Strategische Unternehmungsführung: 2 Strategisches Handeln : Ziele und Rahmenbedingungen für die Funktionsbereiche Organisation, Umsetzung, Unternehmenskultur, strategisches Controlling, Leadership
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
De Gruyter
2004
Erich Schmidt 2004 |
| Ausgabe: | 7., grundlegend neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | De-Gruyter-Lehrbuch
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Voraiiflage weseiitliclie Änderungen auf. Sie stellt einen Versuch dar, die
durch
wlndertem Bedingungen der strategischen Ünterflehmungsfuhrung in
einem Guss anschaulich darzustellen. In der heutigen Zeit der fließenden
Bremen und der immer stäiteen Vernetzung unseres
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zunehmende Komplexität der Fuhrung von Unternehmungen und Non-
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zufrieden gestellt und der Wert der Unternehmung in einer langfristigen
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Inhaltsverzeichnis
1 Die Ausarbeitung der Ziele und Rahmenbedingungen
für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten in
Übereinstimmung mit den Strategien.............. 3
1.1 Führen durch Vereinbarung von Zielen und
Rahmenbedingungen...................... 3
1.1.1 Die Vereinbarung von Zielen und Rahmenbedingungen
verbindet Strategie und Ausführung.............. 5
1.1.2 Die Selbständigkeit der Mitarbeiter.............. 8
1.1.3 Die Unternehmungsmitglieder als Lernende.......... 13
1.1.4 Operative Exzellenz in den Funktionsbereichen und
regionalen Einheiten...................... 15
1.2 Die Marketingpolitik...................... 19
1.2.1 Von der Verkaufs-zur Beziehungsorientierung......... 19
1.2.2 Die strategischen Aufgaben des Marketing .......... 24
1.2.3 Die Programmpolitik...................... 25
1.2.4 Die Preis-und Konditionenpolitik............... 29
1.2.5 Die Kommunikations- und Distributionspolitik........ 39
1.2.6 Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Handels- und
Industrieunternehmungen.................... 41
1.3 Die Forschung»- und Entwicklungspolitik........... 44
1.3.1 Die strategische Bedeutung der Technologie.......... 45
1.3.2 Die Technologiepolitik der Unternehmung........... 57
1.4 Die Produktions-und Beschaffungspolitik........... 61
1.4.1 Ziele und Rahmenbedingungen für den Produktionsbereich . . 61
1.4.2 Ziele und Rahmenbedingungen für den Beschaftungsbereich . 66
1.4.3 Die marktpreisorientierte Projektierung............ 69
1.5 Die Personalpolitik....................... 73
1.5.1 Strategieorientiertes Human
1.5.2 Die neuen Aufgaben des strategieorientierten Human
Resource
1.5.3 Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und
Führungsteam.......................... 80
1.5.4 Human
Netzwerks von internen und externen Beziehungen...... 81
1.6 Die Finanzpolitik........................ 85
1.6.1 Der Begriff des
1.6.2 Strategie und Ressourcenallokation.............. 86
1.6.3 Die Dividendenpolitik..................... 89
1.6.4 Strategie und Mittelbeschaffung................ 91
1.7 Die Kooperations-,
X
1.7.1 Die Internationalisierung der Unternehmung.......... 92
1.7.2 Strategische Netzwerke..................... 95
1.7.3 Lernen in der international tätigen Unternehmung....... 98
1.7.4 Preis- und strategische Überlegungen bei Untemehmungs-
akquisitionen.......................... 99
1.8 Die Bilanzpolitik........................ 103
1.9 Die Informationstechnologiepolitik.............. 109
1.10 Die Überprüfung und Revision des strategischen Planes
der Unternehmung....................... 110
1.11 Die Verabschiedung der strategischen Pläne.......... 111
2 Die strategiegerechte Gestaltung der Organisation und
der Geschäftsprozesse ..................... 119
2.1 Die Interaktion von Strategie und prozessorientierter
Organisation .......................... 119
2.1.1 Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen .... 122
2.1.2 Geschäftsprozesse durchschneiden Abteilungen und
optimieren die Organisation als Ganzes............ 123
2.1.3 Die Umsetzung von Prozessmanagement........... 129
2.1.4 Was kann man von Unternehmungen mit Prozessmanagement
lernen?............................. 134
2.1.5 Welche Organisationsformen gibt es?............. 137
2.1.6 Wie kann die Unternehmungsleitung um sich herum die
Führungsorganisation aufbauen, die sie für die Umsetzung
der Strategien braucht?..................... 145
2.1.7
2.2 Die Einrichtung von strategischen Geschäftseinheiten..... 149
2.2.1 Die strategischen Geschäftseinheiten in der
Unternehmungsorganisation.................. 149
2.2.2 Kriterien für die Einrichtung von strategischen
Geschäftseinheiten....................... 151
2.3 Die Auswahl der Führungskräfte als zentrale
unternehmerische Aufgabe................... 154
2.4 Führungsstile und Führungseffektivität ............ 156
2.4.1 Macht und Autorität...................... 156
2.4.2 Die Determinanten der Führungstätigkeit........... 159
2.4.3 Führungsstile, Stilflexibilität und Stilanpassungsfähigkeit ... 162
2.4.4 Neue Ansätze der Mitarbeiterentwicklung........... 166
2.4.5 Die Führangsstile in der Unternehmungshierarchie...... 168
2.4.6 Voraussetzungen für die Anwendung eines Delegationsstils. . 171
2.4.7 Die Vereinbarung der Führungsstile.............. 173
2.5 Die Führungskräfteplanung und Führungskräfteentwicklung . 174
2.6 Strategie- und mitarbeiterorientierte Personal- und
Organisationsentwicklung................... 180
Inhaltsverzeichnis
2.7 Der Paradigmenwechsel in der Organisation.......... 186
2.7.1 Das Paradigma des Machens.................. 186
2.7.2 Das Paradigma des Dienens.................. 187
2.7.3 Der Übergang vom Paradigma des Machens zum
Paradigma des Dienens..................... 191
3 Die Umsetzung......................... 201
3.1 Die Wurzel der Führungsfähigkeit............... 201
3.2 Die Aufgaben der Unternehmungsleitung........... 203
3.3 Die kurz-, mittel- und langfristige Durchführungs¬
planung ............................. 205
3.4 Das Motivationssystem..................... 213
3.5 Die Überwachung und Revision der Strategien und
Aktionsprogramme....................... 221
3.6 Führung durch Vereinbarung von Zielen und
Rahmenbedingungen...................... 223
4 Die Unternehmungskultur und -identität............ 229
4.1 Warum scheitern viele Strategien und Aktionspläne
in der Praxis?.......................... 229
4.2 Begriff und Wesen der Unternehmungskultur......... 230
4.3 Die zwei Ebenen der Unternehmungskultur.......... 231
4.4 Die Bestimmung der Unternehmungskultur.......... 232
4.4.1 Die Bestimmung der Ist-Unternehmungskultur........ 232
4.4.2 Die Bestimmung der Soll-Unternehmungskultur........ 235
4.4.3 Die Beeinflussung der Unternehmungskultur im Sinne der
Strategien............................ 237
4.5 Der Unternehmer als Erzieher................. 238
4.6 Die Unternehmungsidentität
der strategischen und operativen Führung........... 240
4.6.1 Begriffsbestimmung...................... 240
4.6.2 Die Bestimmung der Ist-Unternehmungsidentität....... 245
4.6.3 Die Bestimmung der Soll-Untemehmungsidentität...... 247
4.6.4 . Die Gestaltung der Unternehmungsidentität.......... 249
5 Das strategische Controlling.................. 255
5.1 Die strategisch geführte Unternehmung als „Konföderation
von Unternehmern ....................... 255
5.2 Der globale und nachhaltige Fortschritt der Unternehmung
als Ziel des strategischen Controllings............. 256
5.3 Die Bereiche des strategischen Controllings.......... 258
XII
5.4 Das strategische Controlling
in der Unternehmung aufbauen................. 266
5.5 Rechtzeitig neue Pionierphasen einleiten............ 268
6
6.1 Was heißt
6.2 Die nicht-delegierbaren Aufgaben der Führenden....... 272
6.3 Das Monitoring der Leadership-Qualität einer Unternehmung 278
6.4 Das Monitoring der Führungsfähigkeiten eines Vorgesetzten . 278
6.5 Die Auswahl und Beurteilung der Führungskräfte
und Mitarbeiter......................... 281
Literaturverzeichnis........................... 285
Sachregister.............. ................. 295
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Inhaltsverzeichnis
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Teilbibliothek Weihenstephan
| Signatur: |
1002 WIR 540f 04.2004 A 4084-2
Lageplan |
|---|---|
| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |