Professionsethik und Professionsökonomik: Legitimierung sozialer Arbeit zwischen Professionalität, Gerechtigkeit und Effizienz
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Transfer-Verl.
2004
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| Beschreibung: | Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 2004 |
| Umfang: | XII, 531 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | ANDREAS LANGER PROFESSIONSETHIK UND PROFESSIONSOEKONOMIK LEGITIMIERUNG
SOZIALER ARBEIT ZWISCHEN PROFESSIONALITAET, GERECHTIGKEIT UND EFFIZIENZ
TRANSFER VERLAG, REGENSBURG INHALTSVERZEICHNIS VORWORT - V EINLEITUNG:
EFFIZIENZ ODER PROFESSIONSETHIK ALS UNAUFHEBBARER GEGEN- SATZ? 1
PROFESSIONSETHIK UND METAETHIK: NOTWENDIGE KLAERUNGEN 9 0.1. AUFGABE UND
GEGENSTAND EINER PROFESSIONSETHIK 13 0.1.1. PROFESSIONSETHIK ZWISCHEN
PROFESSIONELLEN AKTEUREN, ETHOS UND MORAL 14 0.1.2. ANWENDUNGSBEZOGENE
PROFESSIONSETHIK UND IHRE AUFGABE 25 0.2. ETHIK UND DIE KRITIK DER
LEGITIMIERUNG IN DER SOZIALEN ARBEIT . 34 0.2.1. ETHIK UND DIE TRENNUNG
DER LEGITIMIERUNGSARENEN: MORAL, FACHLICHKEIT, WOHLFAHRT 34 0.2.2. DIE
RELEVANZ DER ETHISCHEN REFLEXION UND DIE FRAGE DER LEGITIMIERUNG
PROFESSIONELLEN HANDELNS 36 0.2.3. PROFESSIONSETHIK ALS KRITISCHE
THEORIE DES ETHOS 39 0.2.4. ZUR AUSWAHL DES BEARBEITETEN MATERIALS 49
II. KRITISCHE REFLEXION UEBER DIE LEGITIMIERUNG PROFESSIONEL- LEN
HANDELNS 51 1. LEGITIMIERUNG I: DAS ETHOS DER PROFESSIONALITAET 55 1.1.
PROFESSIONSETHIK IN DER SOZIOLOGIE 55 1.1.1. PROFESSIONALITAET OHNE
ETHIK: DEFIZIT ALS BESONDERE QUALITAET? 56 1.1.2. SOLIDARITAET UND DER
ZENTRALE NORM- UND WERTBEZUG ... 59 1.1.3. DER ETHISCHE KODEX:
PROFESSIONSETHIK ALS ,ETHOS, WIE ES IST 65 1.1.4. VERTRAUEN, MONOPOL,
STATUS UND PROFESSIONSPOLITIK: PRO- FESSIONSETHIK ALS ,ETHOS, WIE ES
WIRKT 70 1.1.5. PROFESSIONSETHIK: DAS ETHOS DER LEGITIMIERUNG
BERUFLICHEN HANDELNS ALS STEUERUNGS- UND KONTROLLMODUS DER PROFESSION 87
1.2. PROFESSIONALITAET UND INSTITUTIONALISIERTE ETHIK IN DER SOZIALEN
ARBEIT 90 INHALTSVERZEICHNIS 1.2.1. GEGENSTANDS- UND AUFGABENBEREICHE
DER ETHIK IN DER SO- ZIALEN ARBEIT 90 1.2.2. PROFESSIONALISIERUNG,
ETHISCHE UND DIENSTLEISTUNGSTHEORE- TISCHE LEGITIMIERUNG 97 1.3. DAS
JAS-SYSTEM ALS INSTITUTIONELLE LEGITIMIERUNG PROFESSIONELLEN HANDELNS
111 1.3.1. DAS MANDAT PROFESSIONELLEN HANDELNS ALS JURIDISCHE LEGI-
TIMIERUNGSSEMANTIK 114 1.3.2. ORGANISATIONSTHEORIE UND DIE
ADMINISTRATORISCHE LEGITI- MIERUNG PROFESSIONELLEN HANDELNS 117 1.3.3.
DEUTUNGSKOMPETENZ UND SOZIALISATORISCHE LEGITIMIERUNG: NORMALISIERUNG
UND DER SOZIALISATIONSSTAAT 121 1.3.4. VERAENDERUNGSPROZESSE: VOM
,STEUERUNGSMECHANISMUS SO- LIDARITAET ZUR ,LEGITIMATIONSSEMANTIK
GERECHTIGKEIT .... 123 1.3.5. KRITIK DER INSTITUTIONALISIERTEN
PROFESSIONALITAET DURCH PHI- LOSOPHISCHE UND OEKONOMISCHE KRITERIEN
SOZIALER GERECH- TIGKEIT 129 1.4. ORIENTIERUNGEN PROFESSIONELLEN
HANDELNS 132 1.4.1. ETHOSFORMATION PROFESSIONELLEN HANDELNS 133 1.4.2.
DILEMMATA UND ETHIK 140 1.4.3. DER REFLEKTIERENDE PRAKTIKER UND DER
GEGENSTAND DER RE- FLEXION 142 1.4.4. DAS INSTITUTIONELLE ETHOS IN
ABGRENZUNG ZU AUTONOMER PROFESSION 144 1.5. ,QUO VADIS PROFESSIONSETHIK
SOZIALER ARBEIT? 145 2. LEGITIMIERUNG II: DAS ETHOS DER SOZIALEN
GERECHTIGKEIT 147 2.1. SOZIALE GERECHTIGKEIT IM RAHMEN NORMATIVER ETHIK
148 2.1.1. DIE HINTERGRUNDFOLIE DER MODERNEN GERECHTIGKEITSINTER-
PRETATION: LIBERALISMUS UND ,KOMMUNITARISMUS .... 149 2.1.2. DAS
BEGRUENDUNGSPROBLEM MORALISCHER NORMEN 153 2.1.3. DAS BEFOLGUNGSPROBLEM
SOZIALER GERECHTIGKEITSNORMEN . . 156 2.2. DAS GERECHTIGKEITSETHOS IN
DER SOZIALEN ARBEIT 157 2.2.1. EINE TOPOGRAPHIE DER GERECHTIGKEIT 157
2.2.2. KONTINGENTE BZW. STRUKTURELLE UNGLEICHHEIT UND GERECH- TIGKEIT
160 2.3. SOZIALE ARBEIT UND DIE IDEE DER SOZIALEN GERECHTIGKEIT 162
2.3.1. KRITERIEN DER FORMALEN GERECHTIGKEIT: VERTEILUNG ZWISCHEN
BERECHTIGUNG UND UNGLEICHHEITEN 162 2.3.2. GELINGENDE GERECHTIGKEIT:
KRITERIEN DES GELINGEXIDEN LE- BENS ZWISCHEN VERTEILUNG UND ACHTUNG 198
2.4. SOZIALE GERECHTIGKEIT UND PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNGSQUALITAET .
216 INHALTSVERZEICHNIS 2.4.1. SOZIALE GERECHTIGKEIT UND
QUALITAETSKRITERIEN JENSEITS VON VERTEILUNG UND DIESSEITS VON DEMOKRATIE
218 2.4.2. PARTIZIPATION UND SOZIALE GERECHTIGKEIT: STRUKTURQUALITAET 220
2.4.3. DIE KONSEQUENZEN SOZIAL GERECHTER SOZIALPOLITIK UND PRO-
FESSIONELLER DIENSTLEISTUNG: ERGEBNISQUALITAET 226 2.4.4. VERTRAUEN ALS
HEURISTIK UND KRITERIUM GERECHTER DIENST- LEISTUNGSPROZESSE:
PROZESSQUALITAET 230 2.4.5. GELINGENDES PROFESSIONELLES HANDELN IM RAHMEN
SOZIALER GERECHTIGKEIT 244 3. LEGITIMIERUNG IM: DAS ETHOS DER
OEKONOMISCHEN EFFIZIENZ 251 3.1. ELEMENTE DES OEKONOMISCHEN ETHOS IN DER
SOZIALEN ARBEIT .... 252 3.1.1. ABGRENZUNG DER OEKONOMISCHEN
FRAGESTELLUNG 254 3.1.2. PERSPEKTIVEN DER ETHISCHEN FRAGESTELLUNG 255
3.1.3. PROFESSIONELLES HANDELN ZWISCHEN OEKONOMISIERUNG UND SO-
ZIALOEKONOMIE - PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNG - SOZIAL- MANAGEMENT 258
3.1.4. DIE KRITIK AM OEKONOMISCHEN ETHOS IN DER SOZIALEN ARBEIT 264 3.2.
MORALOEKONOMIK ZWISCHEN INSTITUTIONENOEKONOMIK UND OEKONOMI- SCHER ETHIK L
267 3.2.1. VOM OEKONOMISCHEN ETHOS ZUR MORALOEKONOMIK 269 3.2.2.
WESENTLICHE ELEMENTE DER MORALOEKONOMIK 274 3.2.3.
GERECHTIGKEITSTHEORETISCHE IMPLIKATIONEN 299 3.3. PRINZIPALE, AGENTEN
UND DIE PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNGSERBRIN- GUNG 304 3.3.1. DAS
PRINZIPAL-AGENT MODELL ALS INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ 306 3.3.2.
GRUNDANNAHMEN DES OEKONOMISCHEN PA-ANSATZES 310 3.4. DIE MORALOEKONOMIK IN
DER SOZIALEN ARBEIT 346 3.4.1. ERKLAEREN UND GESTALTEN: DIE NORMATIVE
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER AGENTURTHEORIE 347 3.4.2. KRITIK AM OEKONOMISCHEN
ETHOS 355 3.4.3. ,QUO VADIS MORALOEKONOMIK IN DER SOZIALEN ARBEIT? . . .
369 IM. PROFESSIONSOEKONOMIK: ZUR EFFIZIENZ PROFESSIONELLER DIENST-
LEISTUNGSERSTELLUNG 375 4. DAS DOPAM ALS MIKROFUNDIERUNG PROFESSIONELLEN
HANDELNS 379 4.1. DAS DOPPELTE PRINZIPAL-AGENT-MODELL ALS
MIKROFUNDIERUNG . . . 379 4.1.1. DIE ORGANISATION ALS PRINZIPAL 381
4.1.2. DER ADRESSAT ALS PRINZIPAL 399 4.2. VERTRAUEN: WEICHE FAKTOREN
UND DIE ANALYSE DES DOPAM . . . 424 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1. VERTRAUEN
ODER MACHT ALS RELEVANTE ERWEITERUNG DES DO- V PAM? 425 4.2.2. VERTRAUEN
ALS EXPLANANDUM: IMPLIZITE VERTRAEGE UND VER- TRAUENSBEZIEHUNGEN 427
4.2.3. ENTSCHEIDUNGSKALKUELE DER VERTRAUENSAKTEURE UND AGEN- TURPROBLEME
DER VERTRAUENSKULTUR 430 4.2.4. VERTRAUEN ALS HEURISTIK UND KRITERIUM
444 4.2.5. VERTRAUEN UND DIE OEKONOMISCHE HANDLUNGSTHEORIE .... 447 4.3.
UNMUENDIGE PRINZIPALE: (UN-)VOLLKOMMENE ODER UNWILLKOMMENE PRAEFERENZEN?
448 4.3.1. JJNMUENDIGKEIT UND DIE VERTRAGSTHEORETISCHE ERWEITERUNG DES
DOPAM 448 4.3.2. KONSUMENTENAUTONOMIE UND MERITORIK 449 4.3.3. WIE
VERAENDERT DER ,UNMUENDIGE PRINZIPAL DIE DOPAM- ANALYSE? 457 4.4.
ORGANISATIONSDILEMMATA: EFFIZIENZ ALS KRITERIUM UND HEURISTIK . 458
4.4.1. DIE NEBENFOLGEN VON LEISTUNGSANREIZEN: VERDRAENGUNGSEF- FEKT UND
ZEITPRAEFERENZ 459 4.4.2. ORGANISATIONS-DILEMMATA ALS ZENTRALES PROBLEM
ORGANI- *- SATIONSBEZOGENER OEKONOMIK? NEBENEFFEKTE VON KONTRAKT-
MANAGEMENT, QUALITAETSSICHERUNG UND STRATEGISCHEM CON- TROLLING 463
4.4.3. DAS PAEDAGOGISCHE GRUNDDILEMMA ALS CO-PRODUKTIONSPRO- BLEM? 470
4.4.4. AGENTURKOSTEN, AGENTURNUTZEN ALS ZENTRALE HEURISTIK DES DOPAM 472
4.4.5. FAZIT 1: TECHNISCHE EFFIZIENZ ALS DEUTUNGSHYPOTHESE FUER
ZWECK-MITTEL-UBERLEGUNGEN PROFESSIONELLEN HANDELNS . . 474 4.4.6. FAZIT
2: OEKONOMISCHE EFFIZIENZ ALS KRITERIUM LOKALER GE- RECHTIGKEIT;
VERTRAUENSBEZIEHUNGEN, INTERESSENKONGRUENZ 477 5. MIKROFUNDIERUNG UND
KRITERIALE GESTALTUNGSBERATUNG 479 5.1. GESTALTUNGSKRITERIENBERATUNG UND
DAS DOPAM 479 5.2. PROFESSIONELLES HANDELN ALS RESSOURCE 481 5.3.
ZUSTIMMUNGSFAEHIGKEIT PROFESSIONELLER DIENSTLEISTUNGSANGEBOTE . 485 5.4.
PROFESSIONSOEKONOMIK UND IMPLEMENTIERUNG 488 EFFIZIENZ DURCH
PROFESSIONSOEKONOMIK: MERCATUS ANTE PORTAS? 493 BIBLIOGRAPHIE 495
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 531
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