Journalismus und Medien als Organisationen: Leistungen, Strukturen und Management
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Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2006
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1 Journalistische Organisationen und Medienorganisationen als
unterschiedliche Organisationssysteme 11
2 Die theoretischen Grundlagen: Soziale Differenzierung,
Organisation, Strukturation 23
2.1 Teilsystemische Orientierungshorizonte: Das gesellschaftliche
Wollen 27
2.2 Institutionelle Ordnungen: Das Sollen von Organisationen 29
2.3 Akteure und Akteurkonstellationen: Können
zwischen Handeln und Struktur 36
2.4 Organisationen als Systeme organisierten Handelns:
Grundzüge der Strukturationstheorie 41
2.4.1 Merkmale der Strukturationstheorie:
Struktur und Handeln 44
2.4.2 Rekursivität von Handeln und Strukturen 48
2.5 Rekursive Regulierung und Strukturierung 54
2.6 Ko Orientierung von journalistischen und Medienorganisationen..58
2.7 Organisationsforschung zu Journalismus und Medien:
Entwicklung und Stand 61
2.7.1 Entwicklungen der Organisationsforschung 64
2.7.2 Organisation als institutionelle Ordnung:
Aufbau und Ablauf 69
2.7.3 Aufbauorganisation: Die klassische institutionelle
Ordnung in Medien und journalistischen Organisationen ..71
2.7.4 Varianten der Aufbau und Ablauforganisation 82
2.7.4.1 Spezialisierung 83
6 Inhaltsverzeichnis
2.7.4.2 Konfiguration 85
2.7.4.3 Entscheidungsdelegation 88
2.7.4.4 Koordination 89
2.8 Programme als institutionelle Ordnungen 94
2.9 Organisationskommunikation 97
2.9.1 Kommunikation und Organisation 97
2.9.2 Entscheidung und Organisation 100
2.10 Zusammenfassende Analyse und Ausblick 104
3 Journalismus und Organisation 115
3.1 Orientierungshorizont des Journalismus 116
3.2 Institutionelle Ordnungen im Journalismus:
Organisations formen und Strukturen 122
3.2.1 Strukturierung durch Aufbau und Ablauforganisation 125
3.2.2 Aufbauorganisation und Organisationsprogramme 125
3.2.3 Ablauforganisation und Arbeitsprogramme 130
4 Medien und Organisation 133
4.1 Orientierungshorizont der Medien 134
4.1.1 Exkurs: Medienbegriff(e) 135
4.1.2 Medienbegriff, Orientierungshorizont und
institutionelle Ordnung 143
4.2 Institutionelle Ordnungen in Medien:
Die Distribution als das Geschäft der Medien 146
4.2.1 Grundlagen des Geschäfts: Wertschöpfungsketten und
Kernkompetenzen der Medien 156
4.2.2 Kernressourcen und die Ausdifferenzierung der
Medienorganisationen 162
Inhaltsverzeichnis 7
4.3 Medienorganisationen als Systeme organisierten Handelns 168
4.4 Institutionelle Ordnungen in Medien:
Organisationsformen und Strukturen 173
4.5 Strukturierung durch organisationale Handlungsfelder 176
4.5.1 Zur Entstehung organisationaler Handlungsfelder
in Medien 179
4.5.2 Grundlagen der Medienproduktion und Merkmale
organisationaler Handlungsfelder: Ziele, Strategien und
Strukturen 186
4.5.3 Organisationale Handlungsfelder in
Medienorganisationen 187
4.5.4 Journalistisches Handeln und Medienhandeln als
Beispiele für die Differenzen organisationaler
Handlungsfelder 196
5 Folgerungen einer organisationalen Betrachtung: Ko Orientierung von
Journalismus und Medien 201
5.1 Konstellationen der Ko Orientierung: Interdependenzen
und Dependenzen 203
6 Die Organisation der Organisation:
Medien und Redaktionsmanagement 209
6.1 Medien und Redaktionsmanagement:
Definition und Abgrenzung 213
6.2 Handlungsgrundlagen durch Entscheidungsprämissen,
oder: Die Festlegung der Spielregeln 223
6.3 Handlungsfähigkeit durch Formen des Medienmanagements,
oder: Die Festlegung der Spielzüge 229
8 Inhaltsverzeichnis
7 Konsequenzen: Macht und Ökonomisierung aus
organisationaler Perspektive 233
7.1 Gestaltungsmacht durch medienwirtschafdiches Handeln 236
7.2 Konstellationen der Ökonomisierung 253
7.2.1 Ökonomisierung und/oder Kommerzialisierung? 253
7.2.2 Die Ökonomisierung der Ökonomisierung der Medien 255
8 Fazit 263
9 Literatur 269
Abbildungsverzeichnis 291
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