Verfügbarkeit: Leadership | Technische Universität München

Leadership: die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Maxwell, John C. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Giessen [u.a.] Brunnen-Verl. [u.a.] 2003
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adam_text	JOHN C. MAXWELL LEADERSHIP DIE 21 WICHTIGSTEN FUEHRUNGSPRINZIPIEN BRUNNEN VERLAG GIESSEN / BASEL GABAL VERLAG OFFENBACH INHALT VORWORT 11 EINLEITUNG 13 1 DAS PRINZIP DES DECKELS 16 FUEHRUNGSFAEHIGKEIT BESTIMMT DAS LEISTUNGSNIVEAU EINES MENSCHEN DIE BRUEDER DICK UND MAURICE WAREN GANZ DICHT AM AMERIKANISCHEN TRAUM VOM LEBEN DRAN, UND DOCH KONNTEN SIE IHN NICHT VERWIRKLICHEN. STATTDESSEN SETZTE EIN JUNGER MANN NAMENS ROY DEN TRAUM MIT IHRER FIRMA IN DIE REALITAET UM. DICK UND MAURICE GELANG ES DESHALB NICHT, WEIL SIE DAS PRINZIP DES DECKELS NICHT KANNTEN. Z DAS PRINZIP VOM EINFLUSS 26 DIE MASSEINHEIT FUER FUEHRUNGSKOMPETENZ IST EINFLUSS - NICHT MEHR UND NICHT WENIGER ER HATTE ALLES: REICHTUM, PRIVILEGIEN, ANGESEHENE STELLUNG UND EINEN ADELSTITEL. DOCH DIE HERZEN DER MENSCHEN GEWANN SEINE FRAU: PRINZESSIN DIANA. WARUM? SIE VERSTAND DAS PRIN- ZIP VOM EINFLUSS. 3 DAS PRINZIP DER ENTWICKLUNG 36 FUEHRUNGSQUALITAET WIRD JEDEN TAG NEU AUFGEBAUT - NICHT AN EINEM TAG THEODORE ROOSEVELT SCHUF EINE WELTMACHT, GEWANN DEN FRIEDENSNOBELPREIS UND WURDE PRAESIDENT DER VEREINIGTEN STAATEN. ABER ER WAERE UNBEKANNT GEBLIEBEN, WENN ER NICHT NACH DEM PRINZIP DER ENTWICKLUNG GEHANDELT HAETTE. INHALT 4 DAS PRINZIP DES LENKENS 47 STEUERN KOENNEN VIELE DAS SCHIFF, ABER NUR DER KAPITAEN STECKT DEN KURS AB MIT VIEL ENTHUSIASMUS STARTETE ROBERT FALCON SCOTT MIT SEINEN LEUTEN IN DAS GROSSE ABENTEUER: DAS ENDE DER WELT ZU EROBERN. DOCH ER FUEHRTE SIE IN EINEN GRAUSAMEN TOD. SIE HAETTEN UEBERLEBT, WENN SCOTT DAS PRINZIP DES LENKENS PRAKTIZIERT HAETTE. D DAS PRINZIP DER EIGENTLICHEN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 57 DIE LEUTE HOEREN AUF DIE EIGENTLICHE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ALS DER JUNGE PASTOR SEINE ERSTE KIRCHENVORSTANDSSITZUNG LEITETE, GING ER DAVON AUS, DASS ER DER HAUPTVERANTWORTLICHE SEI. ABER DANN WURDE IHM SCHNELL DEUTLICH GEMACHT, WER WIRKLICH DIE ZUEGEL IN DER HAND HIELT. SO LERNTE JOHN MAXWELL DAS PRINZIP DER EIGENTLICHEN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT KENNEN. 6 DAS PRINZIP VOM FESTEN BODEN 67 VERTRAUEN IST DAS FUNDAMENT ALLER FUEHRUNG HAETTE ROBERT MCNAMARA DAS PRINZIP DER SOLIDEN BASIS GEKANNT, WAERE DER VIETNAMKRIEG ANDERS VERLAUFEN. 7 DAS PRINZIP VOM RESPEKT 77 MENSCHEN FOLGEN DER PERSOENLICHKEIT, DIE BESSER FUEHRT ALS SIE DIE CHANCEN STANDEN GEGEN SIE, EGAL VON WELCHER SEITE MAN ES BETRACHTETE. ABER TAUSENDE VON MENSCHEN ERKOREN HARRIET TUBMAN ZU IHRER LEITFIGUR. WIE KAM DAS? WEIL DAS PRINZIP VOM RESPEKT DIE MENSCHEN UEBERZEUGTE. INHALT OE DAS PRINZIP DER INTUITION 86 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SEHEN AUS EINEM VERANTWORTLICHEN BLICKWINKEL WIE KAM ES, DASS NORMAN SCHWARZKOPF GRUNDSAETZLICH IN DER LAGE WAR, DIE ANSTEHENDEN PROBLEME ZU ERKENNEN, WAEHREND ANDERE OFFIZIERE IN SEINEM UNMITTELBAREN UMFELD DAFUER BLIND WAREN? DIE ANTWORT LIEGT IM UNTERSCHIED ZWISCHEN GUTEN UND HERVORRAGENDEN FUEHRUNGSKRAEFTEN, IM PRINZIP DER INTUITION. 7 DAS PRINZIP DER ANZIEHUNGSKRAFT 98 GLEICH UND GLEICH GESELLT SICH GERNE WAS IST MIT DEN DALLAS COWBOYS GESCHEHEN? EINST ALS AMERIKANISCHES *DREAM-TEAM GEFEIERT, WERDEN SIE JETZT BESCHIMPFT UND KRITISIERT. DAS PRINZIP DER ANZIEHUNGSKRAFT ZEIGT DEN GRUND. 10 DAS PRINZIP DER BEZIEHUNG 107 FUEHRUNGSKRAEFTE RUEHREN DAS HERZ AN, BEVOR SIE UM HILFE BITTEN ELISABETH DOLE HATTE ES VERSTANDEN. WENN AUCH IHR MANN DAS PRINZIP VERSTANDEN HAETTE, DANN WAERE ER DER 43. PRAESIDENT DER VEREINIGTEN STAATEN GEWORDEN. DOCH ER KONNTE DAS PRINZIP DER BEZIEHUNG NICHT NUTZEN. 11 DAS PRINZIP DES INNEREN KREISES , 116 DAS POTENTIAL DER FUEHRUNGSKRAFT BESTIMMEN DIE ENGSTEN MITARBEITER OBWOHL JOHN SCHON MIT EINEM VOLLEN ZEITPLAN ARBEITETE, WOLLTE ER NOCH VIEL MEHR ERREICHEN. ABER MEHR ALS 24 STUNDEN HAT AUCH SEIN TAG NICHT. WIE SOLLTE ER SEIN ZIEL ERREICHEN? ER VERSUCHTE ES MIT DEM PRINZIP DES INNEREN KREISES. INHALT Z DAS PRINZIP DER EIGENVERANTWORTLICHKEIT 126 NUR SELBSTSICHERE LEITER DELEGIEREN VERANTWORTUNG HENRY FORD WURDE ZUR IKONE DER AMERIKANISCHEN GESCHAEFTS- WELT, ALS ER FUER REVOLUTIONAERE VERAENDERUNGEN IN DER AUTO- MOBILBRANCHE SORGTE. DOCH DANN BRACHTE ER SEINE FIRMA IN GROESSTE SCHWIERIGKEITEN. SEIN SOHN KONNTE DEN KONKURS NUR VERHINDERN, WEIL ER AN DAS PRINZIP DER EIGENVERANTWORT- LICHKEIT GLAUBTE. 13 DAS PRINZIP DER REPRODUKTION 136 NUR EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT PRODUZIERT WEITERE FUEHRUNGSKRAEFTE WAS HABEN ALLE TRAINER DER AMERIKANISCHEN NATIONAL FOOTBALL LEAGUE GEMEINSAM? IHR WEG IN DIE FUEHRUNGSVERANTWORTUNG LAESST SICH AUF DIE UNTERSTUETZUNG EINIGER MENTOREN ZURUECK- FUEHREN. DAS TRIFFT AUCH AUF HUNDERTE VON VORSTANDSMITGLIE- DERN ZU. MEHR ALS 80 PROZENT ALLER FUEHRUNGSKRAEFTE SIND EIN ERGEBNIS DES PRINZIPS DER REPRODUKTION. 14 DAS PRINZIP DES VERTRAUENS 143 MAN VERTRAUT ERST DER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT, DANN DER VISION SECHS HARTE MONATE MUSSTE JUDY ESTRIM UM DAS STARTKAPITAL FUER IHRE ERSTE FIRMA KAEMPFEN. GELD FUER DIE ZWEITE FIRMA GAB ES NACH EINEM EINZIGEN TELEFONANRUF. IHR HALF DAS PRINZIP DES VERTRAUENS. 15 DAS PRINZIP DES SIEGES 152 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN FINDEN DEN WEG ZUM SIEG WAS RETTETE ENGLAND VOR DEM BLITZKRIEG? WIESO ZERBRACH DIE APARTHEID IN SUEDAFRIKA? WIESO GEWANNEN DIE CHICAGO BULLS VIELFACH DIE MEISTERSCHAFT? AUF ALLE DREI FRAGEN GIBT ES DIESELBE ANTWORT: DIE VERANTWORTLICHEN LEBTEN NACH DEM PRINZIP DES SIEGES. INHALT 16 DAS PRINZIP DES ANSCHUBS 164 EIGENDYNAMIK IST DER BESTE FREUND DER FUEHRUNGSKRAFT JAIME ESCALANTE IST DER BESTE LEHRER AMERIKAS. ABER SEIN TALENT, ANDERE ZU UNTERRICHTEN, IST NICHT DER EINZIGE GRUND DAFUER. DENN EIGENTLICH RESULTIERT SEIN ERFOLG AN DER GARFIELD HIGH SCHOOL AUS DER ANWENDUNG DES PRINZIPS DER EIGENDY- NAMIK. 1/ DAS PRINZIP DER PRIORITAETEN 174 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN ERKENNEN DEN UNTERSCHIED ZWISCHEN AKTIVITAET UND LEISTUNG JACK WELCH UEBERNAHM EINE FIRMA, DIE DURCHAUS ERFOLGREICH WAR. DOCH DURCH SEINE ARBEIT WURDE SIE ZU EINEM WELTKON- ZERN. WIE SCHAFFTE ES WELCH, DAS UNTERNEHMEN UEBER ALLE GRENZEN HINAUS SO ERFOLGREICH ZU FUEHREN? IHM HALF DAS PRINZIP DER PRIORITAETEN. LOE DAS PRINZIP DER ZUGESTAENDNISSE 182 ERFOLGREICH WERDEN DURCH VERZICHT JEDE STAATLICHE EINMISCHUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK LEHNTE ER LANGE ZEIT RUNDWEG AB. TROTZDEM BAT ER DIE REGIE- RUNG UM UNTERSTUETZUNG FUER SEIN UNTERNEHMEN. ER TAT ES, WEIL ER DAS PRINZIP DER ZUGESTAENDNISSE VERSTANDEN HATTE. Y DAS PRINZIP DES RICHTIGEN ZEITPUNKTS 192 FUEHRUNGSPERSOENHCHKEITEN WISSEN, WAS WANN ZU TUN IST ERST WURDE ER DAFUER ZUM PRAESIDENTEN DER VEREINIGTEN STAATEN GEWAEHLT. DANN KOSTETE ES IHN SEIN AMT ALS PRAESIDENT. WAS WAR ES? ETWAS, DAS ZWISCHEN IHM UND SEINEN FAEHIGKEITEN STAND. UND ES HINDERTE IHN, ERFOLGREICH ZU FUEHREN. MAN NENNT ES DAS PRINZIP DES RICHTIGEN ZEITPUNKTES. INHALT 20 DAS PRINZIP DES SCHNELLEN WACHSTUMS 202 WACHSTUM VERVIELFACHEN ERFORDERT DIE SCHULUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN WIE IST ES MOEGLICH, DASS IN EINEM ENTWICKLUNGSLAND EIN MANN SEIN UNTERNEHMEN MIT 700 MITARBEITERN AUF MEHR ALS 14 000 MITARBEITER IN NUR SIEBEN JAHREN ERWEITERN KONNTE? ER RECHNETE MIT DER MATHEMATIK FUER FUEHRUNGSKRAEFTE. DAS IST DAS GEHEIMNIS DES PRINZIPS DES SCHNELLEN WACHSTUMS. 21 DAS PRINZIP DES WEITERVERERBENS 211 DER WERT EINER FUEHRUNGSKRAFT WIRD AM ERFOLG GEMESSEN VERLIERT EIN UNTERNEHMEN SEINEN VORSTAND, GERAET SO MANCHE FIRMA IN TURBULENZEN. ABER ALS ROBERTO GOIZUETA STARB, REDETE NIEMAND VON EINER KRISE. WARUM? WEIL GOIZUETA VOR SEINEM TOD DAS PRINZIP DES WEITERVERERBENS LEBTE. EIN WORT ZUM SCHLUSS 222 10
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