Verfügbarkeit: Integration von Organisationen | Technische Universität München

Integration von Organisationen: ein Beitrag zu einer theoretischen Fundierung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schuster, Michael (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Schriften zur Unternehmensentwicklung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS * IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV EINFUEHRUNG 1 (1) DAS PHAENOMEN »INTEGRATION : EIN VERNACHLAESSIGTES THEMA IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN THEORIE UND PRAXIS 3 (2) ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND WEITERES VORGEHEN 6 TEIL I: DIE INTEGRATION VON ORGANISATIONEN : ANSATZPUNKTE ZUR KONSTRUKTION EINES BEZUGSRAHMENS * 13 1.1 INTEGRATION IN DER ORGANISATION- BZW. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG 13 I. L1 EINE ALLGEMEINE ANNAEHERUNG AN DAS PHAENOMEN »INTEGRATION AUS EINER SOZIAL WISSENSCHAFTLICHEN PERSPEKTIVE * ...15 (1) INTEGRATION ALS PROZESS ZUR STIFTUNG VON EINHEIT FUNKTIONAL DIFFERENZIERTER TEILE 15 (2) INTEGRATION ALS ZUSTAND DES ZUSAMMENHALTS SOZIALER GRUPPEN 18 1.1.2 INTEGRATION VON ORGANISATIONEN ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FORSCHUNGSFELD: EINE BESTANDSAUFNAHME .* 20 (1) INTEGRATION BEI »MERGERS & ACQUISITIONS 20 (2) INTEGRATION UND REORGANISATION 25 ..1,3 ANFORDERUNGEN AN EINEN ORGANISATIONSTHEORETISCHEN INTEGRATIONSBEGRIFF 31 (1) DEFIZITE IN DER LITERATUR 32 (2) AUF DEM WEG ZU EINEM ORGANISATIONSTHEORETISCHEN INTEGRATIONSVERSTAENDNIS 36 INHALTSVERZEICHNIS 1.2 ANSATZPUNKTE ZUR KONSTRUKTION EINES BEZUGSRAHMENS ZUR BESCHREIBUNG DER INTEGRATION VON ORGANISATIONEN 4 * 1.2.1 DIE ZWEI EBENEN DER INTEGRATION VON ORGANISATIONEN 44 (1) ERKLAEREN UND VERSTEHEN ALS MOEGLICHKEITEN EINER ANNAEHERUNG AN ORGANISATIONEN 47 (2) DIE OBERFLAECHEN- UND TIEFENSTRUKTUR DER ORGANISATION 52 (3) FORMALINTEGRATION UND REALINTEGRATION ALS HEBEL DER INTEGRATIONSGESTALTUNG 55 1.2.2 DIE TIEFENSTRUKTUREN DER ORGANISATION ALS ANSATZPUNKT DER REALINTEGRATION 59 (1) MOEGLICHKEITEN DER PRAEZISIERUNG DER TIEFENSTRUKTUR VON ORGANISATIONEN 60 (2) REGELN ALS VERBINDENDES ELEMENT DER TIEFENSTRUKTUR VON ORGANISATIONEN 73 1.2.3 DIE BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSGRENZEN FUER DIE INTEGRATION VON ORGANISATIONEN 76 (1) DIE GRENZEN DER ORGANISATION 78 (2) DER PROZESS DER INTEGRATION ALS VERAENDERUNG VON ORGANISATIONSGRENZEN 83 1.3 ZWISCHENFAZIT: INTEGRATIONEN ALS EPISODEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG * 87 TEIL II: REGELN IN ORGANISATIONEN: ANSATZPUNKTE ZUR BESCHREIBUNG DER TIEFENSTRUKTUREN VON ORGANISATIONEN 93 II. 1 DIE BEDEUTUNG VON REGELN FUER DAS INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN IN ORGANISATIONEN * 102 II.L.L DIE SOZIALEN FUNKTIONEN VON REGELN 102 (1) URSPRUNG UND BEDEUTUNG VON REGELN FUER DAS MENSCHLICHE VERHALTEN UND HANDELN: EINE ANTHROPOLOGISCHE PERSPEKTIVE 103 (2) DIE INFORMATIONS- UND KOORDINATIONSFUNKTION VON REGELN 109 (3) REGELN ALS KOMPETENZEN, WISSEN, ODER KULTUR? NOTWENDIGKEIT EINER ABGRENZUNG GEGENUEBER VERWANDTEN BEGRIFFEN 118 II. 1.2 MOEGLICHKEITEN DER UNTERSCHEIDUNG VON REGELN 124 (1) EINE INHALTLICHE PRAEZISIERUNG VON REGELN ANHAND IHRER REGELUNGSGEBIETE 124 INHALTSVERZEICHNIS XI (2) STRUKTURELLE MERKMALE VON REGELN 128 II. 1.3 REGELBEFOLGUNG, REGELBRECHEN, UND DIE EVOLUTION VON REGELN 131 (1) REGELVERSTOSS ALS *BRAUCHBARE ILLEGALITAET 131 (2) REGELVERSTOSS ALS BRECHEN VON INVARIANZEN: HINWEISE AUF DIE ENTWICKLUNG UND VERBESSERUNG VON REGELN 135 11.2 DIE BUENDELUNG VON REGELN ZU UEBERINDIVIDUELLEN REGELMEHRHEITCN IN ORGANISATIONEN 141 11.2.1 FAEHIGKEITEN UND ROLLEN ALS PERSONENBEZOGENE REGELRNEHRHEITEN IN ORGANISATIONEN 143 (1) VON INDIVIDUELLEM REGELWISSEN ZU ORGANISATORISCHEN FAEHIGKEITEN..., 143 (2) REGELN UND ROLLEN IN ORGANISATIONEN .146 11.2.2 REGELWERKE UND REGELBASIS ALS SYSTEMBEZOGENE REGELMEHRHEITEN IN ORGANISATIONEN 149 (1) DIE UNTERSCHEIDUNG VON REGELBASIS UND REGELWERKEN 150 (2) DIE ORGANISATORISCHE REGELBASIS ALS VERBINDUNG LOKALER REGELWERKE 152 (3) EINE PRAEZISIERUNG DER ANWENDUNGSREICHWEITE VON REGELN 157 11.3 DIE KOHAERENZ VON REGELWERKEN 160 11.3.1 DER INTERNE UND EXTERNE ,FIT VON ORGANISATIONSVARIABLEN 162 (1) DER GEDANKE DES FIT IM SITUATIVEN ANSATZ 163 (2) GESTALTEN ALS DENKEN IN MULTIPLEN ENTSPRECHUNGEN 165 11.3.2 DIE KOHAERENZ VON REGELWERKEN ALS REFERENZKRITERIUM ERFOLGREICHER ORGANISATIONSGESTALTUNG 168 (1) MERKMALE DER KOHAERENZ VON REGELWERKEN 172 (2) DIE ENTSTEHUNG UND FUNKTIONEN DER KOHAERENZ VON REGELWERKEN 174 (3) DYSFUNKTIONALE ASPEKTE KOHAERENTER REGELWERKE 180 11.4 ZWISCHENFAZIT: DIE KOHAERENZ VON REGELWERKEN UND DEREN BEDEUTUNG FUER DIE INTEGRATION VON ORGANISATIONEN 182 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL III: DER PROZESS DER INTEGRATION: ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG DER INTEGRATION VON ORGANISATIONEN 185 ULI EIN MODELL DES INTEGRATIONSPROZESSES 185 III. 1. 1 THEORETISCHE ANSATZPUNKTE ZUR BESCHREIBUNG DES INTEGRATIONSPROZESSES 187 (1) STABILITAET UND WANDEL ALS BASALE KATEGORIEN ZUR BESCHREIBUNG VON ORGANISATIONALEN ENTWICKLUNGSPROZESSEN 189 (2) ORGANISATIONALE ENTWICKLUNGSPROZESSE ALS DURCHBRECHUNG VON GLEICHGEWICHTEN 191 (3) IMPLIKATIONEN DER THEORIE DURCHBROCHENER GLEICHGEWICHTE FUER DEN VERLAUF DES INTEGRATIONSPROZESSES 195 III. 1.2 DER INTEGRATIONSPROZESS ZWISCHEN DESTABILISIERUNG, RESTABILISIERUNG UND KONVERGENZ ORGANISATIONALER TIEFENSTRUKTUREN 197 (1) EIN MODELL DES INTEGRATIONSPROZESSES 199 (2) ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG DES INTEGRATIONSPROZESSES 206 111.2 DIE GESTALTUNG DER PRIMAERAKTIVITAETEN DES INTEGRATIONSPROZESSES: DIE INTEGRATION DER ORGANISATIONEN 208 111. 2.1 DIE ENTWICKLUNG EINES NEUEN ORGANISATIONSMODELLS ALS IMPULSGEBER IM INTEGRATIONSPROZESS 215 (1) DAS RAHMENKONZEPT ALS KERN DES INTEGRIERTEN ORGANISATIONSMODELLS 217 (2) ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG EINER INTEGRIERTEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 226 (3) RECHTLICHE ASPEKTE DER FORMALINTEGRATION 234 111.2.2 ANSATZPUNKTE ZUR INTEGRATION DER TIEFENSTRUKTUREN 238 (1) ADNORMATION ALS STEUERUNG VON PROZESSEN DER KONFRONTATION UND ANPASSUNGEN VON REGELN UND REGELWERKEN , 243 (2) DIE KULTIVIERUNG ORGANISATORISCHER LERNPROZESSE ALS MOEGLICHKEIT EINER DEZENTRALEN ANPASSUNG VON TIEFENSTRUKTUREN 255 111.3 DIE GESTALTUNG DER SEKUNDAERAKTIVITAETEN DES INTEGRATIONSPROZESSES: DIE ORGANISATION DER INTEGRATION 265 III.3.1 DIE EINRICHTUNG TEMPORAERER INTEGRATIONSPROJEKTE ZUR GESTALTUNG DER INTEGRATIONSEPISODEN 268 (1) INTEGRATIONSPROJEKTE ALS GRENZSTELLEN 268 (2) DAS MANAGEMENT DES INTEGRATIONSPROZESSES ALS AUFGABE VON INTEGRATIONSPROJEKTEN 270 INHALTSVERZEICHNIS (3) MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATION VON INTEGRATIONSPROJEKTEN 273 III.3.2 DIE INSTITUTIONALISIERUNG DAUERHAFTER INTEGRATIONSEINHEITEN 278 (1) DIE AUFGABEN VON INTEGRATIONSEINHEITEN FUER DIE GESTALTUNG VON INTEGRATIONSEPISODEN UND DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 279 (2) MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATION VON INTEGRATIONSEINHEITEN 283 SCHLUSSBETRACHTUNG 289 (1) ZUSAMMENFASSUNG DER DISKUSSION 290 (2) IMPLIKATIONEN DES BEZUGSRAHMENS FUER THEORIE UND PRAXIS DER INTEGRATION 296 (3) AUSBLICK UND HINWEISE AUF WEITERE FORSCHUNGSMOEGLICHKEITEN ...299 LITERATURVERZEICHNIS 305
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Signatur:	0002 WIR 533d 2012 A 2782 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort