Gleichstellungs-Controlling: das Handbuch für die Arbeitswelt ; mit CD-ROM
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH
2005
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeberinnen
I.
Einleitung 11
> Warum Gleichstellungs-Controlling? 11
> Zu den einzelnen Kapiteln 13
II.
Was ist Gleichstellungs-Controlling? 15
1. Gleichstellungs-Controlling - die Definition 15
2. Gleichstellung und Management - die Grundlagen 18
2.1. Gleichstellung - welche Modelle, welche Strategien? 18
> Keine Praxis ohne Theorie 18
> Gleichheit, Differenz,
Diversity
- drei Modelle der Gleichstellung 21
>
Gender
Mainstreaming und klassische Frauenförderung -
zwei Strategien 22
2.2. Management - welche betriebswirtschaftlichen Grundlagen? 29
> Organisation, Management und Führung - das St. Galler
Management-Modell 29
> Controlling-Philosophie-die Basis 32
> Management
by Objectives (MbO)
- das Integrationswerkzeug 34
> Viele Wege führen nach Rom: Andere betriebswirtschaftliche
Konzepte 36
III.
Meilensteine im Gleichstellungs-Controlling-Prozess 43
1. Vier Schritte zur Gleichstellung - eine Übersicht
über den Gesamtprozess 43
2. Analyseverfahren zum Stand der Gleichstellung -
ohne Daten keine Taten 49
2.1. Erfahrungen, Erhebungen, Expertisen - so kommen Sie zu Daten 50
> Pragmatische Einschätzung 50
> Erweiterung bestehender Analyseinstrumente 51
> Anwendung spezieller Instrumente zur Diagnose
der Gleichstellung 53
> Die „4R-Methode 54
> Beizug von Expertinnen und Experten 55
2.2. Bestehendes nutzen - Diagnoseinstrumente zum Stand der
Gleichstellung in der Organisation 55
> Raster für die Beschreibung der einzelnen Diagnoseinstrumente 57
> Sieben ausgewählte Diagnoseinstrumente unter der Lupe 59
3.
3.1.
3.2.
3.3.
4.1.
4.2.
5.1.
5.2.
Ziele setzen - eine Herausforderung
Ein gutes Ziel ist SMART - Kriterien für die Zielformulierung
Ziele
¿luf
strategischer und operativer Ebene
> Ziele auf strategischer Ebene
> Ziele auf operativer Ebene
Zielarten: produktespezifische, personalpolitische
und organisationsübergreifende Ziele
> Produktespezifische Ziele im Gleichstellungs-Controlling
> Personalpolitische Ziele im Gleichstellungs-Controlling
72
73
77
78
80
83
85
87
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.w^iiuiiyo-UUIILI
UIIIIIL) öl
Organisationsübergreifende Ziele im Gleichstellungs-Controlling 89
Massnahmen - jetzt folgen Taten
Eine reiche Palette möglicher Gleichstellungsmassnahmen
> Massnahme oder Ziel? - Der Kontext entscheidet
> Produktespezifische Massnahmen
> Personalpolitische Massnahmen
> Organisationsübergreifende Massnahmen
Die praktische Umsetzung
> Massnahmen planen
> Massnahmen umsetzen
> Massnahmen überprüfen
Erfolgskontrolle und Reportings - aus Daten werden
Informationen
Zentrale Reportings und Berichte im Gleichstellungs-Controlling
> Permanentes Monitoring
> Führungs-Cockpit Gleichstellung
> Gleichstellungsbarometer
Erfolgskontrolle - Elemente der Feinsteuerung
> Standortbestimmung (Soll-Ist-Vergleich)
> Abweichungsanalyse
> Ursachenanalyse
> Massnahmen, Interventionen
> Erwartungsrechnung
94
95
95
98
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107
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130
130
131
132
5.3. Sach-Logik und Psycho-Logik im Umgang mit Berichten
und Auswertungen - Zahlen sind kein Selbstzweck
133
IV.
Gleichstellungs-Controlling erfolgreich umsetzen -
worauf es ankommt 139
1. Die zehn Erfolgsfaktoren 141
> Erfolgsfaktor 1: Rechtliche, vertragliche und andere
Rahmenbedingungen 141
> Erfolgsfaktor 2: Politischer Wille innerhalb der Organisation 147
> Erfolgsfaktor 3: Managementkonzepte, Systematisierung
und Priorisierung 148
> Erfolgsfaktor 4: Bereitstellen von Ressourcen 149
> Erfolgsfaktor 5: Akzeptanz und Engagement auf
höchster Ebene 150
> Erfolgsfaktor 6: Beeinflussbarkeit und Verantwortungs¬
gerechtigkeit in Bezug auf die Ziele 150
> Erfolgsfaktor 7: Transparenz und Konsequenz 151
> Erfolgsfaktor 8: Klar definierte Zuständigkeiten und
Rollenklarheit der Beteiligten 151
> Erfolgsfaktor 9: Professionalität und Sensibilität für die
Genderperspektive 152
> Erfolgsfaktor 10: Beharrlichkeit und langfristige Optik 153
2. Wer macht was? - Verschiedene Rollen und
Verantwortungen im Gleichstellungs-Controlling 154
2.1. Von der Beauftragten für Chancengleichheit zur Fachperson
für Genderfragen - ein Rollenwechsel 154
2.2. Neue Aufgaben: Gleichstellungs-Controlling 155
> Anforderungsprofil für die Fachperson für Genderfragen
mit Verantwortung für das Gleichstellungs-Controlling:
ein Beispiel 158
2.3. Neue Perspektiven: Aufgaben und Verantwortung der Führungskräfte 160
> Exkurs: Sind Kaderfrauen genderkompetent(er)? 163
2.4. Neue Zusammenarbeit: Wer ist noch beteiligt? 166
> Die Gleichstellungsgruppe, Chancengleichheitskommission,
Gender-Mainstreaming-Konferenz und der
Steuerungsausschuss Gleichstellung 166
> Personalabteilung 168
> Controllingdienst 168
2.5. Gemeinsam zum Ziel: das Gleichstellungs-Controlling-Team
169
3. Manchmal kommt es anders... - Hürden, Stolpersteine
und Engpässe im Gleichstellungs-Controlling-Prozess 171
3.1. Einführung des Gleichstellungs-Controllings - ein umfassender
Veränderungsprozess
(Change
Management) 171
> Keine Veränderung ohne Widerstand?! 174
3.2. Engpässe im Gleichstellungs-Controlling-Prozess 178
V.
Zusammenfassung und Ausblick 187
Anhang
193
a) Modelle und Konzepte der Gleichstellung
193
b) Illustrationen
203
c) Liste interessanter Internet-Links
211
Glossar
214
Abbildungsverzeichnis
222
Literaturverzeichnis
224
Seit einiger Zeit hat sich die Erkenntnis durchgesetzt,
dass
eine tatsächliche Gleichstellung von Frauen und
Männern nur dann erreicht werden kann, wenn die Ge¬
schlechterperspektive bei allen Entscheidungen im Ar¬
beitsleben, in der Wirtschaft, in der Öffentlichkeit und
in der Politik berücksichtigt wird
(Gender
Mainstrea¬
ming).
„Gleichstellungs-Controlling setzt diese Idee in der
Arbeitswelt konkret um: Mit den Entscheidungsverant¬
wortlichen von Unternehmen, Verwaltungen und Orga¬
nisationen werden Gleichstellungsziele vereinbart und
die notwendigen Massnahmen und Schritte für die Um¬
setzung festgelegt. Grundlage sind betriebswirtschaft¬
liche Führungsinstrumente wie MbO (Management
by
Objectives), Controlling
usw.
Anhand von praktischen Beispielen wird im vorliegen¬
den Buch Schritt für Schritt gezeigt, wie bei der Ein¬
führung des Gleichstellungs-Controllings vorgegangen
werden
muss,
welche Hürden und Schwierigkeiten zu
beachten und was die besten Voraussetzungen für eine
erfolgreiche Umsetzung sind.
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