Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests:
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Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2005
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 BESCHREIBUNG DES GEGENSTANDSBEREICHES L 1.1
PERSOENLICHKEITSTESTS IN PERSONALAUSWAHL UND -ENTWICKLUNG ... 1 1.2
DEFINITION *BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST 4 1 3 ABGRENZUNG
*BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST ZU AEHNLICHEN BEGRIFFEN 7 1.4
BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 8 1.5 BETRIEBLICHER NUTZEN 9 1 6
WEITERE ZIELE BEIM EINSATZ PERSOENLICHKEITSORIENTIERTER FRAGEBOGEN 13 2
MODELLE 15 2.1 ZUM PARADIGMA VON PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN 15 2.2 DER
TIEFENPSYCHOLOGISCHE ANSATZ 22 2.3 WEITERE ANSAETZE 27 3 ANALYSE UND
MASSNAHMENEMPFEHLUNG 30 3.1 AUSWAHL VON VERFAHREN FUER UNTERSCHIEDLICHE
EINSATZFELDER ... 30 3.1.1 PERSOENLICHKEITS-STRUKTUR-TESTS 30 3.1.2
TYPEN-TESTS 32 3.1.3 OBJEKTIVE PERSOENLICHKEITSTESTS 34 3.1.4 FREIE
VERFAHREN 34 3.1.5 HINWEISE ZU DEN TESTGUETEKRITERIEN 35 3.2 BESCHREIBUNG
GEBRAEUCHLICHER VERFAHREN 38 3.2.1 16-PERSOENLICHKEITS-FAKTOREN-TEST (16
PF-R) 40 3.2.2 MYERS-BRIGGS-TYPENINDIKATOR (MBTI) 46 3.2.3
NEO-FUENF-FAKTOREN-INVENTAR (NEO-FFI) UND NEO-PERSOENLICHKEITSINVENTAR
(NEO-PI-R) 51 3.2.4 LEISTUNGSMOTIVATIONS-INVENTAR (LMI) 60 3.2.5
BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITS- BESCHREIBUNG
(BIP) 65 3.2.6 DISG-PERSOENLICHKEITSPROFIL 71 3.2.7 PRO FACTS
(MULTIMEDIA-ASSESSMENT) 76 V 3.3 EINFUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 82 3.3.1
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 82 3.3.2 EINBINDUNG DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG 83 3.3.3 INFORMATION UND EINBINDUNG DER
TEILNEHMER 86 3.3.4 QUALIFIZIERUNG DER ANWENDER 86 3.3.5
AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 87 3.3.6 KONSEQUENZ UND VERBINDLICHKEIT IN DER
UMSETZUNG DER RESULTATE 89 3.4 INTEGRATION AM BEISPIEL VERSCHIEDENER
EINSATZFELDER 90 3.4.1 PERSONALAUSWAHL/-PLATZIERUNG 90 3.4.2
BERATUNG/COACHING/TRAINING 93 4 VORGEHEN 95 4.1 DARSTELLUNG DER
INTERVENTIONSMETHODEN 95 4.1.1 KONKRETE ANWENDUNG UND AUSWERTUNG AM
BEISPIELFALL 95 4.1.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PAPIERFORM UND
COMPUTERVERSION ... 98 4.1.3 CHECKLISTE ZUR PROFILINTERPRETATION VON
PERSOENLICHKEITSTESTS ... 98 4.1.4 DURCHFUEHRUNG VON RUECKMELDEGESPRAECHEN
99 4.2 WIRKUNGSWEISE DER METHODEN 99 4.2.1 EINFLUSS VON FEEDBACK AUF DIE
SELBSTEINSCHAETZUNG 99 4.2.2 BEWUSSTMACHUNG/ABBILDUNG UND RUECKMELDUNG VON
INNEREN KONFLIKTEN UND SPANNUNGSFELDERN 100 4.2.3 EBENEN DER VERAENDERUNG
- WERTE, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN 102 4.2.4 SCHRITTE DER VERAENDERUNG
NACH EINEM FEEDBACK 104 4.3 EFFEKTIVITAET UND PROGNOSE 107 4.4 VARIANTEN
DER METHODE UND KOMBINATIONEN 112 4.5 PROBLEME BEI DER DURCHFUEHRUNG 114
5 FALLBEISPIEL AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 118 6 LITERATUREMPFEHLUNGEN
122 7 LITERATUR 122 KARTEN: SERIOESER PERSOENLICHKEITSTEST ODER
MANGELHAFTES VERFAHREN - FRAGEN ZUR TEST- AUSWAHL CHECKLISTE ZUR
PROFILINTERPRETATION VON PERSOENLICHKEITSTESTS UND BEISPIELHAF- TER
ABLAUF EINES RUECKMELDEGESPRAECHS VI
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Teilbibliothek Maschinenwesen
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0702 PSY 620f 2013 A 6139
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