESONDERHEITEN DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION 28 2.2.3
AUSRICHTUNG DER ENTSCHEIDUNGSINTENTION . 29 2.2.4 CHARAKTERISTIKADES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 31 2.3 WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE UND STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 34 3 RECHTFERTIGUNG VON
ENTSCHEIDUNGEN 37 I 3.1 STRUKTURELLE KONZEPTION 37 3.1.1 ABGRENZUNG UND
DEFINITION 37 3.1.1.1 RECHTFERTIGUNG UND LEGITIMATION 39 3.1.1.2
RECHTFERTIGUNG UND BEGRUENDUNGEN 40 3.1.1.3 RECHTFERTIGUNG UND
EINDRUCKSSTEUERUNG 42 3.1.2 GRUNDMODELL DER RECHTFERTIGUNG 46
INHALTSVERZEICHNIS 3.2 AUSLOESENDE BEDINGUNGEN VON
RECHTFERTIGUNGSNOTWENDIGKEIT 50 3.2.1 BESONDERHEITEN DER ENTSCHEIDUNG 51
3.2.2 KONSTELLATION DER AKTEURE 53 3.2.3 GEGENUEBERSTELLUNG DER EINZELNEN
BEDINGUNGEN 56 3.3 REAKTIONEN AUF RECHTFERTIGUNGSNOTWENDIGKEIT 58 3.3.1
ERKENNTNISSE DER ACCOUNTABILITY-FORSCHUNG: ENTSCHEIDUNGSMODIFIKATIONEN
UND RECHTFERTIGUNGSTAKTIKEN 59 3.3.1.1 VERAENDERUNG DER ENTSCHEIDUNGEN 61
3.3.1.2 MODIFIKATION ENTSCHEIDUNGSVORGELAGERTER PROZESSSCHRITTE 64
3.3.1.3 MODIFIKATION DER INTERAKTION ZWISCHEN BEWERTERUND ENTSCHEIDER 65
3.3.1.4 BEWERTUNG DER ERKENNTNISSE DER ACCOUNTABILITY-FORSCHUNG:
IDENTIFIKATION VON RECHTFERTIGUNGSTAKTIKEN 65 3.3.2 ERKENNTNISSE DER
ERFORSCHUNG VON EINSTELLUNGSAENDERUNGEN: RECHTFERTIGUNG DURCH UEBERZEUGEN
67 3.3.2.1 ZWEI-PROZESS-MODELLE DER EINSTELLUNGSAENDERUNG 68 3.3.2.2
BEWERTUNG DER ERKENNTNISSE DER ERFORSCHUNG VON EINSTELLUNGSAENDERUNGEN:
ERGAENZUNG DER RECHTFERTIGUNGSTAKTIKEN 71 3.4 ZUSAMMENFUHRENDES MODELL
DER RECHTFERTIGUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 74 4 BERUECKSICHTIGUNG VON
RECHTFERTIGUNG IN THEORETISCHEN GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 77
4.1 VORSTELLUNG DER AGENCY-THEORIE 79 4.1.1 ANNAHMEN DER AGENCY-THEORIE
79 4.1.2 GESTALTUNGSVORSCHLAEGE DER AGENCY-THEORIE 83 4.2 DISKUSSION DER
AGENCY-THEORIE 89 4.2.1 ABBILDUNG DER AUSLOESENDEN BEDINGUNGEN VON
RECHTFERTIGUNGSNOTWENDIGKEIT.... 89 4.2.1.1 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
ERWARTUNGEN DES PRINZIPALS 89 4.2.1.2 ABHAENGIGKEIT DES AGENTEN 91
4.2.1.3 BEWERTBARKEIT DER ZU TREFFENDEN ENTSCHEIDUNGEN DES AGENTEN 92
4.2.2 EINORDNUNG DER CORPORATE GOVERNANCE INSTRUMENTE 95 4.2.3 BEWERTUNG
DER ABBILDUNG DES RECHTFERTIGUNGSPHAENOMENS 97 4.2.3.1 DOMINANZ DER
ANNAHME OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 98 4.2.3.2 ANNAHME DER
SUBSTITUIERBARKEIT VON INFORMATIONS- UND ANREIZMECHANISMEN .... 100 4.3
KONSEQUENZEN EINER NICHTBEACHTUNG DES RECHTFERTIGUNGSPHAENOMENS 101 4.3.1
KONSEQUENZEN ORGANISATIONSTHEORETISCHER NICHTBEACHTUNG 102 4.3.2
KONSEQUENZEN ORGANISATIONSPRAKTISCHER UNTERDRUECKUNG EINER
RECHTFERTIGUNG.. 103 4.4 HANDLUNGSBEDARF BEI DER
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN ABBILDUNG VON RECHTFERTIGUNG IM CORPORATE
GOVERNANCE KONTEXT 104 INHALTSVERZEICHNIS 5 ANWENDUNG DES MODELLS DER
RECHTFERTIGUNG VON ENTSCHEIDUNGEN IM CORPORATE GOVERNANCE KONTEXT 106
5.1 AUSLOESENDE BEDINGUNGEN DER RECHTFERTIGUNGSNOTWENDIGKEIT 106 5.1.1
ENTSCHEIDUNGSERWARTUNGEN 106 5.1.2 BEWERTBARKEIT STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 108 5.1.3 ABHAENGIGKEIT BEIDER UNTERNEHMERISCHEN
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 110 5.1.4 BEWERTUNG DER
RECHTFERTIGUNGSNOTWENDIGKEIT IM CORPORATE GOVERNANCE KONTEXT 114 5.2
ORGANISATIONALE RECHTFERTIGUNGSINSTRUMENTE 115 5.2.1 INVESTOR RELATIONS
ALS KANAL DER INFORMATIONS- UND WISSENSUEBERMITTLUNG 117 5.2.1.1 ZUM
KONZEPT DER INVESTOR RELATIONS 117 5.2.1.2 BEWERTUNG DER INFORMATIONS-
UND WISSENSUEBERMITTLUNGSMOEGLICHKEITEN 120 5.2.2 QUANTIFIZIERUNG ALS
UEBERSETZUNG 121 5.2.2.1 ZUM REALOPTIONENANSATZ ALS BEISPIEL DER
QUANTIFIZIERUNG 123 5.2.2.2 ZUR UEBERSETZUNGSFUNKTION DES
REALOPTIONENANSATZES 124 5.2.3 MANAGEMENTBERATUNG ALS EXPERTENHEURISTIK
127 5.2.3.1 ZUM KONZEPT DER MANAGEMENTBERATUNG 127 5.2.3.2 ZUR
EXPERTENREPUTATION VON MANAGEMENTBERATUNGEN 130 5.2.4 MANAGEMENTMODEN
ALS KONSENSHEURISTIK 133 5.2.4.1 ZUM KONZEPT DER MANAGEMENTMODEN 133
5.2.4.2 ZUM RECHTFERTIGUNG ERMOEGLICHENDEN KONSENS IN MANAGEMENTMODEN 136
5.3 IMPLIKATIONEN DER MODELLIERUNG VON RECHTFERTIGUNG STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN IM CORPORATE GOVERNANCE KONTEXT 139 5.3.1
ZUSAMMENFUEHRENDE MODELLIERUNG 139 5.3.2 IMPLIKATIONEN 142 6
FORSCHUNGSBEITRAG UND AUSBLICK 145 6.1 FORSCHUNGSBEITRAG DER
UNTERSUCHUNG 145 6.2 WEITERFUHRENDE FORSCHUNGSMOEGLICHKEITEN 147 6.2.1
WEITERE BETRACHTUNGEN IM CORPORATE GOVERNANCE KONTEXT 147 6.2.2
WEITERENTWICKLUNG DES MODELLS DER RECHTFERTIGUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 148
6.2.3 MOEGLICHKEITEN ERWEITERTER ORGANISATIONSTHEORETISCHER AUSSAGEN 149
LITERATURVERZEICHNIS 153 INDEX 195
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Inhaltsverzeichnis
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0002 WIR 540f 2005 A 9616 Lageplan |
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |