Verfügbarkeit: Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests

Personalauswahl und -entwicklung mit Persönlichkeitstests:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hossiep, Rüdiger 1959- (VerfasserIn), Mühlhaus, Oliver 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2005
Schriftenreihe:	Praxis der Personalpsychologie 9
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 BESCHREIBUNG DES GEGENSTANDSBEREICHES L 1.1 PERSOENLICHKEITSTESTS IN PERSONALAUSWAHL UND -ENTWICKLUNG ... 1 1.2 DEFINITION BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST 4 1 3 ABGRENZUNG BERUFSBEZOGENER PERSOENLICHKEITSTEST ZU AEHNLICHEN BEGRIFFEN 7 1.4 BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 8 1.5 BETRIEBLICHER NUTZEN 9 1 6 WEITERE ZIELE BEIM EINSATZ PERSOENLICHKEITSORIENTIERTER FRAGEBOGEN 13 2 MODELLE 15 2.1 ZUM PARADIGMA VON PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN 15 2.2 DER TIEFENPSYCHOLOGISCHE ANSATZ 22 2.3 WEITERE ANSAETZE 27 3 ANALYSE UND MASSNAHMENEMPFEHLUNG 30 3.1 AUSWAHL VON VERFAHREN FUER UNTERSCHIEDLICHE EINSATZFELDER ... 30 3.1.1 PERSOENLICHKEITS-STRUKTUR-TESTS 30 3.1.2 TYPEN-TESTS 32 3.1.3 OBJEKTIVE PERSOENLICHKEITSTESTS 34 3.1.4 FREIE VERFAHREN 34 3.1.5 HINWEISE ZU DEN TESTGUETEKRITERIEN 35 3.2 BESCHREIBUNG GEBRAEUCHLICHER VERFAHREN 38 3.2.1 16-PERSOENLICHKEITS-FAKTOREN-TEST (16 PF-R) 40 3.2.2 MYERS-BRIGGS-TYPENINDIKATOR (MBTI) 46 3.2.3 NEO-FUENF-FAKTOREN-INVENTAR (NEO-FFI) UND NEO-PERSOENLICHKEITSINVENTAR (NEO-PI-R) 51 3.2.4 LEISTUNGSMOTIVATIONS-INVENTAR (LMI) 60 3.2.5 BOCHUMER INVENTAR ZUR BERUFSBEZOGENEN PERSOENLICHKEITS- BESCHREIBUNG (BIP) 65 3.2.6 DISG-PERSOENLICHKEITSPROFIL 71 3.2.7 PRO FACTS (MULTIMEDIA-ASSESSMENT) 76 V 3.3 EINFUEHRUNG IM UNTERNEHMEN 82 3.3.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 82 3.3.2 EINBINDUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG 83 3.3.3 INFORMATION UND EINBINDUNG DER TEILNEHMER 86 3.3.4 QUALIFIZIERUNG DER ANWENDER 86 3.3.5 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN 87 3.3.6 KONSEQUENZ UND VERBINDLICHKEIT IN DER UMSETZUNG DER RESULTATE 89 3.4 INTEGRATION AM BEISPIEL VERSCHIEDENER EINSATZFELDER 90 3.4.1 PERSONALAUSWAHL/-PLATZIERUNG 90 3.4.2 BERATUNG/COACHING/TRAINING 93 4 VORGEHEN 95 4.1 DARSTELLUNG DER INTERVENTIONSMETHODEN 95 4.1.1 KONKRETE ANWENDUNG UND AUSWERTUNG AM BEISPIELFALL 95 4.1.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PAPIERFORM UND COMPUTERVERSION ... 98 4.1.3 CHECKLISTE ZUR PROFILINTERPRETATION VON PERSOENLICHKEITSTESTS ... 98 4.1.4 DURCHFUEHRUNG VON RUECKMELDEGESPRAECHEN 99 4.2 WIRKUNGSWEISE DER METHODEN 99 4.2.1 EINFLUSS VON FEEDBACK AUF DIE SELBSTEINSCHAETZUNG 99 4.2.2 BEWUSSTMACHUNG/ABBILDUNG UND RUECKMELDUNG VON INNEREN KONFLIKTEN UND SPANNUNGSFELDERN 100 4.2.3 EBENEN DER VERAENDERUNG - WERTE, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN 102 4.2.4 SCHRITTE DER VERAENDERUNG NACH EINEM FEEDBACK 104 4.3 EFFEKTIVITAET UND PROGNOSE 107 4.4 VARIANTEN DER METHODE UND KOMBINATIONEN 112 4.5 PROBLEME BEI DER DURCHFUEHRUNG 114 5 FALLBEISPIEL AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 118 6 LITERATUREMPFEHLUNGEN 122 7 LITERATUR 122 KARTEN: SERIOESER PERSOENLICHKEITSTEST ODER MANGELHAFTES VERFAHREN - FRAGEN ZUR TEST- AUSWAHL CHECKLISTE ZUR PROFILINTERPRETATION VON PERSOENLICHKEITSTESTS UND BEISPIELHAF- TER ABLAUF EINES RUECKMELDEGESPRAECHS VI
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