Verfügbarkeit: Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Dick, Rolf van 1967- (VerfasserIn), West, Michael A. 1951- (VerfasserIn)
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Veröffentlicht:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2005
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adam_text	Inhaltsverzeichnis 1 Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung ...... 1.1 Einführung und Begriffe............................ 1 1.2 Definition....................................... 2 1.2.1 Teams.......................................... 2 1.2.2 Teamdiagnose.................................... 7 1.2.3 Teamentwicklung................................. 8 1.3 Abgrenzung von ähnlichen Begriffen .................. 10 1.4 Bedeutung für das Personalmanagement................ 10 1.5 Betrieblicher Nutzen............................... 15 1.5.1 Vorteile von Teamarbeit ............................ 15 1.5.2 Nachteile von Teamarbeit........................... 19 2 Modelle........................................ 22 2.1 Modelle der zeitlichen Entwicklung und Veränderung von Teams ...................................... 22 2.2 Rollen im Team .................................. 26 2.2.1 Der Teamrollenansatz von Beibin..................... 26 2.2.2 Die Rolle der Teamleitung .......................... 28 2.3 Das Input-Prozess-Output-Modell der Teamarbeit......... 30 2.3.1 2.3.2 Prozesse........................................ 34 2.3.3 Outputs......................................... 36 2.4 Die 4-Faktorentheorie der Innovation in Teams........... 37 2.5 Reflexivität...................................... 40 3 Analyse und Maßnahmenempfehlung............. 42 3.1 Teamentwicklung und organisationale Unterstützung der Teamarbeit...................................... 42 3.2 Teamphasen ..................................... 44 3.3 Teamrollen...................................... 45 3.4 Teamklima...................................... 46 3.5 Reflexivität...................................... 49 3.6 Führung im Team................................. 52 3.7 Unterstützung der Teamarbeit........................ 55 4 Vorgehen bei der Teamentwicklung............... 58 4.1 Organisationsentwicklung als Vorbedingung für Teamarbeit und Teamentwicklung.............................. 58 4.2 Allgemeines Vorgehen ............................. 60 4.2.1 Grundregeln bei der Einführung von Teamarbeit.......... 60 4.2.2 Stufen und Regeln bei der Teamentwicklung ............ 64 4.3 Spezielle Verfahren................................ 66 4.3.1 Visionen und Leitbilder ............................ 67 4.3.2 Entwicklung der Teamidentität....................... 69 4.3.3 Entwicklung und Umsetzung konkreter Ziele............ 72 4.3.4 Klärung der Rollen für die einzelnen Teammitglieder...... 73 4.3.5 Individuelle Entwicklung ........................... 74 4.3.6 Gestalten von Teammeetings und Tagesordnungen........ 77 4.3.7 Stakeholderanalyse................................ 79 4.3.8 Umgang mit schwierigen Teammitgliedern.............. 81 4.4 Mögliche Probleme ............................... 82 4.4.1 Probleme bei der Einführung von Teamarbeit............ 82 4.4.2 Probleme bei Teamentwicklungsmaßnahmen ............ 84 5 Fallbeispiel .................................... 88 6 Literaturempfehlung ............................ 95 7 Literatur....................................... 95 Karten: Fragebogen zur Teamarbeit Wird Teamarbeit durch die Organisation optimal unterstützt? VI Teamwork ist inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil mo¬ derner Organisationen geworden und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt von der Produktion bis hin zum Top¬ management eingeführt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen gleich gut und liefert es die gewünschten Ergebnisse? Der vorliegende Band diskutiert die Vor- und Nachteile von Team¬ arbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Im zweiten Teil des Bandes werden dem Leser Frage¬ bögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stär¬ ken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können, Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden im dritten Teil Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten, Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schließlich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwie¬ rigen Teammitgliedern behandelt,
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