Lieferantenmanagement: Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
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| adam_text | Verzeichnis der Abbildungen 7
Verzeichnis der Beispiele 8
Verzeichnis der Abkürzungen 9
Vorwort 10
1 Der Einkauf im Wandel 13
1.1 Die veränderten Anforderungen der Märkte 13
1.2 Die veränderte Rolle des Einkaufs 16
1.3 Der Einkauf als Innovationspartner der Entwicklung 17
1.4 Lieferantenmanagement als Kernaufgabe des strategisch
orientierten Einkaufs 20
1.4.1 Lieferantenmanagement mit System 21
1.4.2 Schwerpunkte in der Aufgabenstellung 24
2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagement 26
2.1 ABC Analyse der Lieferanten 27
2.2 Portfolio Analyse der Lieferanten 29
2.3 Ziel und Strategiebildung auf Benchmarking Basis 31
2.4 Lieferantenmonitoring 33
3. Aufbau, Pflege und Entwicklung der Lieferantenbeziehungen 35
3.1 Lieferantenverhandlungen 35
3.1.1 Voraussetzungen einer kooperativen Verhandlungskultur 35
3.1.2 Änderung der Gesprächsinhalte 38
3.2 Lieferanteninformation und kommunikation 40
3.3 Lieferantenbesuche 41
3.4 Lieferantentage 42
3.4.1 Grobkonzept eines Lieferantentages 42
3.4.2 Eingrenzung der Lieferanten 44
3.4.3 Follow up des Lieferantentages 45
4 Lieferantenbewertung
Basis eines zielorientierten Lieferantenmanagement 46
4.1 Der Lieferantenvor/ auswahlprozess: Grundsätze und
Verfahrensrichtlinien 47
4.2 Standardisierung der Anforderungskriterien 51
4.3 Bestimmung der Bewertungsmethode 54
4.4 Lieferantengespräche 56
5. Lieferantenentwicklung
Optimierung des Lieferantenportfolios durch
gezielte Maßnahmenplanung 57
5.1 Zielgerichtete Lieferantenentwicklung 58
5.2 Strategien der Lieferantenentwicklung 59
5.3 Maßnahmenplanung 62
5.4 Support Maßnahmen 65
5.4.1 Lieferanten Workshops 65
5.4.2 Kaizen Training 67
6. Lieferantenkooperation
Partnerschaft als Strategiekonzept 71
6.1 Wie definiert man „Partner ? 71
6.2 Win Win Partnerschaften 73
6.3 Erfolgsfaktoren einer Lieferantenpartnerschaft 76
6.4 Optimierung der Lieferantenanzahl 77
7. Lieferantenintegration
Innovatives Partnering als Strategiekonzept 83
7.1 Innovationspartnering mit Lieferanten 83
7.2 Earliest Supplier Envolvement 85
7.3 Präventives Risikomanagement 88
7.4 Technologiemarketing als strategisches Handlungsfeld 91
8. Lieferantencontrolling
Zielführendes Instrument eines professionellen
Lieferantenmanagement 93
8.1 Begriffsdefinition: Steuern, nicht kontrollieren 93
8.2 Operatives Lieferantencontrolling 95
8.3 Strategisches Lieferantencontrolling 97
8 4 Kombiniertes operativ strategisches Lieferantencontrolling 98
9 Chancen und Risiken des Lieferantenmanagement 10°
Anhang 103
Checklisten aus der Praxis
Checkliste 1: Fragebogen Lieferantenprofil
Checkliste 2 Besuchsbericht
Checkliste 3 Neue Lieferanten
Checkliste 4 Teile Konstruktion Lieferant
Checkliste 5: Leitfaden Einkaufsverhandlungen
Checkliste 6: Vorbereitung auf Jahresverhandlungen
Checkliste 7 Systemlieferanten
Literaturverzeichnis 130
Stichwortverzeichnis 131
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1 Schlüsselrolle der Lieferanten im Wertschöpfungs
prozess 14
Abbildung 2: Neue unternehmensinterne und unternehmens¬
übergreifende Konzeptionen 15
Abbildung 3: Gestaltungsfelder und Instrumente eines
Lieferantenmanagementsystems 21
Abbildung 4 ABC Verteilung der Lieferanten (Praxisbeispiel) 28
Abbildung 5 Portfolio Analyse der Lieferanten 30
Abbildung 6 Ziel und Strategieformulierung auf Benchmark Basis 31
Abbildung 7 BenchmanVing Vergleichsmaßstäbe 33
Abbildung 8 Gesprächsinhalte im Wandel der Lieferanten
beziehungen 38
Abbildung 9 Dezimal Punktbewertungsverfahren Beschreibung
der Anforderungskntenen (Praxisbeisptel) ^
Abbildung 10 Entwicklungsstrategien unter Berücksichtigung der
Klassifizierung und strategischen Bedeutung f o
Abbildung 11 Stärke Schwächen Profil eines l lefnranten fS .
Abbildung 12 Ablauf des Katzen Workshops (Praxisbeispiel i hc
Abbildung 13 Lieferantenpyramide H
Abbildung 14 Schema zur Bewertung vorhandener
Lieferantenpartnerschaften (Praxisbeispiel) 80
Abbildung 15: Realisierungsstufen zur Neugestaltung von
Lieferantenpartnerschaften 81
Abbildung 16: Lieferantenintegration in den Produktentstehungs
prozess 86
Abbildung 17: Lieferantenbeitrag in den einzelnen Produktphasen
(schematische Darstellung) 88
Abbildung 18: Instrumente eines präventiven Risikomanagement
(Praxisbeispiel) 89
Abbildung 19: Lieferantencontrolling: Steuern, nicht kontrollieren 94
Abbildung 20: Operatives Lieferantencontrolling Auswertungs
tableau 96
Verzeichnis der Beispiele
Beispiel 1: Organisierte Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Entwicklung 17
Beispiel 2: Lieferantenmanagementsystem in einem
Unternehmen der Automobilzulieferindustrie 25
Beispiel 3: Lieferantentag einmal anders 43
Beispiel 4: Verfahrensanweisung zur Auswahl von Lieferanten
(Praxisbeispiel) 47
Beispiel 5: Dezimal Punktbewertungsverfahren (Praxisbeispiel) 54
Beispiel 6: Verfahrensanweisung zur Lieferantenentwicklung
(Praxisbeispiel) 58
Beispiel 7: Abgestufter Lieferantenentwicklungsprozess
(Praxisbeispiel) 61
Beispiel 8: Lieferantenentwicklungsplanung 63
Beispiel 9: Lieferanten Workshops als Support Maßnahme
(Praxisbeispiel) 65
Beispiel 10: Kaizen Training als Support Maßnahme
(Praxisbeispiel) 68
Beispiel 11: Bausteine und Ziele eines Innovationspartnering
(Praxisbeispiel) 84
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