Small and Mid Caps der schweizerischen Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie im Zeichen der Globalisierung: Auswirkungen auf Unternehmensgrösse und Wettbewerbsstrategien
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VII
Tabellenverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XI
1 Einführung 1
1.1 Ausgangslage und Problemstellung 1
1.2 Forschungsrelevanz 6
1.3 Zielsetzung 8
1.4 Forschungskonzeption 10
1.4.1 Problemerfassung 11
1.4.2 Analyse problemrelevanter Hypothesen und Theorien 12
1.4.3 Auswahl der problemrelevanten formalen Methoden 12
1.4.4 Ableitung von Gestaltungsmodellen und Handlungsempfehlungen ..14
1.4.5 Prüfung des Gestaltungsmodells in der Praxis 14
1.5 Aufbau der Arbeit 15
2 Grundlagen 17
2.1 Definition und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 17
2.1.1 Maschinen-, Elektro-und Metallindustrie 17
2.1.2 Small und Mid Caps 21
2.1.3 Globalisierung 26
2.1.4 Unternehmensgrösse 28
2.2 Die Schweizerische Maschinenindustrie 29
2.2.1 Branchenstruktur 29
2.2.2 Weltmarktstellung und Wettbewerbsfähigkeit 35
2.2.3 Grössenstrukturen 36
2.2.4 Entwicklungstendenzen 37
2.2.5 SMC der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie 38
2.3 Wettbewerbsvorteile und Erfolgsfaktoren 40
2.3.1 Analyse der Wertschöpfungskette 40
2.3.2 Das Konzept der Wettbewerbsstrategien 42
2.3.3 Das Konzept der generischen Strategien 45
I
2.3.4 Das Problem „Stuck-in-the-Middle 48
2.3.5 Hybride Wettbewerbsstrategien 51
2.3.6 Konzept der Erfolgsfaktoren 52
2.3.7 Kritische und strategische Erfolgsfaktoren 52
2.3.8 Wettbewerbsvorteile und Erfolgsfaktoren 53
3 Theorie der Unternehmensgrösse 55
3.1 Theoretisches Erklärungsmodell 55
3.2 Wachstum als dynamischer Prozess der Grössenveränderung 57
3.2.1 Wachstumstheoretische Überlegungen 57
3.2.2 Wachstumsarten 59
3.2.3 Ursachen horizontalen und vertikalen Wachstums 62
3.2.4 Einbezug der Produktionstechnologie 64
3.3 Unternehmensgrösse und Wachstum 55
3.4 Wachstum und Marktanteil 66
3.5 Unternehmensgrösse und Lebenszyklus 66
3.5.1 Erzielung von Synergieeffekten durch Unternehmensausweitung 70
3.5.2 Versuch der Systematisierung von Synergieeffekten 71
3.5.3 Synergiepotentiale nach der Effizienztheorie 74
3.5.4 Synergiepotentiale nach der Monopoltheorie 81
3.5.5 Theorie der Kernkompetenzen gy
3.5.6 Imperiumstheorie g9
3.5.7 PIMS: Die Abhängigkeit der Profitabilität vom Marktanteil 91
4 Small und Mid Caps der Schweizer Maschinen-, Elektro- und
Metallindustrie (MEM) im globalen Wettbewerb 96
4.1 Politische Rahmenbedingungen 96
4.1.1 Integration in den Europäischen Binnenmarkt 96
4.1.2 Umsetzung der WTO-Bestimmungen ZI 97
4.1.3 Liberalisierung der Kapital- und Dienstleistungsmärkte 98
4.1.4 Wirtschaftliche Integration Mittel- und Osteuropas 100
4.2 ökonomische Rahmenbedingungen 100
4.2.1 Standortwettbewerb und komparative Kosten vorteile...III 100
4.2.2 Starke Abhängigkeit von Konjunkturzyklen 102
4.2.3 Problematik der weltweiten Überkapazitäten 103
4.2.4 Internationale Wettbewerbsfähigkeit der SMC .... ZZ 105
4.3 Technologische Rahmenbedingungen 106
4.3.1 Rasanter technischer Fortschritt Z... 106
II
4.3.2 Technologie verändert Grössenvorteile 107
4.3.3 Verkürzung der Produktlebenszyklen 109
4.3.4 Problematik der Produktivitätsfortschritte 109
4.3.5 Fortschreitende Automation 111
4.4 Fazit 112
5 Analyse der Wertschöpfungskette und Auswirkungen der
Globalisierung 114
5.1 Beschaffung 114
5.1.1 Fertigungstiefe 115
5.1.2 Single Sourcing 117
5.1.3 Global Sourcing 117
5.1.4 System Sourcing 118
5.2 Fertigung 119
5.3 Absatz 120
5.3.1 Verlagerung der Nachfrage 120
5.3.2 Notwendigkeit von Kundennähe 122
5.3.3 Anpassung der Produkte an Kaufkraft und Qualität 124
5.3.4 Wachstumspotentiale als Zulieferer 125
5.3.5 Vertriebsstrukturen 125
5.4 Auswirkungen der Globalisierung auf SMC 127
5.4.1 Konsequenzen der Markterweiterung 127
5.4.2 Steigende Bedeutung von Marketing 127
5.4.3 Wettbewerb der Unternehmensgrössen 129
5.5 Wettbewerb der Wertschichten 132
5.5.1 Dekonstruktion von Branchenstrukturen 132
5.5.2 Neue Wertschöpfungsarchitekturen 134
5.6 E-Business als Beispiel neuer Geschäftsmodelle in der MEM-Industrie 135
5.6.1 E-Business Wertschöpfungskette 136
5.6.2 E-Business Entwicklungspfad 142
5.6.3 Neugestaltung der Wertschöpfungsketten 144
5.6.4 Leistungsaustauschmodell der E-Business Ökonomie 147
5.6.5 Fallstudie Sulzer 150
5.6.6 Fallstudie Mädler 153
5.7 Differenzierung durch Markenführung 156
III
6 Strategische Analyse der Small und Mid Caps der Schweizer MEM-
Industrie 160
6.1 Aufbau der Erfolgsanalyse 160
6.1.1 Erfolgsfaktoren 161
6.1.2 Abgrenzungen zu Wettbewerbsvorteilen, strategischen Erfolgs¬
potentialen und Erfolgspositionen 163
6.1.3 Festlegung von Erfolgskriterien 165
6.1.4 Finanzielle Kennzahlen 167
6.1.5 Unternehmenswert 169
6.1.6 Expertenrating 170
6.1.7 Unterscheidung in erfolgreiche und weniger erfolgreiche SMC 171
6.2 Umweltanalyse 174
6.2.1 Ableitung eines Modells zur Branchenanalyse 175
6.2.2 Marktvolumen 177
6.2.3 Marktwachstum 179
6.2.4 Wettbewerbsintensität 180
6.2.5 Marktglobalisierung 180
6.3 Unternehmensanalyse 183
6.3.1 Marktanteil 184
6.3.2 Wachstumsportfolio 186
6.3.3 Diversifikationsgrad 188
6.3.4 Akquisitionstätigkeit 188
6.3.5 Technologische Dominanz 191
6.3.6 Innovationstätigkeit 192
6.3.7 Komplexität der Produkte 193
6.3.8 Programmvielfalt 194
6.3.9 Umsatz pro Mitarbeiter 196
6.3.10 Personalaufwand pro Mitarbeiter 197
6.3.11 Internationaler Vertrieb 198
6.3.12 Internationale Fertigung 200
6.4 Komparative Analyse 202
6.4.1 Marktvolumen 202
6.4.2 Marktanteile 203
6.4.3 Marktwachstum 205
6.4.4 Wettbewerbsintensität 206
6.4.5 Marktglobalisierung 206
IV
6.4.6 Wachstumsportfolio 207
6.4.7 Diversifikationsgrad 207
6.4.8 Akquisitionstätigkeit 207
6.4.9 Technologische Dominanz 208
6.4.10 Innovationstätigkeit 208
6.4.11 Komplexitätsgrad der Produkte 209
6.4.12 Programmvielfalt 209
6.4.13 Umsatz und Personalaufwand pro Mitarbeiter 209
6.4.14 Internationalisierung von Vertrieb und Fertigung 210
7 Ableitung von Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsstrategien 215
7.1 Erfolgsmodell der 3 „F 215
7.2 Erfolgsfaktor „Führerschaft 216
7.2.1 Führerschaft durch Innovation 216
7.2.2 Führerschaft durch Einzigartigkeit 219
7.2.3 Relative Kostenführerschaft 220
7.3 Erfolgsfaktor „Fokussierung 224
7.3.1 Fokussierung auf Nischenmärkte 225
7.3.2 Fokussierung auf Wachstumsmärkte 228
7.3.3 Fokussierung auf neue Technologien 230
7.3.4 Fokussierung auf Schlüsselmärkte 232
7.4 Fähigkeiten 234
7.4.1 Schaffen von Kundennutzen 234
7.4.2 Nutzenmultiplikation 237
7.4.3 Risikoausgleich 239
7.4.4 Wandlung zum industriellen Dienstleister 241
7.5 Riskmanagement als kritischer Erfolgsfaktor 244
7.6 Entwicklung von Wettbewerbsstrategien 247
7.7 Die fünf strategischen Gruppen 248
7.7.1 Integratoren 250
7.7.2 Multiplikatoren 253
7.7.3 Wertschöpfungspartner 255
7.7.4 Desintegratoren 259
7.7.5 Nischenmigratoren 262
7.8 Entwicklungspfade 264
7.8.1 Integratoren 265
7.8.2 Multiplikatoren 266
V
7.8.3 Wertschöpfiingspartner 266
7.8.4 Desintegratoren 267
7.8.5 Nischenmigratoren 268
7.9 Zuordnung der erfolgreichen SMC 268
8 Schlussbetrachtung 272
9 Literaturverzeichnis 279
Anhang 1
• Umwelt-und Unternehmensanalyse 301
Anhang 2
• Firmendaten 310
Anhang 3
• Firmenprofile 319
Anhang 4
• Interviewleitfaden und Interviewpartner 400
VI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Problemstellung und Forschungsfelder 5
Abbildung 2: Forschungsprozess der angewandten BWL nach Ulrich 11
Abbildung 3: Aufbau der Arbeit 16
Abbildung 4: Grenzüberschreitende Direktinvestitionen 27
Abbildung 5: Industrielle Wertschöpfung der MEM-Industrie (2001) 30
Abbildung 6: Exporte der Schweizer MEM-Industrie nach Wirtschaftsräumen 32
Abbildung 7: Modell der Wertschöpfungskette nach Porter 41
Abbildung 8: Wettbewerbskräfte nach Porter 43
Abbildung 9: Modell der genetischen Strategien von Porter 46
Abbildung 10: Rentabilität/Marktanteil, U-Kurve von Porter 49
Abbildung 11: Verfolgte Wettbewerbsstrategien 51
Abbildung 12: Vertikale, horizontale und konglomerate Integration 61
Abbildung 13: Marktbezug und interne Leistungserstellung nach Williamson 63
Abbildung 14: Lebenszyklusmodell 67
Abbildung 15: Theorien zu Synergiepotentialen 74
Abbildung 16: Kurz- und langfristige Durchschnittskostenkurven 76
Abbildung 17: Das Marktmachtargument nach dem Stigler-Modell 83
Abbildung 18: Anteil einzelner Länder am Weltmaschinenexport (in %) 122
Abbildung 19: Neue Wettbewerbsmuster 132
Abbildung 20: E-Business von der Buy-Side zur Sell-Side 136
Abbildung 21: Ganzheitliches CRM System 141
Abbildung 22: E-Business Entwicklungspfad 143
Abbildung 23: Transformation der Wertschöpfungskette durch E-Business 145
Abbildung 24: Marktteilnehmer der Internetökonomie 148
Abbildung 25: Online-Shop Sulzer Chemtech 151
Abbildung 26: Online-Produktkonfiguration bei Sulzer Chemtech 152
Abbildung 27: Online-Katalog Mädler mit Produktpräsentation und Warenkorb 154
Abbildung 28: Verbindung vom Online-Katalog zum Warenwirtschaftssystem 155
Abbildung 29: Der Einfluss der Marke auf die Kaufentscheidung bei Industriegütern
157
Abbildung 30: Ablauf und Einzelschritte der Untersuchung 165
Abbildung 31: Kriterien zur Erfolgsbestimmung 167
Abbildung 32: Modell zur Umweltanalyse 177
Abbildung 33: Modell der Untemehmensanalyse 184
VII
Abbildung 34: Erfolgsmodell der 3 „F 216
Abbildung 35: Produkte der Schweizer Auomobilzulieferer 234
Abbildung 36: Reale Wechselkursentwicklungen von 1998 bis 2001 245
Abbildung 37: Produkt/Markt-Matrix nach Ansoff. 247
Abbildung 38: Grundmodell strategische Gruppen 249
Abbildung 39: Modell Integrator 251
Abbildung 40: Modell Multiplikator 254
Abbildung 41: Modell Wertschöpfimgspartner 256
Abbildung 42: Modell Desintegrator 260
Abbildung 43: Nischenmigration 263
Abbildung 44: Best Practice 270
VIII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Teilbereiche der MEM-Industrie 19
Tabelle 2: Nominaldefinition des Untersuchungsgegenstandes SMC 24
Tabelle 3: Exporte der schweizerischen Maschinenindustrie nach Produkten 34
Tabelle 4: Schweizer Maschinenexport im internationalen Vergleich (1998) 36
Tabelle 5: Übersicht der analysierten Unternehmen 39
Tabelle 6: Theoretisches Erklärungsmodell für die Veränderung von Unter-
nehmensgrössen 56
Tabelle 7: Systematisierungsansätze von Synergieeffekten 73
Tabelle 8: Kapitalbestand der Schweizer Industrie im Ausland 97
Tabelle 9: Die zehn wichtigsten Maschinenexport-Länder 2000 105
Tabelle 10: Einsatz von Robotern in Industrieländern 112
Tabelle 11: Sulzer Chemtech Mixer für den E-Commerce Vertrieb 150
Tabelle 12: Einzelbewertung der Erfolgskriterien 171
Tabelle 13: Gesamtwertung der Erfolgskriterien 172
Tabelle 14: Erfolgreiche und weniger erfolgreiche SMC 173
Tabelle 15: Kriterien Marktvolumen 178
Tabelle 16: Kriterien Marktwachstum 179
Tabelle 17: Kriterien Wettbewerbsintensität 180
Tabelle 18: Kriterien Marktglobalisierung 181
Tabelle 19: Gesamtüberblick Wettbewerbskräfte 182
Tabelle 20: Zuteilungskriterien für die Bewertung von Marktanteilen: 185
Tabelle 21: Ausgewählte Weltmarktanteile von SMC 186
Tabelle 22: Zuteilungskriterien für die Bewertung des Wachstumspotentials 187
Tabelle 23: Zuteilungskriterien für die Bewertung des Diversifikationsgrads 188
Tabelle 24: Anzahl Akquisitionen von 1998 bis 2001 und Zuteilungskriterien 190
Tabelle 25: Zuteilungskriterien für die Bestimmung der technologischen Dominanz 192
Tabelle 26: Zuteilungskriterien für die Bewertung der Innovationstätigkeit 193
Tabelle 27: Zuteilungskriterien für die Bewertung der Produktkomplexität 194
IX
Tabelle 28: Zuteilungskriterien für die Bewertung der Sortimentsvielfalt 195
Tabelle 29: Zuteilungskriterien für die Mitarbeiterproduktivität 197
Tabelle 30: Zuteilungskriterien für den Personalaufwand pro Mitarbeiter 198
Tabelle 31: Zuteilungskriterien zur Bestimmung des Internationalisierungsgrads des
Vertriebes 200
Tabelle 32: Zuteilungskriterien zur Bestimmung des Internationalisierungsgrads der
Fertigung 202
Tabelle 33: Zusammenhang zwischen Rentabilität und Marktgrösse 203
Tabelle 34: Zusammenhang zwischen Marktanteil und Rentabilität 204
Tabelle 35: Komparative Analyse der Umwelt 211
Tabelle 36: Komparative Analyse des Unternehmens (Teil 1) 212
Tabelle 37: Komparative Analyse des Unternehmens (Teil 2) 213
Tabelle 38: Komparative Analyse des Unternehmens (Teil 3) 214
Tabelle 39: Zuordnung der erfolgreichen SMC 269
X
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