Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Automobilentwicklung - durch erfahrungsgeleitete Kooperation die Grenzen der Planbarkeit überwinden:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
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Hampp
2005
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SIGRID PANDER, REINHARD WAGNER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT
IN
DER AUTOMOBILENTWICKLUNG
-
DURCH
ERFAHRUNGSGELEITETE KOOPERATION
DIE
GRENZEN DER PLANBARKEIT UEBERWINDEN
RAINER HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 2005
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 1
VORWORT - 3
INHALTSVERZEICHNIS 5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
1.
DIE AUSGANGSSITUATION IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 12
2.
ZUSAMMENARBEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE -
IM
SPANNUNGSFELD ZWISCHEN KOOPERATION UND WETTBEWERB 15
3. YYCROSS-COMPANY-COLLABORATION-PROJEKTMANAGEMENT (C3PM)" -
ERGEBNISSE
EINER BUNDESWEITEN STUDIE 22
3.1 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DER EINFLUSSFAKTOREN 23
3.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN UND TEILNEHMERSTRUKTUR 25
3.3 WESENTLICHE ERKENNTNISSE AUS DEN SECHS HANDLUNGSFELDERN 28
3.3.1 DEFIZITE BEI DER KLAERUNG VON PROJEKTZIELEN 28
3.3.2 WENIG TRANSPARENZ UND FLEXIBILITAET IN DER PROJEKTORGANISATION 30
3.3.3 FEHLENDE BEFUGNISSE DER PROJEKTLEITER UND UNPROFESSIONELLES
AENDERUNGSMANAGEMENT ERSCHWEREN DIE PROZESSSTEUERUNG 31
3.3.4 UNTERSCHIEDLICHES VERSTAENDNIS DER EINGESETZTEN TECHNOLOGIEN
ERSCHWERT DIE ZUSAMMENARBEIT IN DER FAHRZEUGENTWICKLUNG 34
3.3.5 INDIVIDUELLE FAEHIGKEITEN MEHR DENN JE GEFRAGT 35
3.3.6 KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN SCHAFFEN WICHTIGE VORAUS
SETZUNGEN
FUER DEN ERFOLG IM PROJEKT 38
3.4 UEBERGEORDNETE ERKENNTNISSE DER STUDIE 41
4 DIE GRENZEN DER PLANBARKEIT 44
4.1 DAS LEITBILD DER PLANUNG 46
4.2 DIE GRENZEN DER PLANBARKEIT IN UNTERNEHMENS
UEBERGREIFENDEN
FAHRZEUGENTWICKLUNGSPROJEKTEN 49
5 ERFAHRUNGSGELEITETES HANDELN UND INFORMELLE KOOPERATION
ALS ALTERNATIVE STRATEGIE 53
5.1 DAS KONZEPT DES ERFAHRUNGSGELEITETEN HANDELNS 53
5.2 DAS UNPLANBARE BEWAELTIGEN - ERFAHRUNGSGELEITETES HANDELN
BEI UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN KOOPERATIONEN 56
5.2.1 ANERKENNUNG DER GRENZEN DER PLANBARKEIT 56
5.2.2 VERSCHRAENKUNG VON PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG 58
5.2.3 MIT GESPUER AUF DER RICHTIGEN SPUR 59
5.2.4 ASSOZIATIVES DENKEN 60
5.2.5 CHANCEN FUER DEN ENTWICKLUNGSPROZESS DURCH OFFENE PLANUNG 61
5.3 DIE ROLLE DER INFORMELLEN KOOPERATION 64
5.3.1 HERSTELLEN VON INFORMELLEN KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN MIT
EXTERNEN PARTNERN 66
5.3.2 DEMONSTRATION AM OBJEKT 70
5.3.3 GEMEINSAME ERFAHRUNGEN 72
5.3.4 QUALITAET DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PARTNERN 73
5.4 FAZIT: RELATIVIERUNG DES PLANMAESSIGEN HANDELNS 75
6 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ERFAHRUNGSGELEITETE KOOPERATION
IN DER UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN FAHRZEUGENTWICKLUNG 76
6.1 DIE INDIVIDUELLEN FAEHIGKEITEN DES YYIDEALEN NETZWERKERS" 76
6.1.1 AUFBAU UND PFLEGE VON PERSOENLICHEN NETZWERKEN 77
6.1.2 AUSGEPRAEGTES PROBLEMBEWUSSTSEIN 78
6.1.3 SICH YYEIN BILD MACHEN" 79
6.2 KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR STUETZUNG EINER
ERFAHRUNGSGELEITETEN UND INFORMELLEN KOOPERATION 80
6.2.1 SENSIBILISIERUNG FUER ANDERE (UNTERNEHMENS-)KULTUREN 81
6.2.2 RELATIVIERUNG DER MACHTVERHAELTNISSE DURCH DEN FAKTOR
MENSCH UND DIE BEDEUTUNG EINER OFFENEN FEHLERKULTUR 85
6.2.3 DIE BEDEUTUNG EINER LANGFRISTIGEN VERTRAUENSKULTUR 89
7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR VERBESSERUNG DER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT 94
7.1 SCHAFFUNG GEEIGNETER ORGANISATIONSFORMEN 95
7.1.1 EINSATZ EINES RESIDENT ENGINEERS 96
7.1.2 DER PROJEKTHAUS-GEDANKE 97
7.1.3 KLARE DEFINITION VON KOMPETENZEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 100
7.2 STAERKUNG DER PERSOENLICHEN FAEHIGKEITEN ZUM AUFBAU UND
ERHALT VON KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN 101
7.2.1 SOZIALE KOMPETENZEN 102
7.2.2 PROZESSKOMPETENZ 102
7.2.3 METHODENKOMPETENZ 104
7.3 METHODEN ZUR KOMPETENZENTWICKLUNG 105
7.3.1 MENTORING-MODELL 105
7.3.2 UNTERSTUETZUNG DURCH PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 107
7.3.3 INDIVIDUELLE FOERDERUNG 107
7.3.4 FOERDERUNG DER TEAMBILDUNG 108
7.4 SCHAFFUNG GEEIGNETER KULTURELLER RAHMENBEDINGUNGEN 110
7.4.1 FOERDERUNG DER INTERKULTURELLEN KOMPETENZ 111
7.4.2 UEBERWINDUNG VON VERSTAENDIGUNGSSCHWIERIGKEITEN DURCH DEN
AUFBAU VON ERFAHRUNGSRAEUMEN 112
7.4.3 PARTNERSCHAFTEN AUF VERTRAUEN UND FAIRPLAY GRUENDEN 113
7.4.4 MAENNER SIND ANDERS - FRAUEN AUCH 116
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 117
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 117
8.2 AUSBLICK 120
8.2.1 ZUNEHMENDE GLOBALISIERUNG DER ENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN 120
8.2.2 FUEHRUNG VON NETZWERKEN GEWINNT AN BEDEUTUNG 122
8.2.3 AUF DEN RICHTIGEN UMGANG MIT KOMPLEXITAET KOMMT ES AN 125
8.2.4 YYEMOTIONALE INTELLIGENZ" ALS WICHTIGER ERFOLGSFAKTOR 127
LITERATURVERZEICHNIS 131
AUTOREN 136 |
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