Methode zur Ermittlung und Bewertung von Strategiealternativen im Kontext Fertigungstechnik:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Heinz-Nixdorf-Inst.
2004
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| Schriftenreihe: | HNI-Verlagsschriftenreihe
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| adam_text | METHODE ZUR ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEALTERNATIVEN IM
KONTEXT FERTIGUNGSTECHNIK INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMATIK 1 1.2 ZIELSETZUNG 3 1.3 VORGEHENSWEISE 4 2 PROBLEMANALYSE 5
2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 5 2.1.1 DER MILITAERISCHE STRATEGIEBEGRIFF 5 2.1.2
DER STRATEGIEBEGRIFF IN DER MANAGEMENTLEHRE 7 2.1.3 ANFORDERUNGEN AN
EINE STRATEGIE 10 2.1.4 INHALTE EINER STRATEGIE 11 2.1.5 DER
STRATEGIEBEGRIFF IN DIESER ARBEIT 12 2.2 DENKRICHTUNGEN DER
STRATEGIEERMITTLUNG 13 2.2.1 SYSTEMATISIERUNG ANHAND DER ART DER
KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG 14 2.2.2 SYSTEMATISIERUNG NACH DER ERKLAERUNG DES
STRATEGISCHEN ERFOLGS 14 2.2.3 SYSTEMATISIERUNG ANHAND DER ZENTRALEN
STRATEGIEEBENE 18 2.2.4 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM VORGEHEN DER
STRATEGIEERMITTLUNG 20 2.2.5 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM
PROBLEMLOESUNGSANSPRUCH 22 2.2.6 SYSTEMATISIERUNG ANHAND DES
WISSENSCHAFTLICHEN ZIELS 22 2.2.7 EINORDNUNG DER VORLIEGENDEN ARBEIT 22
2.3 ERKENNTNISSE AUS DER DENKPSYCHOLOGIE UND KONSTRUKTIONSMETHODIK 23
2.4 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 25 2.4.1 DER PROZESS DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG NACH GAUSEMEIER/FINK 25 2.4.2 DER PROZESS DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG BEI ANDEREN AUTOREN 28 2.4.3 EINORDNUNG DER
METHODE ZUR ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEALTERNATIVEN IN DEN
PROZESS DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 29 2.5 PROBLEME BEI DER ERMITTLUNG VON
STRATEGIEALTERNATIVEN 30 SEITE UE INHALTSVERZEICHNIS 2.6 ANFORDERUNGEN AN
EINE METHODE ZUR ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEALTEMATIVEN 31
2.6.1 ANFORDERUNGEN AN DIE ERMITTLUNG STRATEGISCHER VARIABLEN UND
HANDLUNGSOPTIONEN 32 2.6.2 ANFORDERUNGEN AN DIE BILDUNG KONSISTENTER
STRATEGIEALTERNATIVEN 34 2.6.3 ANFORDERUNGEN AN DIE BEWERTUNG VON
STRATEGIEALTERNATIVEN 34 3 STAND DER TECHNIK 37 3.1 ANSAETZE ZUR
ERMITTLUNG STRATEGISCHER VARIABLEN UND HANDLUNGSOPTIONEN 37 3.1.1
ELEMENTARSTRATEGIEN 38 3.1.2 WERTKETTENANALYSE 42 3.2 ANSAETZE ZUR
BILDUNG KONSISTENTER STRATEGIEN 46 3.2.1 GENERISCHE STRATEGIEN UND
NORMSTRATEGIEN 47 3.2.1.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 48 3.2.1.2
GENERISCHE STRATEGIEN VON MILES/SNOW (TIMING- STRATEGIEN) 49 3.2.1.3
STRATEGIE POSITION AND ACTION EVALUATION (SPACE) 50 3.2.1.4
VORTEILSMATRIX DER BOSTON CONSULTING GROUP 52 3.2.1.5
BRANCHENSTRUKTUR-WETTBEWERBSPOSITIONS-MATRIX NACH LELE 53 3.2.1.6 FAZIT
54 3.2.2 KONZEPT DER STRATEGISCHEN GRUPPEN 56 3.2.3 SPIELTHEORIE 61
3.2.4 INTEGRIERTE ANSAETZE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 64 3.2.4.1
ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEVARIANTEN NACH PUEMPIN 64 3.2.4.2
KONZEPT ZUR STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG VON PORTER 66 3.2.4.3
ERARBEITUNG VON GESCHAEFTSSTRATEGIEN NACH GRUENING/KUEHN 70 3.2.4.4
ENTWICKLUNG VON STRATEGIESZENARIEN NACH GEORGES/HARTEL/BRUNNER 72
3.2.4.5 WEITERE ANSAETZE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 74 3.2.5 METHODEN
ANDERER WISSENSGEBIETE 76 3.2.5.1 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 76 3.2.5.2
KONSISTENZANALYSE IM SZENARIO-MANAGEMENT 78 3.2.5.3 CLUSTERANALYSE 81
3.3 ANSAETZE ZUR BEWERTUNG VON STRATEGIEALTEMATIVEN 84 3.3.1 CHECKLISTEN
UND STRATEGIEPROFILE 85 3.3.2 NUTZWERTANALYSE 86 3.3.3
KONTINGENZTHEORETISCHE STRATEGIEBEWERTUNG 88 INHALTSVERZEICHNIS SEITE IN
3.3.4 INVESTITIONSTHEORETISCHE UND WERTORIENTIERTE ANSAETZE 89 3.4
HANDLUNGSBEDARF 90 4 METHODE ZUR ERMITTLUNG UND BEWERTUNG VON
STRATEGIEALTERNATIVEN 93 4.1 UEBERBLICK UEBER DIE METHODE 93 4.2
GESCHAEFTSDEFINITION VORNEHMEN 96 4.3 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN
VARIABLEN UND ERMITTLUNG MOEGLICHER AUSPRAEGUNGEN 100 4.3.1 ERMITTLUNG DER
STRATEGISCHEN VARIABLEN IM BEREICH *WER ... 100 4.3.2 ERMITTLUNG DER
STRATEGISCHEN VARIABLEN IM BEREICH *WAS ... 103 4.3.3 ERMITTLUNG DER
STRATEGISCHEN VARIABLEN IM BEREICH *WIE .... 107 4.3.4 HINWEISE ZUR
ZUSAMMENSTELLUNG DER STRATEGISCHEN VARIABLEN 109 4.4 KONSISTENZANALYSE
109 4.5 DURCHFUEHRUNG DER BRANCHENANALYSE 116 4.6 BEWERTUNG DER
STRATEGIEALTERNATIVEN 125 4.6.1 BESTIMMUNG DER ERREICHBARKEIT EINER
STRATEGIEALTERNATIVE.. 127 4.6.2 BESTIMMUNG DER ATTRAKTIVITAET EINER
STRATEGIEALTERNATIVE 128 4.6.3 BESTIMMUNG DES ERFOLGSPOTENZIALS DER
STRATEGIEALTERNATIVEN 133 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 135 6
LITERATURVERZEICHNIS 137
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