Basel II und Controlling: ein praxisorientiertes Konzept zur Basel-II-konformen Unternehmenssteuerung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung...........................................................................................................................1
2 Ableitung eines ganzheitlichen Controllingsystems für KMU.................................11
2.1 Controlling definieren: Vom Leitbild des Controllers zum. Controllerbegriff 12
2.2 Anforderungen und Struktur eines ganzheitlichen Controllingsystems........16
2.2.1 Aufgabenfelder eines ganzheitlichen Controllingsystems......,.................19
2.2.2 Ablauforganisation eines Controllingsystems: Planen- Steuern -
Überwachen-Maßnahmen...........................................................................21
2.2.3 Aufbauorganisation eines Controllingsystems: Relevante Dimensionen24
2.3 Kernaussagen dieses Kapitels...............................................................................33
3 Basel
3.1 Das neue Regelwerk Basel
3.1.1 Der Basler Ausschuss für Bankenaufsicht: Entstehung und Aufgaben ...36
3.1.2 Der Entstehungsweg von Basel
3.1.3 Wesentliche Inhalte von Basel
3.1.4 Ausnahmeregelungen von Basel 31 für KMU..............................................47
3.2 Auswirkungen von Basel
3.2.1 Interne Ratings und Kreditgeschäft..............................................................49
3.2.2 Bedeutung des Unternehmensrisikos für die Bestimmung der
Kreditkonditionen...........................................................................................55
3.2.3 Ändert sich die Kreditvergabepolitik der Banken im Zuge von Basel D756
3.3 Auswirkungen von Basel
3.3.1 Versorgung mit Krediten und Alternativen dazu.......................................59
3.3.2 Anforderungen von Basel
3.4 Bedeutung von Basel
3.5 Kernaussagen diese Kapitels.................................................................................70
vn
Inhaltsverzeichnis
4 Erster Schritt zum Controllingsystem: Internes Rechnungswesen und operative
Planung............................................................................................................................71
4.1 Stufenkonzept als Umsetzungsplan für ein ganzheitliches Controllingsystem
................................................................,..................................................................72
4.2 Bedeutung und Aufbau des internen Rechnungswesens und der operativen
Planung....................................................................................................................75
4.2.1 Erscheinungsformen und Ausgestaltung des internen Rechnungswesens
...........................................................................................................................76
4.2.1.1 Das Konzept der Vollkostenrechnung..................................................78
4.2.1.2 Mehrdimensionalität der Kosten..........................................................83
4.2.1.3 Das Konzept der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung............84
4.2.2 Aufbau und Durchführung einer operativen Untemehmensplanung ....88
4.2.2.1 Aufbauorganisatorische Aspekte der operativen Planung................92
4.2.2.2 Ablauforganisatorische Aspekte der operativen Planung.................96
4.2.2.3 Von den inhaltlichen Einzelplänen zum operativen Gesamtplan.. 100
4.3 Entwicklungsstand des Controllings in deutschen KMU................................114
4.4 Kemaussagen dieses Kapitels.............................................................................122
5 Zweiter Schritt zum Controllingsystem: Strategisches Controlling und
Management..................................................................................................................123
5.1 Aufbau und Ablauf des strategischen Controllings.........................................124
5.1.1 Zielsetzung des strategischen Controllings...............................................125
5.1.2 Strategisches Controlling als ganzheitlicher Basel II-konformer Prozess
.........................................................................................................................126
5.2 Risikomanagement als Grundprinzip bewusster Unternehmensfuhrung.... 141
5.2.1 Aufgaben und Aufbau eines Risikomanagements...................................142
5.2.2 Risikoidentifikation......................................................................................143
5.2.3 Risikobewertung...........................................................................................145
5.2.4 Risikohandhabung........................................................................................146
5.2.5 Risikoüberwachung......................................................................................147
5.3 Multiprojektmanagement zur Umsetzung von Unternehmensstrategien.... 148
5.4 Kernaussagen dieses Kapitels.............................................................................154
Vffl
Inhaltsverzeichnis
6 Dritter Schritt zum Controllingsystem:
Kommunikation............................................................................................................155
6.1 Akzeptanz für Controlling im Unternehmen schaffen....................................156
6.2 Controllingnutzen erkennen und kommunizieren..........................................158
6.3 Mit Informationsmanagement den Controllingnutzen erhöhen....................162
6.4 Interne Kommunikation von Unternehmenszielen anhand der
Scorecard................................................................................................................166
6.5 Unternehmenscontrolling richtig nach außen tragen: Der Business Plan.....177
6.6 Den Anforderungen von Basel
Ratinggespräche mit der Bank............................................................................184
6.7 Kernaussagen dieses Kapitels.............................................................................187
7 Weiterentwickelte Controlling- und Unternehmenssteuerungskonzepte.............189
7.1 Wert basierte Unternehmenssteuerungskonzepte............................................190
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.2 Kernaussagen
8 Zusammenfassung und Ausblick...............................................................................211
Literaturverzeichnis..............................................................................................................217
Verzeichnis der Internetquellen..........................................................................................221
Stichwortverzeichnis............................................................................................................223
Vorstellung der Autoren......................................................................................................227
IX
Basel
Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmen möglicherweise
einschränken werden. Ein Ansatz, sich darauf gezielt und effektiv
einzustellen, besteht in der verstärkten Ausrichtung des Control¬
lings an den Parametern einer betriebswirtschaftlich fundierten
Unternehmensführung.
Behr/Fischer zeigen, wie kleine und mittelständische Unterneh¬
men die relevanten Controllingaspekte von Basel
und die sich daraus ergebenden Potenziale erschließen können.
Die Autoren arbeiten nachvollziehbar heraus,
konformes Controlling mit großen Herausforderungen verbunden
ist, dabei aber zu größerer Sicherheit bei unternehmerischen Ent¬
scheidungen führt und somit nachhaltig ertragssteigernd wirken
kann. Daneben wird deutlich, wie mit Hilfe von Standard-Con¬
trollingkonzepten ein effizientes, auf das individuelle Unterneh¬
men abgestimmtes Ratingmanagement erreicht werden kann.
„Basel
nen und mittelständischen Unternehmen sowie an Untemeh-
mensberater mit Fokus auf Unternehmenscontrolling, Ratingma¬
nagement und wertsteigernde Unternehmensführung. Studenten
und Dozenten der BWL mit den Schwerpunkten Unternehmens¬
führung, Controlling und Finanzierung lesen das Buch ebenfalls
mit Gewinn.
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Inhaltsverzeichnis
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0002 WIR 895 2005 A 7819 Lageplan |
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |