Verfügbarkeit: Leadership - mehr als Management | Technische Universität München

Leadership - mehr als Management: was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (VerfasserIn), Krauthammer, Eric 1933- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	4. Aufl.
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adam_text	Inhalt Vorwort 5 1. Was heißt Leadership? 15 Leadership und Management 16 Die beiden Leadership Paradigmen 18 Der Unterschied zwischen Management und Leadership 20 Die sechs Leadership Fragen 24 Die Identifikation als Barriere zum erfolgreichen Führen 31 Ein Klima des Helfens aufbauen und dem Mitarbeiter Sicherheit vermitteln 33 Das Leadership Haus 35 Die Kunden als Fundament des Leadership Hauses 37 Lässt sich Leadership erlernen? 39 Weiterführende Literatur 40 2. Leadership Verantwortung: Kernauftrag 43 Die Kennzeichen einer Vision oder eines Kernauftrages 44 Wie kommt man zu einem Kernauftrag, und wie wird dieser umgesetzt? 47 Weiterführende Literatur 51 3. Leadership Verantwortung: Kernkompetenzen 53 Die Kernkompetenzen als Grundlagen der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung 54 Kernkompetenzen finden 57 Weiterführende Literatur 60 I 4. Leadership Verantwortung: Kernprodukte/ i Kerndienstleistungen und Strategie Issues 63 } Die Ausgewogenheit des Portfolios der Unternehmung .... 64 Wie bestimmt man die Kernprodukte f und Kerndienstleistungen? 66 Wie geht man mit „Strategie Issues um? 68 Führende schaffen einen Mehrwert als Verhandlungspartner 69 Was versteht man unter der Wertsteigerung der Unternehmung? 71 Weiterführende Literatur 74 5. Leadership Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile) 77 Was sind Wettbewerbsvorteile? 78 Suchfelder für Wettbewerbsvorteile 81 Wie lassen sich Wettbewerbsvorteile ermitteln, kommunizieren und umsetzen? 84 Vom Denken in Produkten zum Nutzendenken 85 Kundenbetreuung als Wettbewerbsvorteil 86 Weiterführende Literatur 88 6. Leadership Verantwortung: Ausgewogenheit der Persönlichkeit/Well being 89 Die sieben Dimensionen von Well being 90 Die persönliche Zeiteinteilung 92 Entscheidungsfreiräume schaffen 93 Von der Fremd zur Selbstbestimmung 96 Weiterführende Literatur 97 7. Leadership Verantwortung: Unternehmungskultur/Kommunikation 99 Werte, Normen und Ziele im Verhalten der Mitarbeiter .... 100 Diagnose und Visualisierung der Unternehmungskultur.... 102 ¦Hl Inhalt Die Entwicklung von pro aktiven Maßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmungskultur 103 Weiterführende Literatur 109 8. Leadership Verantwortung: Jahresleitbild 111 Die drei Funktionen des Leitbildes 112 Die Stakeholder Analyse 117 Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und Führungsteam 119 Wann ist ein Leitbild wirksam? 121 Weiterführende Literatur 122 9. Leadership Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte 123 Das Führungsteam 124 Die strategische Architektur 129 Gegeneinander oder miteinander das ist die Frage 131 Vom Umgang mit den Mitarbeitern, mit dem Vorgesetzten, mit dem System und mit sich selbst 133 Führende als Repräsentanten der Unternehmung sowie als Erzieher und Mentoren der Mitarbeiter 146 Weiterführende Literatur 148 10. Leadership Verantwortung: Strategien/Erfolgscontrolling 149 Was versteht man unter Strategie? 150 Die drei Arten von Strategien 152 Die Strategie schafft Handlungsspielraum für die Mitarbeiter 154 Die Leadership Aufgaben 156 Wie formuliert man eine Strategie? 158 Strategische Kernziele festhalten 163 Neue Pionierphasen einleiten 165 Weiterführende Literatur 168 Inhalt WM f 11. Leadership Verantwortung: Erscheinungsbild/Marke 169 Die drei Komponenten des Erscheinungsbildes der Unternehmung 170 Vom Ist zum Soll Erscheinungsbild 175 Die Stärkung der Marke 177 Weiterführende Literatur 179 12. Die Beurteilung des Leadership Verhaltens 181 Zusammenfassung 185 Die Autoren 191 Wm Inhalt
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