Target Investment - Beitrag zur systematischen Steigerung der Kapitalproduktivität industrieller Großinvestitionen:
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| Sprache: | Deutsch |
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Berlin
Techn. Univ. Berlin, Universitätsbibliothek, Abt. Publ.
2004
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VIII
SYMBOL VERZEICHNIS X
1. EINLEITUNG 1
1.1. Problemstellung und Zif.l der Arbeit 1
1.2. Begriffsdefinition Investition 4
1.3. Investitionssegmentierung 6
1.4. Charakteristik^ industrieller GROßINVESTITIONEN 10
1.5. Fokus und Aufbau der Arbeit 13
2. GRUNDLAGEN UND STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN
ARBEIT 16
2.1. Investitionsrechnung 16
2.1.1. Definition Investitionsrechnung und Vorstellung wichtiger
Investitionsrechnungsverfahren 16
2.1.2. Einbettung Investitionsrechnung in Phasenkonzept 20
2.1.3. Kritik am klassischen Phasenkonzept von Investitionsprojekten 23
2.2. Projektvorgehen Investitionsrealisierung 24
2.2.1. Definition Projekt/Zusammenhang mit Investitionen 24
2.2.2. Phasenkonzepte Projektmanagement 26
2.2.2.1. HOAI Phasenkonzept der Bauwirtschaft 26
2.2.2.2. Phasenkonzept des Anlagenbaus 28
2.2.2.3. EPC Phasenkonzept internationaler Großinvestitionen 29
2.2.2.4. Zusammenfassung Phasenkonzepte 33
2.3. Target Costing 34
2.3.1. Herkunft und Definition des Target Costing 34
2.3.2. Ansätze Target Costing 36
2.3.2.1. Marktorientierter Ansatz 36
2.3.2.2. Ingenieursorientierter Ansatz 37
2.3.2.3. Produktfunktionalitätsorientierter Ansatz 39
2.3.3. Funktionsübersicht Target Costing 41
2.3.3.1. Zielkostenfestlegung 41
2.3.3.2. Zielkostenspaltung 46
I
2.3.3.3. Zielkostenerreichung 48
2.3.4. Forschungsstand Target Costing 52
2.3.4.1. Methodisch konzeptionelle Weiterentwicklungen 53
2.3.4.2. Branchenspezifische Weiterentwicklungen 54
2.4. Target Investment 56
2.4.1. Ansatz von Claassen/Hilbert/Ellßel 56
2.4.2. Ansatz von Liebchen 59
2.5. Abgeleiteter Forschungsbedarf 61
3. ZIELKOSTENERMITTLUNG 65
3.1. Zielkostenfunktion 65
3.2. Zielkostenniveau 66
3.3. verfahren zur tragfähigkeitsermittlung 70
3.3.1. Deterministische Zielkostenermittlung 70
3.3.1.1. Herleitung des Nettokapitalwerts der Investition 70
3.3.1.2. Ermittlung der deterministischen Zielkosten 72
3.3.2. Risikoadjustierte Zielkostenermittlung 72
3.3.2.1. Notwendigkeit der Risikoeinbeziehung gemäß Tragfähigkeit 72
3.3.2.2. Notwendigkeit der Risikoeinbeziehung gemäß KonTraG 73
3.3.2.3. Zu beachtende Risiken 74
3.3.2.4. Entwicklung einer Rechensystematik 78
3.3.2.5. Risikoadjustierte Zielkosten Praktisches Vorgehen 88
3.3.3. Monopolgradanalyse 94
3.3.4. Strukturbruchindikation 96
3.3.4.1. Patentanalyse 97
3.3.4.2. Auswertung Delphi Berichte 101
3.3.4.3. Ableiten Zielkostenimplikationen 103
3.4. Verfahren zur Kostenableitung 104
3.4.1. Investitionskosten Benchmarks 105
3.4.2. Opportunitätskosten konkurrierender Investitionsoptionen 108
3.5. Verfahren zur unternehmerischen Entscheidung 110
3.6. Festlegung der Zielkosten 111
3.7. Ermittlung Optimierungsbedarf 114
3.8. Zusammenfassung Zielkostenermittlung und Abgrenzung zum
Target Costing 118
4. ZIELKOSTENSPALTUNG 121
4.1. Vorgehen im Rahmen des Target Investment 121
4.2. Zusammenfassung Zielkostenspaltung und Abgrenzung zum
Target Costing 123
II
5. ZIELKOSTENERREICHUNG 125
5.1. ElNFLUSS CHARAKTERISTIKA INDUSTRIELLER GROßINVESTITIONEN 125
5.1.1. Vorgehen 125
5.1.2. Werkzeuge 127
5.2. Vorgehenskonzept Investitionsrealisierung 128
5.2.1. Ansatzpunkte EPC Phasenkonzept 128
5.2.2. Benötigte Skills und Ressourcen 130
5.2.2.1. Evaluierung Know how Gap Investor 130
5.2.2.2. Partnertypen und Partnerselektion 133
5.2.2.3. Praxisbeispiele Partnerschaften 139
5.3. maßnahmenentwicklung in der kostensenkungsdimension
Engineering 140
5.3.1. Ziele und grundsätzliche Ansatzhebel 141
5.3.2. Verfügbare Tools 143
5.3.2.1. Wertgestaltung/Value Engineering 143
5.3.2.2. Design to cost 147
5.3.2.3. Benchmarking 151
5.3.2.4. Kernkosten 155
5.3.2.5. Lean Production 158
5.3.3. Zusammenfassung Engineering Tools 161
5.4. MAßNAHMENENTWICKLUNG IN DER KOSTENSENKUNGSDIMENSION
PROCUREMENT 162
5.4.1. Ziele und grundsätzliche Ansatzhebel 162
5.4.2. Verfügbare Tools 165
5.4.2.1. Linear Performance Pricing 166
5.4.2.2. Online Bidding 171
5.4.2.3. Zielkostenüberleitung 176
5.4.2.4. Spieltheorie 179
5.4.3. Zusammenfassung Procurement Tools 184
5.5. MAßNAHMENENTWICKLUNG IN DER KOSTENSENKUNGSDIMENSION
CONSTRUCTION 185
5.5.1. Ziele und grundsätzliche Ansatzhebcl 185
5.5.2. Verfügbare Tools 187
5.5.2.1. Design for Assembly/Montagegerechte Konstruktion 187
5.5.2.2. Ablaufoptimierung über Netzplantechnik und
Schnittstellenmanagement 191
5.5.2.3. Softwaregestütztes Projektmanagement 194
5.5.3. Zusammenfassung Construction Tools 197
5.6. Investitionsentscheidung 198
5.7. Zusammenfassung Zielkostenerreichung und Abgrenzung zum
Target Costing 202
III
6. ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 205
6.1. Zusammenfassung Target Investment 205
6.2. Ableitung Konsequenzen für Investitionsrechnung 209
6.3. Ableitung Konsequenzen für das Projektvorgehen der
Investitionsrealisierung 211
6.4. Fazit und weiterer Forschungsbedarf 212
ANHANG A 216
LITERATURVERZEICHNIS 219
IV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 (Beispiele problematischer Großinvestitionen) 1
Abbildung 2 (Produktivitätsvergleich Kraftwerke) 2
Abbildung 3 (Segmentierung nach Investitionsarten) 6
Abbildung 4 (Segmentierung nach Investitionsvolumen) 9
Abbildung 5 (Aufbau der Arbeit) 14
Abbildung 6 (Ordnungsschema Investitionsentscheidungen) 18
Abbildung 7 (Überblick Investitionsrechnungsverfahren) 19
Abbildung 8 (Klassisches Phasenkonzept von Investitionsprojekten) 23
Abbildung 9 (Phaseneinteilung Bauprojekte gemäß §15 HOAI) 28
Abbildung 10 (Phaseneinteilung Anlagenbauprojekte nach Heimus) 29
Abbildung 11 (EPC Phasenkonzept einer Kraftwerksinvestition gemäß
Black Veatch) 30
Abbildung 12 (EPC Phasenkonzept und Phasenüberschneidungen) 31
Abbildung 13 (Vorgehen zur Zielkostenfestlegung) 42
Abbildung 14 (Instrumente und Methoden zur Zielkostenerreichung) 48
Abbildung 15 (Systematik Bestimmung Zielkosteniveau) 68
Abbildung 16 (Übersicht Verfahren zur Zielkostencrmiulung) 69
Abbildung 17 (Vereinfachte Cashflow Definition) 70
Abbildung 18 (Schematisierung Cashflow Komponenten) 71
Abbildung 19 (Risiken bei Investitionsprojekten) 74
Abbildung 20 (Investitionskennzahlen Deutsche Bahn AG Neubaustrecke
Berlin Nürnberg) 76
Abbildung 21 (Notwendigkeit der Bestimmung einer fairen Benchmark
Rendite) 80
V
Abbildung 22 (Rechensystematik risikoadjustierler Zielkosten) 81
Abbildung 23 (Durchschnittliche Nominalrenditen in Prozent bezogen auf den
Zeitraum von 1926 bis 1994) 87
Abbildung 24 (Vereinfachte Rechensystematik zur praktischen Ermittlung
risikoadjustierter Zielkosten) 89
Abbildung 25 (Arbeitsschema Simulationstool) 93
Abbildung 26 (Preisbildungsmechanismus Monopolsituation) 95
Abbildung 27 (Zur Verfügung stehende Patentkennzahlcn) 99
Abbildung 28 (Beschreibung des Technologielebenszyklus anhand von
Patentkennzahlen) 100
Abbildung 29 (Dimension technischer Analysen) 101
Abbildung 30 (Ergebnisse Delphi Bericht 1998 Energie Rohstoffe) 103
Abbildung 31 (Investitionskosten bei Zementwerk Neubauten) 107
Abbildung 32 (EBIT Lücke Zementindustrie) 108
Abbildung 33 (Implikationen Zielkostenabweichung bei
Investitionsprogramm) 1 4
Abbildung 34 (Zusammenhang zwischen verfügbaren Kosteninformationen
und Investitionsvolumen) 1 15
Abbildung 35 (Optimierungsbedarf) 118
Abbildung 36 (Vorgehensvorschlag Zielkostenspaltung Target Investment) 123
Abbildung 37 (Zusammenhang zwischen Kostenbeeinflussbarkeit und
Projektfortschritt) 126
Abbildung 38 (Kontroll und Steuerungsmatrix Zielkostenerreichung) 129
Abbildung 39 (Know how und Ressourcen Gap Investor) 132
Abbildung 40 (Geforderter Zusatznutzen Projektpartner) 133
Abbildung 41 (Kategorisierung Partnertypen) 134
Abbildung 42 (Beispiele Partnereinbindung für Investitionsrealisierung) 139
Abbildung 43 (Arbeitsschema Wertanalyse gemäß DIN 69910) 145
Abbildung 44 (Vorgehensschema Best of Benchmarking) 154
Abbildung 45 (Anwendung Kernkosten Kernkomplexität einer
Werkzeugmaschine) 158
VI
Abbildung 46 (MIT Kennzahlenvergleich LEAN PRODUCTION) 159
Abbildung 47 (Anwendung des Lean Production auf
Produktionsprozessplanung) 160
Abbildung 48 (Kostenwirksamkeit Engineering Tools entlang
Kostensenkungshebeln Engineering) 162
Abbildung 49 (Schemenbeispiel LPP Prozess) 170
Abbildung 50 (Einordnung Online Biddingin eCommerce Schema) 172
Abbildung 51 (Auktionsbeispiel Wechselstrommotoren) 175
Abbildung 52 (Zielkostenüberleitung am Beispiel eines Stahlwerks) 178
Abbildung 53 (Anwendungsbeispiel Spieltheorie zur
Vergabestrategieentwicklung) 180
Abbildung 54 (Segmentierung Vergabeumfang) 184
Abbildung 55 (Kostenwirksamkeit Procurement Tools entlang der
Ansatzhebel des Procurement) 185
Abbildung 56 (Trend Bauzeitverkürzung im Kraftwerksbau) 190
Abbildung 57 (Baukastenkonzeption Kohlekraftwerk) 191
Abbildung 58 (Kostenwirksamkeit Construction Tools entlang Ansatzhebeln
Construction) 198
Abbildung 59 (Vorgehensschema Investitionsentscheidung) 201
Abbildung 60 (Modifizierte Phaseneinteilung für Investitionsprojekte) 210
Abbildung 61 (Einbeziehung Target Investment in EPC Phasenkonzept) 212
Abbildung 62 (Skill Skala Engineering Fähigkeiten) 216
Abbildung 63 (Skill Skala Procurcment Fähigkeiten) 217
Abbildung 64 (Skill Skala Construction Fähigkeiten) 218
VII
|
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Bibliotheksmagazin
| Signatur: |
0001 97 A 1175-24
Lageplan |
|---|---|
| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |