Strategische Unternehmungsführung: 2 Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
De Gruyter
2004
Erich Schmidt 2004 |
| Edition: | 7., grundlegend neu bearb. Aufl. |
| Series: | De-Gruyter-Lehrbuch
|
| Subjects: | |
| Links: | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Physical Description: | XII, 305 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3110181053 3503093230 9783503093236 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cc4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV019297993 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220329 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 040513s2004 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 971048215 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3110181053 |9 3-11-018105-3 | ||
| 020 | |a 3503093230 |9 3-503-09323-0 | ||
| 020 | |a 9783503093236 |9 978-3-503-09323-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)314979157 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV019297993 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-M49 |a DE-M347 |a DE-1051 |a DE-703 |a DE-19 |a DE-12 |a DE-945 |a DE-858 |a DE-859 |a DE-355 |a DE-20 |a DE-1102 |a DE-1050 |a DE-1028 |a DE-706 |a DE-1047 |a DE-473 |a DE-521 |a DE-Aug4 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-634 |a DE-188 |a DE-2070s |a DE-384 |a DE-863 |a DE-898 | ||
| 084 | |a QP 300 |0 (DE-625)141850: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Hinterhuber, Hans H. |d 1938- |e Verfasser |0 (DE-588)123598877 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Unternehmungsführung |n 2 |p Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership |c Hans H. Hinterhuber |
| 250 | |a 7., grundlegend neu bearb. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Berlin [u.a.] |b De Gruyter |c 2004 | |
| 264 | 1 | |b Erich Schmidt |c 2004 | |
| 300 | |a XII, 305 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a De-Gruyter-Lehrbuch | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 773 | 0 | 8 | |w (DE-604)BV006087627 |g 2 |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Klappentext |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UBRegensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-012049130 | |
Record in the Search Index
| DE-BY-TUM_call_number | 1002 WIR 540f 04.2004 A 4084-2 |
|---|---|
| DE-BY-TUM_katkey | 1471658 |
| DE-BY-TUM_location | 10 |
| DE-BY-TUM_media_number | 040050293926 |
| _version_ | 1821933003124768768 |
| adam_text | Die siebte Auflage des erfolgreichen Lelirbuclies weist gegenüber der
Voraiiflage weseiitliclie Änderungen auf. Sie stellt einen Versuch dar, die
durch
wlndertem Bedingungen der strategischen Ünterflehmungsfuhrung in
einem Guss anschaulich darzustellen. In der heutigen Zeit der fließenden
Bremen und der immer stäiteen Vernetzung unseres
fächern und dem „Rest der Betriebswirtschaftslehre kann eine Gesamt¬
konzeption der strategischen llnternetanungsfßhrung triff
zunehmende Komplexität der Fuhrung von Unternehmungen und Non-
HÎBZUgefïïgt
und Gestaltung ist ein
wollen, dass alte
die Gesellsehafi, die Lieferanten und verbündete Unternehmungen -
zufrieden gestellt und der Wert der Unternehmung in einer langfristigen
mê
hilfreich sein, $t
vu
an
FiilmingskrSfte
Inhaltsverzeichnis
1 Die Ausarbeitung der Ziele und Rahmenbedingungen
für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten in
Übereinstimmung mit den Strategien.............. 3
1.1 Führen durch Vereinbarung von Zielen und
Rahmenbedingungen...................... 3
1.1.1 Die Vereinbarung von Zielen und Rahmenbedingungen
verbindet Strategie und Ausführung.............. 5
1.1.2 Die Selbständigkeit der Mitarbeiter.............. 8
1.1.3 Die Unternehmungsmitglieder als Lernende.......... 13
1.1.4 Operative Exzellenz in den Funktionsbereichen und
regionalen Einheiten...................... 15
1.2 Die Marketingpolitik...................... 19
1.2.1 Von der Verkaufs-zur Beziehungsorientierung......... 19
1.2.2 Die strategischen Aufgaben des Marketing .......... 24
1.2.3 Die Programmpolitik...................... 25
1.2.4 Die Preis-und Konditionenpolitik............... 29
1.2.5 Die Kommunikations- und Distributionspolitik........ 39
1.2.6 Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Handels- und
Industrieunternehmungen.................... 41
1.3 Die Forschung»- und Entwicklungspolitik........... 44
1.3.1 Die strategische Bedeutung der Technologie.......... 45
1.3.2 Die Technologiepolitik der Unternehmung........... 57
1.4 Die Produktions-und Beschaffungspolitik........... 61
1.4.1 Ziele und Rahmenbedingungen für den Produktionsbereich . . 61
1.4.2 Ziele und Rahmenbedingungen für den Beschaftungsbereich . 66
1.4.3 Die marktpreisorientierte Projektierung............ 69
1.5 Die Personalpolitik....................... 73
1.5.1 Strategieorientiertes Human
1.5.2 Die neuen Aufgaben des strategieorientierten Human
Resource
1.5.3 Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und
Führungsteam.......................... 80
1.5.4 Human
Netzwerks von internen und externen Beziehungen...... 81
1.6 Die Finanzpolitik........................ 85
1.6.1 Der Begriff des
1.6.2 Strategie und Ressourcenallokation.............. 86
1.6.3 Die Dividendenpolitik..................... 89
1.6.4 Strategie und Mittelbeschaffung................ 91
1.7 Die Kooperations-,
X
1.7.1 Die Internationalisierung der Unternehmung.......... 92
1.7.2 Strategische Netzwerke..................... 95
1.7.3 Lernen in der international tätigen Unternehmung....... 98
1.7.4 Preis- und strategische Überlegungen bei Untemehmungs-
akquisitionen.......................... 99
1.8 Die Bilanzpolitik........................ 103
1.9 Die Informationstechnologiepolitik.............. 109
1.10 Die Überprüfung und Revision des strategischen Planes
der Unternehmung....................... 110
1.11 Die Verabschiedung der strategischen Pläne.......... 111
2 Die strategiegerechte Gestaltung der Organisation und
der Geschäftsprozesse ..................... 119
2.1 Die Interaktion von Strategie und prozessorientierter
Organisation .......................... 119
2.1.1 Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen .... 122
2.1.2 Geschäftsprozesse durchschneiden Abteilungen und
optimieren die Organisation als Ganzes............ 123
2.1.3 Die Umsetzung von Prozessmanagement........... 129
2.1.4 Was kann man von Unternehmungen mit Prozessmanagement
lernen?............................. 134
2.1.5 Welche Organisationsformen gibt es?............. 137
2.1.6 Wie kann die Unternehmungsleitung um sich herum die
Führungsorganisation aufbauen, die sie für die Umsetzung
der Strategien braucht?..................... 145
2.1.7
2.2 Die Einrichtung von strategischen Geschäftseinheiten..... 149
2.2.1 Die strategischen Geschäftseinheiten in der
Unternehmungsorganisation.................. 149
2.2.2 Kriterien für die Einrichtung von strategischen
Geschäftseinheiten....................... 151
2.3 Die Auswahl der Führungskräfte als zentrale
unternehmerische Aufgabe................... 154
2.4 Führungsstile und Führungseffektivität ............ 156
2.4.1 Macht und Autorität...................... 156
2.4.2 Die Determinanten der Führungstätigkeit........... 159
2.4.3 Führungsstile, Stilflexibilität und Stilanpassungsfähigkeit ... 162
2.4.4 Neue Ansätze der Mitarbeiterentwicklung........... 166
2.4.5 Die Führangsstile in der Unternehmungshierarchie...... 168
2.4.6 Voraussetzungen für die Anwendung eines Delegationsstils. . 171
2.4.7 Die Vereinbarung der Führungsstile.............. 173
2.5 Die Führungskräfteplanung und Führungskräfteentwicklung . 174
2.6 Strategie- und mitarbeiterorientierte Personal- und
Organisationsentwicklung................... 180
Inhaltsverzeichnis
2.7 Der Paradigmenwechsel in der Organisation.......... 186
2.7.1 Das Paradigma des Machens.................. 186
2.7.2 Das Paradigma des Dienens.................. 187
2.7.3 Der Übergang vom Paradigma des Machens zum
Paradigma des Dienens..................... 191
3 Die Umsetzung......................... 201
3.1 Die Wurzel der Führungsfähigkeit............... 201
3.2 Die Aufgaben der Unternehmungsleitung........... 203
3.3 Die kurz-, mittel- und langfristige Durchführungs¬
planung ............................. 205
3.4 Das Motivationssystem..................... 213
3.5 Die Überwachung und Revision der Strategien und
Aktionsprogramme....................... 221
3.6 Führung durch Vereinbarung von Zielen und
Rahmenbedingungen...................... 223
4 Die Unternehmungskultur und -identität............ 229
4.1 Warum scheitern viele Strategien und Aktionspläne
in der Praxis?.......................... 229
4.2 Begriff und Wesen der Unternehmungskultur......... 230
4.3 Die zwei Ebenen der Unternehmungskultur.......... 231
4.4 Die Bestimmung der Unternehmungskultur.......... 232
4.4.1 Die Bestimmung der Ist-Unternehmungskultur........ 232
4.4.2 Die Bestimmung der Soll-Unternehmungskultur........ 235
4.4.3 Die Beeinflussung der Unternehmungskultur im Sinne der
Strategien............................ 237
4.5 Der Unternehmer als Erzieher................. 238
4.6 Die Unternehmungsidentität
der strategischen und operativen Führung........... 240
4.6.1 Begriffsbestimmung...................... 240
4.6.2 Die Bestimmung der Ist-Unternehmungsidentität....... 245
4.6.3 Die Bestimmung der Soll-Untemehmungsidentität...... 247
4.6.4 . Die Gestaltung der Unternehmungsidentität.......... 249
5 Das strategische Controlling.................. 255
5.1 Die strategisch geführte Unternehmung als „Konföderation
von Unternehmern ....................... 255
5.2 Der globale und nachhaltige Fortschritt der Unternehmung
als Ziel des strategischen Controllings............. 256
5.3 Die Bereiche des strategischen Controllings.......... 258
XII
5.4 Das strategische Controlling
in der Unternehmung aufbauen................. 266
5.5 Rechtzeitig neue Pionierphasen einleiten............ 268
6
6.1 Was heißt
6.2 Die nicht-delegierbaren Aufgaben der Führenden....... 272
6.3 Das Monitoring der Leadership-Qualität einer Unternehmung 278
6.4 Das Monitoring der Führungsfähigkeiten eines Vorgesetzten . 278
6.5 Die Auswahl und Beurteilung der Führungskräfte
und Mitarbeiter......................... 281
Literaturverzeichnis........................... 285
Sachregister.............. ................. 295
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Hinterhuber, Hans H. 1938- |
| author_GND | (DE-588)123598877 |
| author_facet | Hinterhuber, Hans H. 1938- |
| author_role | aut |
| author_sort | Hinterhuber, Hans H. 1938- |
| author_variant | h h h hh hhh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV019297993 |
| classification_rvk | QP 300 QP 320 |
| ctrlnum | (OCoLC)314979157 (DE-599)BVBBV019297993 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 7., grundlegend neu bearb. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02193nam a2200433 cc4500</leader><controlfield tag="001">BV019297993</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220329 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">040513s2004 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">971048215</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3110181053</subfield><subfield code="9">3-11-018105-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3503093230</subfield><subfield code="9">3-503-09323-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783503093236</subfield><subfield code="9">978-3-503-09323-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)314979157</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV019297993</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M49</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hinterhuber, Hans H.</subfield><subfield code="d">1938-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)123598877</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Unternehmungsführung</subfield><subfield code="n">2</subfield><subfield code="p">Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership</subfield><subfield code="c">Hans H. Hinterhuber</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">7., grundlegend neu bearb. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin [u.a.]</subfield><subfield code="b">De Gruyter</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="b">Erich Schmidt</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 305 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">De-Gruyter-Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="w">(DE-604)BV006087627</subfield><subfield code="g">2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Klappentext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UBRegensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-012049130</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV019297993 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T11:44:25Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3110181053 3503093230 9783503093236 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-012049130 |
| oclc_num | 314979157 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-M49 DE-BY-TUM DE-M347 DE-1051 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-945 DE-858 DE-859 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-1102 DE-1050 DE-1028 DE-706 DE-1047 DE-473 DE-BY-UBG DE-521 DE-Aug4 DE-860 DE-824 DE-634 DE-188 DE-2070s DE-384 DE-863 DE-BY-FWS DE-898 DE-BY-UBR |
| owner_facet | DE-M49 DE-BY-TUM DE-M347 DE-1051 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-945 DE-858 DE-859 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-1102 DE-1050 DE-1028 DE-706 DE-1047 DE-473 DE-BY-UBG DE-521 DE-Aug4 DE-860 DE-824 DE-634 DE-188 DE-2070s DE-384 DE-863 DE-BY-FWS DE-898 DE-BY-UBR |
| physical | XII, 305 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2004 |
| publishDateSearch | 2004 |
| publishDateSort | 2004 |
| publisher | De Gruyter Erich Schmidt |
| record_format | marc |
| series2 | De-Gruyter-Lehrbuch |
| spellingShingle | Hinterhuber, Hans H. 1938- Strategische Unternehmungsführung Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 |
| title | Strategische Unternehmungsführung |
| title_auth | Strategische Unternehmungsführung |
| title_exact_search | Strategische Unternehmungsführung |
| title_full | Strategische Unternehmungsführung 2 Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership Hans H. Hinterhuber |
| title_fullStr | Strategische Unternehmungsführung 2 Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership Hans H. Hinterhuber |
| title_full_unstemmed | Strategische Unternehmungsführung 2 Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership Hans H. Hinterhuber |
| title_short | Strategische Unternehmungsführung |
| title_sort | strategische unternehmungsfuhrung strategisches handeln ziele und rahmenbedingungen fur die funktionsbereiche organisation umsetzung unternehmenskultur strategisches controlling leadership |
| topic | Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| topic_facet | Strategisches Management |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=012049130&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV006087627 |
| work_keys_str_mv | AT hinterhuberhansh strategischeunternehmungsfuhrung2 |
Table of contents
Order paper/chapter scan
Order paper/chapter scan
Branch Library Weihenstephan
| Call Number: |
1002 WIR 540f 04.2004 A 4084-2
Floor plan |
|---|---|
| Copy 1 | Available for loan On Shelf |