Strategisches Synergie- und Dyssynergiemanagement:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Planung, Organisation und Unternehmungsführung
103 |
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| Umfang: | XVIII, 378 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Strategisches Synergie- und Dyssynergiemanagement
Autor: Hofmann, Erik
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.................................................................................................................................V
Vorwort.................................................................................................................................VII
Inhaltsverzeichnis...................................................................................................................IX
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis...........................................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis.......................................................................................................XIX
1 Einleitung...........................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit...............................................................1
1.2 Wissenschaftstheorie und Positionierung der Arbeit...................................................9
1.2.1 Ebenen der wissenschaftlichen Forschung.......................................................10
1.2.2 Positionierung der Arbeit..................................................................................18
1.3 Aufbau und Gang der Arbeit......................................................................................21
2 Konzeption eines integriert-dynamischen Strategischen Managements...................25
2.1 Grundlagen des Strategischen Managements.............................................................26
2.1.1 Begriffsdefinition und Entwicklungsstufen......................................................26
2.1.2 Strategisches Management und Theorie der Unternehmung............................33
2.1.3 Zusammenspiel zwischen Strategie, Struktur und Zielbildung........................36
2.1.4 Fazit: Unternehmensstrategie und Unternehmenswachstum............................42
2.2 Inhaltsansätze des Strategischen Managements.........................................................48
2.2.1 Überblick..........................................................................................................48
2.2.2 Außenorientierte Strategieinhaltsansätze.........................................................57
2.2.3 Innenorientierte Strategieinhaltsansätze...........................................................67
2.2.4 Ergebnisgerichtete Strategieinhaltsansätze.......................................................76
2.2.5 Fazit: Strategieinhalte.......................................................................................84
2.3 Prozessansätze des Strategischen Managements.......................................................87
2.3.1 Überblick..........................................................................................................87
2.3.2 „Klassische Strategieprozessmodelle.............................................................92
2.3.3 Alternative Strategieprozessmodelle................................................................97
2.3.4 Ausgewählte Strategieprozessbeiträge...........................................................101
2.3.5 Fazit: Strategieprozesse..................................................................................108
2.4 Plädoyer für ein integriert-dynamisches Strategisches Management......................110
2.4.1 Spannungsfelder des integriert-dynamischen Strategischen
Managements..................................................................................................110
2.4.2 Argumentation des Process-based View ofStrategy......................................114
2.4.3 Auf dem Weg zum integriert-dynamischen Strategischen Management.......124
Inhaltsverzeichnis
3 Unternehmenszusammenschlüsse aus Sicht des Strategischen Managements........133
3.1 Grundlagen des Managements von Unternehmenszusammenschlüssen.................134
3.1.1 Begriffsdefinition und Ausprägungen............................................................134
3.1.2 Historische und aktuelle Entwicklung des Marktes für
Untemehmenszusammenschlüsse..................................................................145
3.1.3 Zusammenschlussprozess...............................................................................149
3.1.4 Fazit: Komplexes Phänomen Unternehmenszusammenschluss im
Strategie-Struktur-Diskurs..............................................................................164
3.2 Traditionelle Erklärungsansätze für und Motive von
Unternehmenszusammenschlüssen..........................................................................167
3.2.1 Ökonomische Erklärungsansätze und Wertschöpfungsmotive......................168
3.2.2 Managementtheoretische Erklärungsansätze und persönliche Motive...........172
3.2.3 Finanztheoretische Erklärungsansätze und finanzielle Motive......................179
3.2.4 Fazit: Anknüpfungspunkte für weiterführende Erklärungsansätze................184
3.3 Erklärungsansätze für und Motive von Untemehmenszusammenschlüsse aus
Sicht des Strategischen Managements.....................................................................186
3.3.1 Erklärungen und Motive der außengerichteten Strategieinhaltsansätze:
Positionsanalyse und Beschaffungsalternativen.............................................187
3.3.2 Erklärungen und Motive der innenorientierten Strategieinhaltsansätze:
Potenzialanalyse.............................................................................................198
3.3.3 Erklärungen und Motive der erfolgsgerichteten Strategieinhaltsansätze:
Kompetenz- und Rentenpotenzialanalyse......................................................203
3.3.4 Erklärungen und Motive der Strategieprozessansätze: Formulierung,
Evaluierung und Implementierung.................................................................211
Exkurs: Zusammenschlusserfolg aus empirischer Sicht..................................................221
1 Konzeptionelle und methodologische Überlegungen zum
Zusammenschlusserfolg...........................................................................................221
2 Ausgewählte empirische Untersuchungen zum Zusammenschlusserfolg...............227
4 Synergien und Dyssynergien bei Unternehmenszusammenschlüssen aus Sicht des
Strategischen Managements.........................................................................................235
4.1 Grundlagen des Managements von Synergien und Dyssynergien...........................236
4.1.1 Begriffsdefinition............................................................................................236
4.1.2 „Klassische Synergie- und Dyssynergieansätze im Strategischen
Management...................................................................................................240
4.1.3 Synergie- und Dyssynergieprozess.................................................................245
4.1.4 Verwandtschaftsgrad und Wertschöpfungsverknüpfungen als
Ausgangspunkt für Synergien und Dyssynergien..........................................255
4.1.5 Fazit: Shareholder Value-kompatible Operationalisierung von
Synergien und Dyssynergien..........................................................................262
Inhaltsverzeichnis
4.2 Kosten- und erlösbasierte Erklärungen für Synergien und Dyssynergien...............271
4.2.1 Kostensynergien.............................................................................................272
4.2.2 Erlössynergien................................................................................................279
4.2.3 Kostendyssynergien........................................................................................284
4.2.4 Erlösdyssynergien...........................................................................................293
4.2.5 Fazit: Zusammenhänge zwischen Synergien und Dyssynergien....................299
4.3 Erklärungsansätze für zusammenschlussbedingte Synergien und
Dyssynergien aus Sicht des Strategischen Managements........................................311
4.3.1 Sicht der außenorientierten Strategieinhaltsansätze: Stärkung der
Wettbewerbsposition......................................................................................313
4.3.2 Sicht der innenorientierten Strategieinhaltsansätze: Stärkung der
Wettbewerbspotenziale...................................................................................320
4.3.3 Sicht der erfolgsgerichteten Strategieinhaltsansätze: Sicherung des
laufenden und zukünftigen Erfolgs.................................................................324
4.3.4 Sicht der Strategieprozessansätze: Formulierung, Evaluierung und
Implementierung.............................................................................................329
5 Zusammenfassung und Ausblick.................................................................................343
Literaturverzeichnis.............................................................................................................352
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