Verfügbarkeit: Commitment und Identifikation mit Organisationen

Commitment und Identifikation mit Organisationen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dick, Rolf van 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2004
Schriftenreihe:	Praxis der Personalpsychologie 5
Schlagwörter:	Affektive Bindung Unternehmen Arbeitsmotivation Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit Unternehmenskultur Identifikation Commitment > Management
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 76 - 83 Spätere Ausg. u.d.T.: Dick, Rolf van: Identifikation und Commitment fördern. - 2., überarbeitete und erweiterte Auflage . - ISBN: 978-3-8017-2806-9.
Umfang:	VI, 83 S. graph. Darst. 1 Beil.
ISBN:	3801717135

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adam_text	Inhaltsverzeichnis 1 Commitment und Identifikation mit Organisationen ............................... l 1.1 Einführung und Begriffe........................... 1 1.2 Definitionen.................................... 2 1.2.1 Identifikation und Commitment: Unterscheidungs¬ merkmale ...................................... 4 1.3 Abgrenzung von anderen Begriffen................... 7 1.4 Bedeutung für das Personalmanagement............... 7 1.5 Betrieblicher Nutzen.............................. 10 1.5.1 Nutzen der Identifikation für die Mitarbeiter............ 10 1.5.2 Nutzen für die Organisation ........................ 12 2 Theorien und Modelle.......................... 13 2.1 Der Social Identity Approach ....................... 13 2.2 Beziehungen zwischen den Ansätzen aus Sozial- und Organisationspsychologie....................... 17 2.3 Womit identifiziert man sich? Unterschiedliche Ziele..... 19 2.4 Empirische Befunde.............................. 20 2.4.1 Foci, Dimensionen und Korrelate.................... 20 2.4.2 Identifikation im Kontext von Mergern & Akquisitionen (M & A)............................ 21 2.4.2.1 Ergebnisse der Feldforschung....................... 25 2.4.2.2 Ergebnisse der Laborforschung...................... 31 2.4.3 Die Marburger Identifikationsstudien (MAIS)........... 32 2.4.3.1 Identifikation und Commitment ..................... 32 2.4.3.2 Identifikation und arbeitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen............................. 33 2.4.3.3 Identifikation: Foci und Dimensionen................. 33 2.4.3.4 Identifikation, Arbeitszufriedenheit und Kündigungs¬ absichten ...................................... 34 2.4.3.5 Identifikation als Kriterium für Erfolg von Expatriates ___ 36 2.4.3.6 Identifikation ist flexibel........................... 37 2.5 Die Kehrseite der Medaille: Negative Aspekte von Identifikation ................................... 40 2.5.1 Gesundheitliche Gefahren und negative Auswirkungen auf das Selbstkonzept............................. 41 2.5.2 Konfligierende Identifikationen...................... 42 2.5.3 Weitere problematische Aspekte..................... 43 3 Analyse und Maßnahmenempfehlung............ 44 3.1 Maßnahmen zur Unterstützung von M & A-Prozessen..... 48 3.2 Identität und Image von Organisationen ............... 52 4 Vorgehen..................................... 55 4.1 Vorgehen im Kontext von M& A s ................... 57 4.1.1 Was tun, wenn es zu spät ist? ....................... 63 4.2 Management von Identität und Image................. 65 5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis ....... 68 5.1 Identifikation im Kontext einer Fusion ................ 68 5.1.1 Fusionsvereinbarangen............................ 69 5.1.2 Mitarbeiterbefragungen............................ 70 5.1.3 Integrationsworkshops ............................ 70 5.2 Corporate Identity................................ 71 5.2.1 Eine Universität ................................. 71 5.2.2 Ein IT-Unternehmen.............................. 72 6 Literaturempfehlung ........................... 76 6.1 Literatur....................................... 76 Karte: Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation VI erufliche Identifikation von Mitarbeitern ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Das Gefühl von Mitar¬ beitern, ihren Organisationen verbunden zu sein, gewinnt in Zeiten großer Veränderungen durch Globalisierung, Fusionen, Tele- oder Teilzeitarbeit zunehmend an Bedeutung. Generell sind Mitar¬ beiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, zufriedener und produktiver, Der Band befasst sich mit der Frage, wodurch Commitment und Identifikation in Organisationen beeinflusst werden und wozu sie füh¬ ren Auf anschauliche und verstandliche Weise werden die wissen¬ schaftlichen Grundlagen und Befunde zur beruflichen Identifikation dargestellt und fur die Praxis nutzbar gemacht. So werden anhand von Beispielen Maßnahmen empfohlen und konkrete Hinweise ge¬ geben, wie Manager Identität und Image von Unternehmen gestaren sonnen und wie die Identifikation von Mitarbeitern bei Fuso i erungsprozessen gemanagt werden kann.
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Signatur:	0002 PSY 620f 2003 A 13703 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort