Technologie- und Innovationsmanagement: Strategie, Organisation und Implementierung
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| Beteilige Person: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2004
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| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 317 - 326 |
| Umfang: | XIV, 332 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3800630478 9783800630479 |
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Vorwort..............................................
V
1. Einführung zum Technologie- und Innovations¬
management ........................................ 1
1.1 Wachsende Bedeutung der Innovation............... 3
1.2 Effektives Technologie- und Innovationsmanagement .. 6
1.2.1 Effektive Innovations-Prozesse führen............ 10
1.2.2 Routinen der Innovation implementieren ......... 13
1.2.3 Funktionale Quellen der Innovation ............. 16
1.2.4 Der Kern der Wertschöpfung im Innovationsprozess 19
1.3 Innovationsprozesse und Kompetenzen.............. 21
1.3.1 Das lineare Modell des Innovationsprozesses ...... 23
1.3.2 Das Chain-Link-Modell des Innovationsprozesses .. 25
1.3.3 Zusammenspiel von technologischen Prozessen
und Managementprozessen..................... 29
1.4 Kompetenzebenen und dynamische Rekonfigurierung . 31
1.4.1 Technologische Kompetenz im engeren Sinne...... 32
1.4.2 Synergien zwischen Kompetenzbereichen......... 33
1.4.3 Mehrprodukt- und Systemkompetenz............ 37
1.4.4 Dynamische Rekonfigurierung im Innovations¬
prozess ..................................... 38
1.5 Literaturempfehlungen ........................... 43
1.5.1 Deutschsprachige Literatur zum Technologie- und
Innovationsmanagement....................... 44
1.5.2 Englischsprachige Literatur zum Fachgebiet....... 45
2. Innovation
Audit:
Diagnosemodell zur Bewertung der
Innovationskompetenz............................... 51
2.1 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Innovationen .... 52
22
Audit
der Innovationskompetenz im Unternehmen .... 58
2.2.1 F&E-Ressourceneinsatz und F&E-Performanz..... 58
2.2.2 Beurteilung der Forschungskompetenz einer Firma . 61
2.2.3 Bewertung der relativen Technologieposition ...... 64
2.2.4 Bewertung der relativen Wettbewerbsposition...... 65
X
Inhaltsverzeichnis
2.3 Typus der angestrebten Innovation/Target im Markt... 69
2.3.1 Das Target der Innovation: Die richtige Positionie¬
rung im Spielfeld der Innovation ................ 70
2.3.2 Kombination von Leistungen, Komplexität und
Modularisierung ............................. 74
2.3.3 Radikalität der Innovation: Ausmaß der ausgelösten
Veränderung................................. 76
2.3.4 Systemische Innovation und Charakteristik der
Innovationsarchitektur ........................ 82
2.4 Determinanten der Absicherung komparativer Vorteile
im Innovationswettbewerb ........................ 85
2.4.1 Technologische Lebenszyklen und Evolutions¬
prozesse .................................... 85
2.4.2 Dominante Designs und Durchsetzung technologi¬
scher Standards .............................. 89
2.4.3 Aneignung von Vorteilen durch den Innovator:
Appropriability Regimes....................... 91
2.4.4 Absicherung von Innovationsvorteilen durch
Leistungsbündelung:
Complementary Assets ......
95
3. Strategisches Management von Technologien............ 103
3.1 Technologiestrategien, Geschäftsstrategien und
Unternehmensstrategien .......................... 107
3.1.1 Integration von Geschäftsstrategie und Technologie¬
strategie .................................... 108
3.1.2 Konsequente strategische Ausrichtung des Technolo¬
giemanagements und von F&E-Prozessen......... 111
3.2 Technologische Wertschöpfungsketten und technologi¬
sche Leistungsprozesse............................ 112
3.2.1 Funktionale Äquivalenz im Innovationsprozess .... 113
3.2.2 Fallbeispiel: Neue Technologien im Turbinen- und
Kraftwerksbau............................... 115
3.2.3 Technologische Wertschöpfungskette und
Value
Engineering ................................. 116
3.2.4 Master Plan für die Erarbeitung der Technologie¬
strategie auf Geschäftsbereichsebene ............. 117
3.2.5 Markt- und Kundenanforderungen setzen Prioritäten
für den Innovationsprozess..................... 121
3.3 Strategische Bewertung von Technologien und Kompe¬
tenzfeldern ...................................... 123
3.3.1 Technologien und F&E-Projekte auf erfolgverspre¬
chende Geschäftsfelder ausrichten ............... 124
3.3.2 Methoden der Technologieanalyse und der technolo¬
gischen Dekomposition........................ 125
Inhaltsverzeichnis
XI
3.3.3 Fallbeispiel: Technologieanalyse in der Automobil-
und -Zulieferindustrie......................... 127
3.3.4 Die richtige Positionierung im technologischen
Lebenszyklus................................ 128
3.4 Bestimmung der relativen Technologieposition einer
Geschäftseinheit ................................. 133
3.4.1 Systematisches Verfahren der Bewertung von
Schlüsseltechnologien und Kernbereichen......... 133
3.4.2 Technologische Kompetenzprofile und relative
Technologieposition .......................... 136
3.5 Formulierung generischer Technologiestrategien...... 139
3.5.1 Von der Technologie- und Kompetenzbewertung zur
Technologiestrategie .......................... 139
3.5.2
Generische
Technologiestrategien auf der Ebene der
Geschäftseinheit.............................. 140
4. Technologiestrategien und Kompetenzportfolios auf Unter¬
nehmensebene implementieren ........................ 147
4.1 Einordnung des Technologiemanagements in den
Strategieprozess auf Unternehmensebene ............ 149
4.1.1 Einfluss und Aussagegehalt der Unternehmens¬
strategie .................................... 149
4.1.2 Einfluss der Geschäftsstrategie auf die Technologie¬
entwicklung ................................. 151
4.1.3 Innovationsziele und Innovationsorientierung...... 153
4.1.4 Master-Plan für die Formulierung und Implementie¬
rung von Technologiestrategien ................. 155
4.2 Strategiegerechte Technologie- und Kompetenzport¬
folios ........................................... 155
4.2.1
Generische
Technologiestrategien und ihre
Implikationen für die Kompetenzentwicklung und
-absicherung................................. 158
4.2.2 Soll- und Ist-Profile der Kompetenz für offensive
Technologiestrategien ......................... 163
4.2.3 Maßnahmen für defensiv angelegte Technologie¬
strategien ................................... 169
4.3 Technologische Make-or-Buy Entscheidungen ........ 171
4.3.1 Kriterien für technologische Make-or-Buy-Entschei-
dungen..................................... 171
4.3.2 Strategische Bedeutung und relative Kompetenz als
Determinanten............................... 173
4.3.3 Make-or-Buy-Entscheidungen in Abhängigkeit
vom Typus der Technologie und von der Technolo¬
giestrategie .................................. 179
XII Inhaltsverzeichnis
4.4 Schließen des Kreises:
Integrative
Technologiestrategien
auf Unternehmens- und Konzernebene.............. 181
4.4.1 Ausgangsbasis: Technologiestrategien für die Business
Units
...................................... 181
4.4.2 Der
Value-Added
einer integrativen Technologie¬
strategie .................................... 183
4.4.3 Technology
Follows Strategy
oder umgekehrt?..... 186
5. Management technologischer Kooperationen und
Netzwerke ......................................... 189
5.1 Strategische Bedeutung technologischer Kooperationen 191
5.1.1 Empirische Bedeutung technologischer Koopera¬
tionen ...................................... 191
5.1.2 Wann sind technologische Kooperationen die geeig¬
nete Lösung? ................................ 194
52 Fallbeispiel einer technologischen Kooperation........ 198
5.2.1 Die Entwicklung der Implantatetechnik bei Sulzer .. 199
5.2.2 Cerasiv tritt mit keramischen Werkstoffen in den
Markt...................................... 203
5.2.3 Gestaltung des Kooperationsprojekts in der Anfangs¬
phase ...................................... 204
5.3 Ein Modell zur Strukturierung technologischer
Kooperationsprojekte............................. 207
5.3.1 Projektziele und
-strategien
.................... 209
5.3.2 Prozess-Mapping und Festlegung auf einen einheit¬
lichen Lösungsweg ........................... 212
5.3.3 Dekomposition von Arbeitspaketen und Leistungen 214
5.3.4 Partnersynergien und technologische Kompemen-
tarität ...................................... 216
5.3.5 Gestaltung des geeigneten vertraglichen und organi¬
satorischen Rahmens.......................... 217
5.4 Kritische Überprüfung von Erfolgsvoraussetzungen
für Kooperationen................................ 220
5.4.1 Beurteilung strategischer Disparitäten und versteckter
Intentionen ................................. 220
5.4.2 Offizielle Verlautbarungen und versteckte Agenda .. 223
5.5 Prozessführung, Projektlenkung und Performance
Review in Kooperationstionsprojekten............... 225
6. Internationales Technologiemanagement und international
verteilte Kompetenzzentren........................... 235
6.1 Entwicklungstrends der F&E-Internationalisierung ... 237
Inhaltsverzeichnis XIII
6.1.1 Internationaler F&E-Wettbewerb der führenden
Industriestaaten.............................. 239
6.1.2 Transnationale Unternehmen als Motor des inter¬
nationalen F&E-Wettbewerbs................... 243
6.1.3 Ergebnisse des Global
Benchmark-Surveys
zur
F&E-Internationalisierung ..................... 245
6.1.4 Neuere Trends und Strategien der F&E-Internationa¬
lisierung .................................... 247
6.2 Ein Modell für die internationale Kofigurierung von
F&E und Innovationsaktivitäten ................... 249
6.2.1 Innovationsregimes: Dynamische und weniger
dynamische Innovationsfelder .................. 251
6.2.2 Der Typus der angestrebten Innovation........... 254
6.2.3 Die geographische Verteilung von kritischen
Ressourcen.................................. 257
6.3 Ressourcenbasierte Theorie der internationalen Stand¬
ort Verteilung von F&E und Innovation............. 258
6.3.1
Generische
Typen der transnationalen Innovation ... 259
6.3.2 Internationale F&E-Verteilung und Innovations¬
strategien in wissenschaftsgetriebenen Märkten..... 261
6.3.3 Internationale F&E-Verteilung und Innovations¬
strategien auf anwendergetriebenen Märkten....... 266
6.4 Methodik der Bestimmung des internationalen Kompe¬
tenzportfolios in Unternehmen..................... 270
6.4.1 Zuordnung von Kompetenzen zu Produktbereichen
und Ländergruppen........................... 272
6.4.2 Produkt- und länderspezifische
vs.
generische
Kompetenzen................................ 273
6.4.3 Kompetenz-Assessment für einzelne Zentren und
Standorte ................................... 275
6.4.4 Ableitung geeigneter Strategien der Bildung interna¬
tionaler Kompetenzzentren..................... 276
7. Finanzierung von Innovationen und neue Ressourcenallo-
kations-Modelle für F&E ............................. 283
7.1 Verbreitete Strukturen der F&E-Finanzierung und
Ressourcenallokation ............................. 285
7.1.1 Vorteile unternehmensinterner Ressourcen¬
allokation ................................... 285
7.1.2 Grenzen unternehmensinterner Ressourcen¬
allokation ................................... 287
72 Strukturen und Modelle der F&E-Finanzierung....... 289
7.2.1 Die grundsätzliche Problematik der F&E-Finanzie¬
rung ....................................... 290
XIV Inhaltsverzeichnis
7.2.2 In der Praxis verbreitete Verfahren der Konzern¬
finanzierung von F&E......................... 292
7.2.3 Das Kaskadenmodell der F&E-Finanzierung....... 295
7.2.4 Das Wechselverhältnis zwischen zentraler und
dezentraler F&E ............................. 297
7.3 Ein neues Modell der Finanzierung von F&E und
Innovation...................................... 300
7.3.1 Prinzipien und wichtigste Finanzierungselemente .. . 301
7.3.2 Ein Finanzierungs-Tableau für die Ressourcen-
allokation im Unternehmen.................... 303
7.3.3 Unterschiede zur bislang verbreiteten Form der
F&E-Finanzierung und Ressourcenallokation...... 305
7.4 Einige Ausführungen zu den neuen Finanzierungsbau¬
steinen ......................................... 306
7.4.1 Neue Formen der Finanzierung zentraler Konzern¬
forschung ................................... 306
7.4.2 Finanzierung und Führung von Querschnitts¬
projekten ................................... 308
7.4.3 Venture-Finanzierung und Überleitung von
Konzernprojekten in die Anwendung ............ 310
7.4.4 Die künftige Rolle der Konzernzentrale bei der
F&E-Finanzierung ........................... 312
Literaturverzeichnis .................................... 317
Stichwortverzeichnis.................................... 327
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Inhaltsverzeichnis
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Teilbibliothek Maschinenwesen
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