Verfügbarkeit: Produktionsmanagement | Technische Universität München

Produktionsmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Vahrenkamp, Richard 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Oldenbourg 2004
Ausgabe:	5., vollst. überarb. Aufl.
Schlagwörter:	Strategisches Management Produktionswirtschaft Logistik PPS Produktion Distributionslogistik Operations Management Management Lehrbuch
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adam_text	Inhaltsübersicht I Strategisches Produktionsmanagement 1 1 Einleitung 3 2 Produktion als Wettbewerbsfaktor 18 3 Forschung und Entwicklung 32 4 Ökologisches Produktionsmanagement 52 5 Arbeitszeitmanagement 65 II Materialwirtschaft und Beschaffung 75 6 Organisation und Materialfluss in der Produktion 77 7 Beschaffungslogistik und Materialwirtschaft 98 8 Prognoseverfahren für die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 122 III Die klassische Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 137 9 Die hierarchische Produktionsplanung 139 10 Die Programmplanung 153 11 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung 163 12 Die Losgrößenplanung 173 13 Die Termin und Kapazitätsplanung 197 14 Die Ablaufsteuerung 207 15 Die Organisation von Montagelinien 226 IV Supply Chain Management 235 16 Softwarelösungen für das Supply Chain Management 237 V Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte 249 17 Die Grenzen der klassischen PPS 251 18 Lean Production 256 19 Das Qualitätsmanagement 261 20 Die Lieferantenintegration der Just In Time Beschaffung 280 21 Die Fertigungssegmentierung 305 22 Die Kanban und CONWIP Steuerung 312 23 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 320 24 Das Fortschrittszahlenkonzept 330 25 Die retrograde Terminierung 335 26 Projektmanagement 349 Inhaltsverzeichnis Abschnitt I: Strategisches Produktionsmanagement 1 Einleitung 3 1.1 Systematisierung industrieller Produktionsprozesse 3 1.2 Das Zielsystem der industriellen Produktion und das Umweltmodell der Unternehmung 6 1.3 Das Konzept der Wertschöpfungsketten 11 2 Produktion als Wettbewerbsfaktor 18 2.1 Marktfeldstrategien 18 2.2 Das Konzept des Produkt Lebenszyklus 23 2.3 Das Erfahrungskurvenkonzept 25 2.4 Die Wettbewerbsstrategien nach Porter 28 3 Forschung und Entwicklung 32 3.1 Grundlegende Begriffe und institutionelle Aspekte 32 3.2 Methoden des Innovationsmanagements 37 3.3 Methoden der Standardisierung 47 Management Praxis: Philips schreibt das Geschäft mit Bildröhren ab 50 4 Ökologisches Produktionsmanagement 52 4.1 Umweltwirkungen der industriellen Produktion 52 4.2 Rechtliche Vorschriften zum Umweltschutz 55 4.3 Aufgaben des ökologischen Produktionsmanagements 57 4.4 Instrumente des Öko Controlling 61 Management Praxis: Mode mit Ökosiegel 64 5 Arbeitszeitmanagement 65 5.1 Flexible Arbeitszeitmodelle 65 5.2 Bewertung von Arbeitszeitmodellen 71 Management Praxis: Variable Arbeitszeit bei VW Tochter 5.000 GmbH 74 Abschnitt II: Materialwirtschaft und Beschaffung 6 Organisation und Materialfluss in der Produktion 77 6.1 Grundtypen der Arbeitsorganisation 77 6.2 Das Layout der Prozess Industrie 84 6.3 Die Prinzipien des Materialflusses 85 X Inhaltsverzeichnis 6.4 Das Warteschlangenmodell der Werkstatt 87 6.5 Verfahren der Standortplanung in der Fabrik 92 7 Beschaffungslogistik und Materialwirtschaft 98 7.1 Grundlagen 98 7.2 Basiskonzepte der Materialwirtschaft 101 7.2.1 Nummerierungssysteme 101 7.2.2 Die ABC Analyse 102 7.2.3 Die XYZ Anafyse 104 7.3 Die Beschaffungsplanung 105 7.4 Die Beschaffungsmarktforschung und die Lieferantenkommunikation 108 7.5 Die Warenannahme und Anlieferstrategien 110 7.6 Sourcing Konzepte 111 7.7 Die strategische Beschaffung 114 7.8 Die Beschaffung über E Procurement Systeme 116 Management Praxis: C Teile Beschaffung bei Miele 120 8 Prognoseverfahren für die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 122 8.1 Grundlagen 122 8.2 Methoden der Datenfortschreibung 124 8.3 Exkurs: Lineare Regressionsrechnung mit Microsoft Excel 132 Abschnitt III: Die klassische Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 9 Die hierarchische Produktionsplanung 139 9.1 Struktur der hierarchischen Produktionsplanung 139 9.2 Software Module zur Unterstützung der hierarchischen Produktionsplanung 143 Management Praxis: ERP /PPS Systeme 150 10 Die Programmplanung 153 10.1 Begriff und Arten der Programmplanung 155 10.2 Die marktbezogene Programmbildung 157 10.3 Verfahren der Kapazitätsglättung 159 11 Die programmgesteuerte Bedarfsplanung 163 11.1 Grundlagen und Überblick 163 11.2 Die Stücklistenauflösung 164 11.3 Die Herleitung des Nettosekundärbedarfs 167 11.4 Die Grunddatenverwaltung 170 Inhaltsverzeichnis XI 12 Die Losgrößenplanung 173 12.1 Grundlagen und Überblick 173 12.2 Die Andler sche Losgröße 175 12.3 Losgrößensansätze bei einstufigem, variablen Bedarf 182 12.3.1 Überblick 182 12.3.2 Das Verfahren von Wagner/Whitin 183 12.3.3 Das Kostenausgleichsverfahren als Heuristik für das Wagner/Whitin Verfahren 187 12.3.4 Die gleitende Losgröße als Heuristikfür das Wagner/Whitin Verfahren 188 12.3.5 Die Heuristiken von Groff und Silver/Meal 190 12.3.6 Abschließende Bewertung der Heuristiken zum Wagner/Whitin Verfahren 191 12.4 Losbildung unter Kapazitätsrestriktionen 191 13 Die Termin und Kapazitätsplanung 197 13.1 Die Durchlaufterminierung 197 13.2 Die Kapazitätsterminierung 201 14 Die Ablaufsteuerung 207 14.1 Das Zielsystem auf Werkstattebene 207 14.2 Methoden der Reihenfolgeplanung im Flow Shop 209 14.2.1 Die einstufige Planung auf einer Maschine (m = 1) 210 14.2.2 Die mehrstufige Planung im Flow Shop (m 1) 213 14.2.3 Der Johnson Algorithmus und Erweiterungen 218 14.3 Die Maschinenbelegung im Job Shop 221 14.4 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitständen 223 Management Praxis: Steuerungsstrategien in PPS Systemen 224 15 Die Organisation von Montagelinien 226 15.1 Die Abstimmung von Fließbändern 226 15.2 Verfahren zur Ausbalancierung des Bandes 229 15.3 Das Warenkorbkonzept und FTS Montagesysteme 232 Abschnitt IV: Supply Chain Management 16 Softwarelösungen für das Supply Chain Management 237 16.1 Überblick 237 16.2 Der Anbieter i2 Technologies 237 16.3 Der Anbieter SAP 240 16.3.1 Advanced Planner Optimizer (APO) 240 XII Inhaltsverzeichnis 16.3.2 SAP Logistics Execution System (LES) 241 16.3.3 Die zwischenbetriebliche Kommunikation am Beispiel mySAP. com 243 Abschnitt V: Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte 17 Die Grenzen der klassischen PPS 251 18 Lean Production 256 19 Das Qualitätsmanagement 261 19.1 Problemstellung 261 19.2 Methoden des Qualitätsmanagements im Überblick 263 19.3 Entkopplung des Materialflusses durch Puffer 264 19.4 Verbesserung der Qualität durch Kommunikations und Gruppenprozesse 264 19.4.1 Personaltraining und Gruppenkommunikation 264 19.4.2 Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen (Kaizen, 6sigma) 265 19.4.3 Das Benchmarking 265 19.5 Dokumentierte Qualitätsmanagement Systeme 266 19.6 Methoden der Fehlerdarstellung und Analyse 269 19.6.1 Das Ursache Wirkungs Diagramm 269 19.6.2 Die ABC Fehler Darstellung (Pareto Chart) 270 19.6.3 Die FMEA Methode 271 19.7 Die statistische Prozeßkontrolle 271 19.7.1 Die Lagekarte, x Chart 2 72 19.7.2 Die Streukarte, R Chart 2 74 19.7.3 p Charts 276 19.7.4 c Charts 278 19.7.5 Weitergehende Interpretationen 278 20 Die Lieferantenintegration der Just In Time Beschaffung 280 20.1 Das Just In Time Grundmodell 280 20.2 Die Reduktion der Fertigungstiefe und Outsourcing 284 20.3 Ausgestaltung von Just In Time Kooperationen 292 20.4 Die Grenzen von Just In Time 300 20.5 Die Entstehung von Just In Time in Japan 302 21 Die Fertigungssegmentierung 305 22 Die Kanban und CONWIP Steuerung 312 22.1 Die Kanbansteuerung 312 Inhaltsverzeichnis XIII 22.2 Die CONWIP Steuerung 317 Management Praxis: Verbesserung der Lieferbereitschaft durch Kanban bei Montblanc 319 23 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 320 23.1 Allgemeine Beschreibung des Verfahrens 320 23.2 Die praktischen Regeln für die Freigabe in der Werkstatt 324 23.3 Erläuterung der Vorgehensweise des Verfahrens anhand eines Beispiels 326 23.4 Die Einordnung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe in die Warteschlangentheorie 328 24 Das Fortschrittszahlenkonzept 330 25 Die retrograde Terminierung 335 25.1 Idee und grundsätzliche Vorgehensweise 335 25.2 Verfahren der retrograden Terminierung bei Identical Routing 337 25.3 Verfahren der retrograden Terminierung bei Different Routing oder vernetzten Produktionsstrukturen 340 25.4 Verfahren der retrograden Terminierung mit flexibler Personalzuordnung 346 25.5 Die Steuerparameter der retrograden Terminierung 347 25.6 Einordnung der retrograden Terminierung in den Gesamtkontext der Produktionsplanung und Steuerung 348 26 Projektmanagement 349 26.1 Gegenstand des Projektmanagement 349 26.2 Strukturanalyse 350 26.3 Terminplanung 351 26.4 Kapazitätsplanung 353 26.5 Kosten und Finanzplanung 354 26.6 Netzplantechniken 355 26.7 Projektmanagement Systeme 358 Literaturverzeichnis 359 Abkürzungsverzeichnis 366
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 WIR 750f 2006 A 8299(5) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort