Verfügbarkeit: Innovationsmanagement | Technische Universität München

Innovationsmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Hauschildt, Jürgen 1936-2008 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Vahlen 2004
Ausgabe:	3., völlig überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagwörter:	Industrial management Technological innovations > Management Innovationsmanagement Lehrbuch
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ISBN:	3800630753

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adam_text	INNOVATIONSMANAGEMENT DR. DR. H.C. JUERGEN HAUSCHILDT O. EM. PROFESSOR FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE DER CHRISTIAN-ALBRECHTS-UNIVERSITAET ZU KIEL 3., VOELLIG UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG FRANZ VAHLEN MUENCHEN LNH ALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII 1. KAPITEL DER GEGENSTAND DER BETRACHTUNG: WAS IST UND WAS WILL INNOVATIONSMANAGEMENT? I 1.1 FALLSTUDIEN ZUR VERKNUEPFUNG VON ZWECKEN UND MITTELN T 1.2 INNOVATION - MEHR ALS EIN SCHLAGWORT 3 1 .2.1 VIELFALT DER DEFINITIONEN 3 1.2.2 DIE INHALTLICHE DIMENSION DER INNOVATION: WAS IST NEU? 8 1.2.2.1 NEU DER ART NACH 8 1.2.2.2 NEU DEM GRADENACH 14 1.2.3 DIE SUBJEKTIVE DIMENSION DER INNOVATION: NEU FUER WEN? 22 1.2.4 DIE PROZESSUALE DIMENSION DER INNOVATION: WO BEGINNT, WO ENDET DIE NEUERUNG? 24 1.2.5 DIE NORMATIVE DIMENSION DER INNOVATION: NEU = ERFOLGREICH? 26 1.2.6 ZWISCHENERGEBNIS: DAS NOTWENDIGE BEKENNTNIS ZUR INNOVATION 27 1.3 INNOVATION ALS MANAGERN! TAUFGAHE 29 1.3.1 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 29 1.3.2 DIE TRADITIONELLE FORSCHUNG ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN VON INNOVATIONEN 32 1.3.3 DIE THEORETISCHEN LEITLINIEN 36 1.3.3.1 FUEHRUNGSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 37 1.3.3.2 RESSOURCENTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 41 1.3.3.3 DIFFUSIONSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 43 1.4 HANDLUNGSSPIELRAEUME UND GESTALTUNGSZWAENGE 46 1.4.1 INNOVATIONSGRAD 47 1.4.2 ANDERE RAHMENDATEN 47 XIV INHALTSVERZEICHNIS 2. KAPITEL DIE FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 53 2.1 FALLSTUDIEN ZU DEN FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 53 2.2 TRENNUNG UND VERKNUEPFUNG VON INNOVATION UND ROUTINE 59 2.3 AUFGABENANALYSE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 61 2.3.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN UND IHRE KONSEQUENZEN FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT 61 2.3.2 DIE EINZELNEN TEILAUFGABEN DES ZWISCHENBETRIEBLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 64 2.3.2.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS BESCHAFFUNGSINANAGEMENT 64 2.3.2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS IMITATIONSMANAGEMENT 69 2.3.2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS AKQUISITIONSMANAGEMENT 71 2.3.2.4 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS KOOPERATIONSMANAGCMENT 75 2.3.2.5 ZUSAMENFASSUNG: FUNKTIONEN DES ZWISCHENBETRIEBLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 83 2.3.3 DIE EINZELNEN TEILAUTGABEN DES INNERBETRIEBLICHEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 84 2.3.3.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS PROJEKTMANAGEMENT 84 2.3.3.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS F&E-MANAGEMENT 87 3. KAPITEL DAS INNOVATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 93 3.1 FALLSTUDIEN ZUM INNOVATIONSSYSTEM 93 3.2 WAS IST UND WOZU DIENT EIN INNOVATIONSSYSTEM? 98 3.3 MANAGEMENT DER INNOVATIONSKULTUR: GANZHEITLICHE AUSRICHTUNG DER UNTERNEHMUNG AUF INNOVATIONEN 101 3.3.1 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE: ORGANISCHE VERSUS MECHANISTISCHE STRUKTUR 103 3.3.2 EIGENSCHAFTEN EINER GANZHEITLICH INNOVATIONSBEWUSSTEN UNTERNEHMUNG 107 INHALTSVERZEICHNIS XV 3.4 SPEZIALISIERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 1 10 3.4.1 ZENTRALE INNOVATIONSLEITSTELLE 110 3.4.2 FORSEHUNGS- UND ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN 111 3.4.2.1 ZUR ZENTRALISIERUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG..., 112 3.4.2.2 ZUR INNCNGLIEDERUNG DER F&E-ABTEILUNGEN 118 3.4.3 PROJEKTORGANISATION 122 3.5 KOORDINATION DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 127 3.5.1 HIERARCHISCHE KOORDINATION DURCH VORGESETZTE 12G 3.5.2 NICHT-HIERARCHISCHE KOORDINATION DURCH SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 131 3.5.2.1 DAS SCHNITTSTELLENPROBLEM 13 1 3.5.2.2 VERBINDUNGSPERSONEN 133 3.5.2.3 LENKUNGSAUSSCHUESSE UND ANDERE KOMMISSIONEN 136 3.5.2.4 FUNKTIONSUEBERGREIFENDE TEAMS 142 3.6 INNOVATIONSSYSTEM UND INNOVATIONSKAPAZITAET 150 3.6. 1 BEGRIFF DER INNOVATIONSKAPAZITAET 1 50 3.6.2 KAPAZITAETSDETERMINIERENDE ENGPASSRESSOURCEN IM INNOVATIONSSYSTEM I 51 3.6.3 WECHSELSEITIGE ANPASSUNG VON INNOVATIONSSYSTEM UND INNOVATIONSKAPAZITAET 1 53 4. KAPITEL WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONEN 155 4.1 FALLSTUDIEN: INNOVATIONSWIDERSTAENDE IN BIOGRAPHIEN VON INNOVATOREN 155 4.2 WIDERSTAND - WESENSMERKMAL DER INNOVATION 160 4.2.1 KONFLIKTE ALS AUSLOESER DES WIDERSTANDS 160 4.2.2 DER ORT DES WIDERSTANDES 161 4.2.3 DAS ERSCHEINUNGSBILD DES WIDERSTANDES 163 4.2.4 DIE WIRKUNGEN DES WIDERSTANDES 164 4.3 URSACHEN DES WIDERSTANDES UND IHRE VERSTAERKUNGEN 165 4.3. 1 VORDERGRUENDIGE ARGUMENTE DES WIDERSTANDES 165 4.3.1.1 TECHNOLOGISCHE ARGUMENTE 166 4.3.1.2 ABSATZWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 166 4.3.1.3 FINANZ- UND ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 168 4.3.1.4 OEKOLOGISCHE ARGUMENTE 1 70 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 WISSENS- UND WILLENSBARRIEREN 172 4.3.2.1 BARRIEREN DES NICHT-WISSENS 172 4.3.2.2 BARRIEREN DES NICHT-WOLFENS 1 73 4.3.3 DIE TIEFEREN URSACHEN DES WIDERSTANDES 174 4.3.3.1 WIDERSTAND IM VERHALTEN VON INDIVIDUEN 174 4.3.3.2 WIDERSTAND IM VERHALTEN VON GRUPPEN 177 4.4 VERSTAERKUNG DES WIDERSTANDES DURCH EIGENDYNAMIK DER ADMINISTRATION 18 1 4.4. 1 ORGANISATION DER ROUTINEAUFGABEN 181 4.4.2 GESETZLICHE BINDUNGEN UND VORPRAEGUNGEN DES RECHNUNGSWESENS 182 4.5 DIE UEBERWINDUNG DER WIDERSTAENDE ALS AUFGABE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 188 5. KAPITEL PROMOTOREN - AKTEURE DER INNOVATION 191 5.1 EINE FALLSTUDIE: DIE PROMOTOREN DES AUDI QUATTRO 191 5.2 KENNZEICHEN VON PROMOTOREN: LEISTUNGSBEITRAEGE UND MACHTQUELLEN 195 5.3 DAS PROMOTOREN-MODELL 199 5.3.1 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUM PROMOTOREN-MODELL 199 5.3.1.1 PROMOTOREN UEBERWINDEN WIDERSTAENDE 199 5.3.1.2 PROMOTOREN BRINGEN SPEZIFISCHE RESSOURCEN EIN 202 5.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM PROMOTOREN-MODEL! 205 5.3.2.1 BEFUNDE ZUR TATSACHE DER ARBEITSTEILUNG 205 5.3.2.2 BEFUNDE ZUM INHALT DER ARBEITSTEILUNG 207 5.3.2.3 BEFUNDE ZUM ERFOLG DER ARBEITSTEILUNG 209 5.4 PROMOTOREN IM INNOVATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 211 5.4.1 KONFIGURATION 212 5.4.2 INFORMATIONS- UND INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN 214 5.4.3 PROMOTOREN UND OPPONENTEN 217 5.4.4 DIE ERMOEGLICHUNG DER PROMOTORENSTRUKTUR 221 5.5 WEITERENTWICKLUNGEN DES PROMOTOREN-MODELLS 223 5.5.1 WANDEL DES UMFELDES 223 5.5.2 PROMOTOREN UND PROJEKTMANAGEMENT 225 5.5.3 PROMOTOREN UND KOOPERATIONSMANAGEMENT 229 INHALTSVERZEICHNIS XVII 5.6 ZUR WEITEREN ZUKUNFT DES PROMOTOREN-MODELLS 232 5.6.1 ZU DEN KOGNITIVEN AUFGABEN DER PROMOTOREN 232 5.6.2 ZU DEN KONFLIKTREGULIERENDEN AUFGABEN DER PROMOTOREN 233 5.6.3 DAS PROMOTOREN-MODELL - EIN ROBUSTES, WANDLUNGSFAEHIGES KONZEPT 235 6. KAPITEL KOOPERATION UND INNOVATION 239 6.1 FALLSTUDIE ZUR KOOPERATION: DIE LUFTHANSA ALS LAUNCHING CUSTOMER 239 6.2 KENNZEICHNUNG VON INNOVATIONSKOOPERATION 241 6.2.1 ZUM KOOPERATIONSBEGRIFF. 241 6.2.2 DIE KOOPERATIONSPARTNER 242 6.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 244 6.3. 1 ZUM UMGANG MIT DER THEORIENVIELFALT 244 6.3.2 RESSOURCENORIENTIERTE SICHT: KOOPERATION ZUR ERGAENZUNG UNZUREICHENDER RESSOURCEN UND POTENTIALE 247 6.3.3 FUEHRUNGSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ALS HYBRIDE KOORDINATIONSFORM ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT 248 6.3.4 DIFFUSIONSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ZUR GEWINNUNG VON KUNDEN UND MARKTINFORMATIONEN 250 6.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 255 6.4. 1 FUNDAMENTALE SPIELARTEN DER INNOVATIONSKOOPERATION 256 6.4.1.1 ANBIETERDOMINIERTC KOOPERATION 256 6.4.1.2 GLEICHRANGIGE KOOPERATION 260 6.4.2 TYPOLOGIEN DER KOOPERATION 262 6.4.3 MOTIVE DER KOOPERATION 268 6.4.4 ERFOLG DER KOOPERATION 271 6.4.5 RAHMENBEDINGUNGEN DER KOOPERATION 273 6.4.6 KOORDINATION DER KOOPERATION 275 6.5 KONSULTATION VON BERATERN UND INGENIEURFIRMEN 281 6.5.1 BERATER ALS EXTERNE PROMOTOREN 281 6.5.2 TECHNOLOGIETRANSFER DURCH INGENIEURFIRMEN 285 XVH1 INHALTSVERZEICHNIS 7. KAPITEL INITIATIVE - STARTIMPULS FUER INNOVATIONSPROZESSE 287 7.1 FALLSTUDIEN ZUR INITIATIVE - AUS DER GESCHICHTE DER BAYER AG 287 7.2 KENNZEICHNUNG VON INITIATIVE 291 7.3 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR INITIATIVE 294 7.3.1 DAS LEISTUNGSDEFIZIT-KONZEPT 296 7.3.2 DAS BARRIEREN-KONZEPT 299 7.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INITIATIVE 301 7.5 ZUM MANAGEMENT VON INITIATIVPROZESSEN 305 7.5.1 ZUR TATSACHE UND ZU DEN ANSATZPUNKTEN DER BEEINFLUSSUNG 305 7.5.2 WECKUNG DER INITIATIVE 306 7.5.2.1 LAUFENDE INITIATIVPFLICHT 306 7.5.2.2 INITIATIVENWECKENDC AKTIONEN 307 7.5.3 SCHUTZ UND FILTERUNG DER INITIATIVEN 310 7.5.3.1 FALLWEISE REGELUNGEN 310 7.5.3.2 GENERELLE REGELUNGEN 311 8. KAPITEL PROBLEMDEFINITION 3 15 8.1 FALLSTUDIEN ZUR PROBLEMDEFINITION 315 8.1.1 PREISAUSSCHREIBEN ZUR EISENBAHNKONSTRUKTION 315 8.1.2 HINTERAEHSANLENKUNG FUER EINEN REISEBUS 316 8.1.3 LASTENHEFT FUER DEN ALCOTEST 7410 3 1 7 8.2 KENNZEICHEN DER PROBLEMDEFINITION 320 8.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR PROBLEMDEFINITION 324 8.3.1 ZUM UMFANG DES ZU LOESENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 326 8.3.2 ZUR SPEZIFIKATION DES ZU LOSENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 327 8.3.3 DAS DEFINITIONSDITEMMA 329 8.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PROBLEMDEFINITION 33 1 8.5 GESTALTUNGSVORSCHLAEGE ZUR PROBLEMDEFINITION 333 8.5.1 INSTRUMENTE 333 8.5.2 PROZESS 336 8.5.3 ERGEBNIS 339 INHALTSVERZEICHNIS XIX 9. KAPITEL ZIELBILDUNG IM INNOVATIONSPROZESS 341 9.1 EINE FALLSTUDIE: ZIELBUEDUNG FUER GROWIAN 341 9.2 KENNZEICHNUNG VON INNOVATIONSZIELEN 345 9.2.1 DIMENSIONEN VON INNOVATIONSZIELEN 345 9.2.2 ORDNUNGSFORMEN MEHRFACHER ZIELE 347 9.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ZIELBILDUNG 349 9.3.1 KOMPLEXITAETSURSACHEN 349 9.3.2 REAKTIONEN AUF KOMPLEXITAET 351 9.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELBILDUNG 354 9.4.1 ZU M PROZESSCHARAKTER DER ZIELBILDUNG 354 9.4.2 ZUR ZIELPRAEZISION 355 9.4.3 ZUR INTERDEPENDENZ MIT DER PROBLEMLOESUNG 360 9.4.4 ZUR BEZIEHUNG VON INNOVARIONS- ZU UNTERNEHMENSZICLCN 362 9.5 ZUR ORGANISATION DER ZIELBILDUNG 363 9.5.1 WECKUNG DES ZIELBILDUNGSBEWUSSTSEINS 363 9.5.2 KONTROLLE DER ZIELUNKLARHEIT 364 9.5.3 NEGATIVKATALOGE 365 9.5.4 MARKTBEZUG DER ZIELBILDUNG 366 9.5.5 ABLAUF DER ZIELBILDUNG 369 10. KAPITEL GENERIERUNG INNOVATIVER ALTERNATIVEN 371 10.1 FALLSTUDIE: ALTERNATIVEN ZUR MERCEDES-BENZ 190-HINTERACHSE...37L 10.2 KENNZEICHNUNG DER ALTERNATIVENGENERIERUNG 375 10.3 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS PERSOENLICHER KREATIVITAET 378 10.4 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS BEWUSSTEN INFORMATIONSVERHALTENS 381 10.4.1 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG 381 10.4.1.1 ALTERNATIVENGENERIERUNG ALS PRODUKTION VON WISSEN..381 10.4.1.2 DER ZUSAMMENHANG DER INFORMATIONSAKTIVITAETEN 384 10.4.1.3 INFORMATIONSNACHFRAGE 386 10.4.1.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 388 10.4.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM INFORMATIONSVERHALTEN 394 XX INHALTSVERZEICHNIS 10. 5 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR ALTERNAT!VENGENERIERUNG 40 0 10.5.1 WISSENSMANAGEMENT 400 10.5.1.1 WISSENS-AKTIVIERUNG: KONVERSION VON IMPLIZITEM IN EXPLIZITES WISSEN 401 10.5.1.2 WISSENSREAKTIVIERUNG: AUFBAU UND NUTZUNG VON WISSENSKARTEN 404 10.5.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 408 10.5.2.1 VORBEMERKUNG 408 10.5.2.2 BRAINSTORMING 414 10.5.2.3 BRAINWRITING: METHODE 635 41 7 10.5.2.4 INTUITIVE KONFRONTATION: SYNEKTIK 421 10.5.2.5 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 426 10.5.2.6 BIONIK 430 10.5.3 GRENZEN DER ORGANISIERBAREN ALTERNATIVENGENERIERUNG 434 11. KAPITEL STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 439 11.1 EINE FALLSTUDIE: PROJEKTMANAGEMENT FUER DAS SCHIFF DER ZUKUNFT 439 11.2 KENNZEICHNUNG DER STEUERUNG INNOVATIVER PROZESSE 445 11.2.1 PROZESSASPEKT 445 11.2.2 INNOVATIONSASPEKT 446 11.2.3 STEUERUNGSASPEKT 446 11.2.4 SCHWERPUNKTE DER BEHANDLUNG DER PROZESS-STEUERUNG IN DER LITERATUR 448 11J THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR PROZESS-STEUERUNG 450 1 1.3. 1 DAS INSTRUMENTARIUM DER PROZESS-STEUERUNG - EIN UEBERBLICK 451 ! 1.3.2 DIE BESTIMMUNG DER GRUNDPARAMETER 452 11.3.2.! ERGEBNIS VORGAEBE 452 11.3.2.2 TERMINVORGABE 453 1 1.3.2.3 RESSOURCENVORGABC 454 11.3.2.4 ABLAUFVORGABE 455 11.3.3 FEINSTEUERUNG IM LAUFENDEN VOLLZUG 462 11.3.3.1 FORMALISIERUNG DER INFORMATIONSTAETIGKEIT 463 11.3.3.2 FORMALISIERUNG DES MONITORING 465 1 1.3.4 KOMBINIERTE ERFOLGSWIRKUNGEN DER STEUERUNGSINSTRUMENTE ...466 11.3.4.1 LINEARE ODER UMGEKEHRT U-FOENNIGE BEZIEHUNG? 466 11.3.4.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INNOVATIONSGRAD 468 INHALTSVERZEICHNIS XXI 11.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PROZESS-STEUERUNG 469 1 1.4.1 DIE AUSGANGSLAGE 469 1 1.4.2 WIRKUNGEN EINZELNER INSTRUMENTE DER PROZESS-STEUERUNG 471 I 1.4.2.! ERGEBNIS- UND TERMINVORGABEN: MEILENSTEINE 471 11.4.2.2 VORGABE DES FINANZIELLEN RAHMENS: BUDGETS 472 11.4.2.3 ABLAUFVORGABE DURCH PHASENGLIEDERUNG 472 11.4.2.4 FORMALISIERUNG DER INFORMATIONSTAETIGKEIT 474 11.4.2.5 BEGLEITENDE PROZESS-KONTROLLE: MONITORING 476 11.4.3 INNOVATIONSGRAD UND KOMBINIERTE WIRKUNGEN DER STEUERUNGSINSTRUMENTE 478 11.5 EINZELNE GESTALTUNGSANSAETZE 483 11.5.1 VARIANTEN DER ABLAUFRCGELUNG 484 11.5.2 VARIANTEN DER DOKUMENTATION 490 12. KAPITEL EVALUIERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 495 12.1 EINE FALLSTUDIE: ABBRUCHENTSCHEIDUNGEN BEI DER KAUTSCHUK-SYNTHESE 495 12.2 EVALUIERUNG ALS MESS- UND BEWERTUNGSPROBLEM 497 12.2.1 INTERESSENLAGEN ZUR EVALUIERUNG DES INNOVATIONSERFOLGS 498 12.2.2 DIMENSIONEN DER EVALUIERUNG 501 12.2.2.1 DER EVALUIERUNGSBEREICH 501 12.2.2.2 DIE EVALUIERUNGSKRITERIEN 502 12.2.2.3 DER EVALUIERUNGSZEITPUNKT 506 12.2.2.4 DIE RCFCRCRT7GROESSEN DER EVALUIERUNG 507 12.2.2.5 DIE EVALUIERUNGSPERSONEN 509 12.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR EVALUIERUNG 514 12.3.1 FUNKTIONEN DER EVALUIERUNG 514 12.3.1.1 RECHENSCHAFTSLEGUNG 514 12.3.1.2 KONTROLLE 515 12.3.1.3 KOORDINATION 516 12.3.2 INTENSITAET DER EVALUIERUNG 516 12.3.3 EVALUIERUNGSKRITERIEN 519 12.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR EVALUIERUNG 521 12.4.1 EVALUIERUNGSINTENSITAET UND -KRITERIEN 521 12.4.2 EINBINDUNG DES RECHNUNGSWESENS IN DEN INNOVATIONSPROZCSS 525 12.4.3 EVALUIERUNG UND INNOVATIONSERFOLG 526 XXII INHALTSVERZEICHNIS 12. 5 EINZELNE GESTALTUNGSVORSCHLAEGE ZUR EVALUIERUNG 528 ! 2.5.1 DIE INNOVATIONSERGEBNISRECHNUNG 528 12.5.1.1 ANFORDERUNGEN 528 12.5.1.2 AUSGESTALTUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PROZESSPHASEN ....530 12.5.1.3 EINWENDUNGEN 535 12.5.2 PROZESSBEGLEITENDE EVALUIERUNG 537 12.5.2.1 DIE INNOVATIONSENTSCHEIDUNG - RESULTATEINES NICHT ERFOLGTEN PROJEKTABBRUCHS? 537 12.5.2.2 DAS KONZEPT: VERKETTUNG MULTIDIMENSIONALER MESSWERTE 539 LITERATURVERZEICHNIS 545 INSTITUTIONEN-UND PRODUKTVERZEICHNIS 583 STICHWORTVERZEICHNIS JOJ
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Signatur:	1002 WIR 600f 10.2004 A 658 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort