Projekte sozialer Arbeit: Entwickeln - Organisieren - Finanzieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Eigenverl. d. Dt. Vereins für Öffentliche und Private Fürsorge
2004
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| Schriftenreihe: | Hand- und Arbeitsbücher / Deutscher Verein für Öffentliche und Private Fürsorge
10 |
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| adam_text | INHALT .........................................*......
INHALTSVERZEICHNIS: 1 VORWORT ZUM READER FUER EILIGE FUER GRUENDLICHE DANKE
2 ALLES DREHT SICH, ALLES BEWEGT SICH NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE TRAEGER
SOZIALER ARBEIT DIE LAGE IST UNUEBERSICHTLICH NEUES BIRGT UNGEWISSHEITEN
UND RISIKEN 3 HAUPT- UND EHRENAMTLICHE SOZIALE ARBEIT FREIWILLIGE HABEN
MOTIVE FREIWILLIGENARBEIT DARF EGOISTISCH SEIN FREIWILLIGE ERWARTEN EIN
ATTRAKTIVES UND GLAUBWUERDIGES AKTIONSFELD CHECKLISTE FREIWILLIGENARBEIT
CORPORATE LDENTITY FAKTOREN DER CORPORATE LDENTITY STRATEGIE CHECKLISTE
CORPORATE LDENTITY 4 STAATLICHE VERANTWORTUNG UND KNAPPE MITTEL SOZIALE
ARBEIT ALS AUSDRUCK DES SOZIALSTAATSGEBOTS DIMENSIONEN SOZIALSTAATLICHEN
HANDELNS OEKONOMIE UND SOZIALE ARBEIT 5 GEMEINSAM PLANEN UND HANDELN
PLANVOLL HANDELN DEFINITION PLANUNG DEFINITION KOOPERATION PLANUNG IST
NUR DAS HALBE LEBEN BETEILIGUNG VON BUERGERINNEN UND BUERGERN 6 INHALT
8M.I8M88MMMM8MMMMM8IMM8MM~~M8MMS8M8MMIM8M8MMMNMMMM8M 8 PLANUNGSANSAETZE
FUER BEDARFS- UND ZIELPLANUNG DIE ZIELORIENTIERTE PLANUNG DIE
ZIELGRUPPENORIENTIERTE PLANUNG DIE BEREICHSORIENTIERTE PLANUNG DIE
SOZIALRAUMORIENTIERTE PLANUNG DIALOG ZWISCHEN INSTITUTIONEN UND BUERGERN
DIE MENSCHEN SIND MISSTRAUISCH STRATEGIEN DER VERSTAENDIGUNG CHECKLISTE
DIALOG BEISPIELE FUER PLANUNGSBETEILIGUNG PLANING FOR REAL
ZUKUNFTSKONFERENZ OPEN SPACE BEDARFSANALYSE QUALITATIVE FAKTOREN DER
BEDARFSERMITTLUNG HARTE DATEN ERFAHRUNGSWISSEN ELEMENTE DER
BEDARFSERMITTLUNG BEDARFSANALYSE: CHECKLISTE PLANUNG ALS PROZESS
PLANUNGSKREISLAUF STRATEGIEN ZUR UMSETZUNG VON PLANUNG
TRAEGERUEBERGREIFENDE KOOPERATION UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN, GEMEINSAME
ZIELE HINDERNISSE AUF DEM WEG ZUM ZIEL KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN
ENTWICKLUNG VON KONZEPTEN QUALITAET SOZIALER ARBEIT ENTWICKLUNG VON
ZIELEN WAS IST EIN ZIEL? (DEFINITIONEN) ZIELARTEN ZIELE HABEN WICHTIGE
FUNKTIONEN ZIELE MUESSEN ANFORDERUNGEN ERFUELLEN ZIELE SIND SMART DIE
ENTWICKLUNG EINER ZIELHIERARCHIE UND EINES ZIELSYSTEMS DIE ZIELPYRAMIDE
OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN BEISPIEL FUER EIN ZIELSYSTEM BESCHREIBUNG
VON LEISTUNGEN INHALT ...I. WEITERE BAUSTEINE IM UEBERBLICK PRAESENTATION
VON KONZEPTEN CHECKLISTE KONZEPTION PRAESENTATION VOR GREMIEN 7 ANGEBOTE
UND ANTRAEGE OEFFENTLICHE BEKANNTGABE ODER AUSSCHREIBUNG? VIER STUFEN DER
ENTSCHEIDUNG ERSTE STUFE: AUSSCHLUSSKRITERIEN ZWEITE STUFE: SUMMARISCHE
PRUEFUNG DRITTE STUFE: DETAIL UND VERGLEICHSPRUEFUNG VIERTE STUFE:
GESAMTBEWERTUNG RECHTE DES ANTRAGSTELLERS WIDERSPRUCHSVERFAHREN IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG KLAGEVERFAHREN WIDERSPRUCHSVERFAHREN IM
UEBERBLICK 8 FINANZIERUNGSQUELLEN OHNE MOOS NICHTS LOS
FINANZIERUNGSQUELLEN IM UEBERBLICK KATEGORIEN GESETZLICHER LEISTUNGEN
FREIWILLIGE LEISTUNGEN GEWAEHRLEISTUNGSANSPRUCH RECHTSANSPRUCH DEM GRUNDE
NACH RECHTSANSPRUCH DEM GRUNDE UND DER HOEHE NACH OEFFENTLICHE
FINANZIERUNG SYSTEM DER SOZIALEN SICHERUNG FINANZIERUNGSTRAEGER
FINANZIERUNG DURCH DIE EUROPAEISCHE UNION POLITIKFELDER DES ESF
QUERSCHNITTSTHEMEN SCHWERPUNKTHEMA: BERUFLICHE INTEGRATION EQUAL
UNTERSTUETZUNG BEI DER ANTRAGSTELLUNG EU-PROGRAMM JUGEND EURODESK
FUNDRAISING GLAUBWUERDIGKEIT UND EINE STRATEGIE INHALT . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . W M L L . L L L W M L M M . L L M I ~ L M L M M L L
L L L L L . M L DZI-SPENDENSIEGEL STIFTUNGEN BUSSGELDER SPENDEN UND
ERBSCHAFTEN SOCIAL SPONSORING CHECKLISTE FUNDRAISING EIGENMITTEL,
EIGENLEISTUNGEN 9 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE ZUWENDUNGEN ALLGEMEINE
VORAUSSETZUNGEN FUER ZUWENDUNGEN SYSTEMATIK DER ZUWENDUNGSFINANZIERUNG
DAS ZUWENDUNGSVERFAHREN SCHRITT FUER SCHRITT ZUWENDUNGSVERTRAEGE
PFLEGESAETZE UND KOSTEN- I ENTGELTVEREINBARUNGEN EXKURS:
SOZIALRECHTLICHES DREIECKSVERHAELTNIS KOSTEN-/ ENTGELTVEREINBARUNGEN
LEISTUNGSENTGELTE IM BUNDESSOZIALHILFEGESETZ (BSHG) LEISTUNGSENTGELTE IN
DER KINDER- UND JUGENDHILFE PFLEGESAETZE SELBSTKOSTENBLATT
BELEGUNGSABHAENGIGE UND BELEGUNGSUNABHAENGIGE KOSTEN PRIVATRECHTLICHE
LEISTUNGSVERTRAEGE FINANZIERUNGSARTEN IM UEBERBLICK EIN BEISPIEL AUS DER
PRAXIS: DIE FACHLEISTUNGSSTUNDE DEFINITION FACHLEISTUNGSSTUNDE
BERECHNUNGSBEISPIEL FACHLEISTUNGSSTUNDE 10 PROJEKTE ALS ARBEITS- UND
ORGANISATIONSPRINZIP WAS IST EIN PROJEKT? PROJEKT IM UEBERBLIC K MERKMALE
EINES PROJEKTS VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLG VIER WIRKUNGSFELDER
WIRKUNGEN AUF DIE ORGANISATION WIRKUNGEN AUF DIE LEITUNG WIRKUNGEN AUF
DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER WIRKUNGEN AUF GESCHAEFTSPARTNER UND
KUNDEN PROJEKTORGANISATION VERANTWORTUNG IM PROJEKT KOMPETENZEN UND
AUFGABEN IM PROJEKT PROJEKTORGANE PROJEKTKONTRAKT FORMULAR FUER
PROJEKTKONTRAKT ,,ICH WERDE ES WIEDER TUN! - PROJEKTE IM PRAXISTEST I1
DURCHFUEHRUNG VON PROJEKTEN VORGELAGERTE AKTIVITAETEN SITUATIONSANALYSE
DER VIERSPRUNG ZUM ZIEL DIE U-PROZEDUR PHASEN EINES PROJEKTS ZIEL- UND
AUFGABENPLANUNG (MEILENSTEINE) BEISPIEL FUER ZEIT- UND AUFGABENPLAN
EINSATZ VON SOFTWARE ZEITPLAN ALS GRAFIK RESSOURCENPLANUNG
PERSONALKOSTEN ANDERE RESSOURCEN RISIKOANALYSE UND NOTFALLSTRATEGIE
SCHRITT FUER SCHRITT RISIKEN MINDERN RISIKOGRUPPEN SUPERNOVA ODER
PLANETENSYSTEM? WIDERSTAENDE PROJEKTMARKETING NACH INNEN RESERVEN BILDEN
BERICHTSWESENIM PROJEKT EINFUEHRUNG EINES BERICHTSWESENS BERICHTSARTEN
CHECKLISTE BERICHTSWESEN FORMULAR FUER STATUSBERICHTE CHECKLISTE
PROJEKTPLANUNG 2 REDEN UND STREITEN IM PROJEKT DIE MENSCHEN IM PROJEKT
DIMENSIONEN DER LEITUNG VON PROJEKTGRUPPEN ZUSAMMENSETZUNG DER
PROJEKTGRUPPE KOMMUNIKATION: 10.000 BOTSCHAFTEN INHALT
................... M . . . L L L L L L . M L L . L M . L L . L L L L L
L L . L L L L L GRUNDANNAHMEN DER KOMMUNIKATION RUECKMELDUNGEN 8 TIPPS
FUER GELINGENDE RUECKMELDUNG KONFLIKTE SIND NORMAL UND NUETZLICH
KONFLIKTMANAGEMENT KONFLIKTARTEN UND KONFLIKTTYPEN KONFLIKTBEARBEITUNG
ALS PROZESS 12 TIPPS FUER DIE KONFLIKTBEARBEITUNG 13 LITERATUR UND LINKS
LITERATUR LINKS 14 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 DIE AUTOREN
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