Dynamische Standortbewertung und strategisches Standortcontrolling: Erfolgsmuster, kritische Faktoren, Instrumente
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2003
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| adam_text | STEFFEN KINKEL DYNAMISCHE STANDORTBEWERTUNG UND STRATEGISCHES
STANDORTCONTROLLING ERFOLGSMUSTER, KRITISCHE FAKTOREN, INSTRUMENTE PETER
LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN VII INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS
XIV 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 2 1.2 ZIELSETZUNG DER
ARBEIT , 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE 5 2 MOTIVE UND
FAKTOREN INTERNATIONALER STANDORTENTSCHEIDUNGEN AUS AUSGEWAEHLTEN
THEORIEANSAETZEN 7 2.1 ABGRENZUNG DES BETRACHTUNGSGEGENSTANDS:
STANDORTENTSCHEIDUNG IM SPANNUNGSFELD VON INTERNATIONALISIERUNG UND
REGIONALISIERUNG 7 2.2 THEORIEN DER DIREKTINVESTITION IM AUSLAND 13
2.2.1 MONOPOLISTISCHE THEORIE DER DIREKTINVESTITION 13 2.2.2
PRODUKTLEBENSZYKLUSTHEORIE 14 2.3 TRANSAKTIONSKOSTENBASIERTE THEORIE DER
INTERNALISIERUNG 17 2.4 STANDORTTHEORIE UND DER ANSATZ VON TESCH 20 2.5
EKLEKTISCHE THEORIE VON DUNNING 27 2.6 THEORIEN ZUR
STRATEGIEFORMULIERUNG IM SPANNUNGSFELD VON GLOBALISIERUNG UND
REGIONALISIERUNG 30 2.6.1 EPRG-MODELL VON PERLMUTTER UND SEINE
ERWEITERUNGEN DURCH MEFFERT UND PORTER 30 2.6.2 DIE THEORIE DES
NATIONALEN DIAMANTEN VON PORTER 36 2.7 ZUSAMMENFASSUNG: GRUNDLEGENDE
MOTIVTYPEN DER INTERNATIONALISIERUNG UND ZENTRALE MAENGEL EXISTIERENDER
STANDORTFAKTORENSYSTEMATIKEN 43 2.7.1 GRUNDLEGENDE MOTIVTYPEN
INTERNATIONALER STANDORTENTSCHEIDUNGEN 43 2.7.2 ZENTRALE MAENGEL
EXISTIERENDER STANDORTFAKTORENSYSTEMATIKEN 50 3 BEWERTUNGSVERFAHREN 53
3.1 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 53 3.1.1 STATISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 54 3.1.2 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 55 3.1.3 EIGNUNG DER
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN FUER DIE INTERNATIONALE
STANDORTENTSCHEIDUNG 57 VIII 3.2 REALOPTIONEN 59 3.2.1 METHODISCHE
GRUNDLAGEN DES REALOPTIONSANSATZES 59 3.2.2 EIGNUNG DES
REALOPTIONSANSATZES FUER DIE BEWERTUNG INTERNATIONALER
STANDORTALTERNATIVEN 63 3.3 QUALITATIVE VERFAHREN 66 3.3.1 CHECKLISTEN
ALS GRUNDLAGE 66 3.3.2 NUTZWERTANALYSE 67 3.3.3 COUNTRY-RATINGS 69 3.4
ZUSAMMENFASSUNG: EIGNUNG DER VERFAHREN FUER DIE BEWERTUNG INTERNATIONALER
STANDORTE 73 ZUSAMMENFASSUNG: ANFORDERUNGEN AN EIN INSTRUMENTARIUM ZUR
DYNAMISCHEN BEWERTUNG INTERNATIONALER STANDORTENTSCHEIDUNGEN 77
EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER PASSFAEHIGKEIT VON WETTBEWERBS- UND
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE IN DER DEUTSCHEN
INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE 81 5.1 DATENBASIS 81 5.2 PASSFAEHIGKEIT VON
UNTERNEHMENS- UND INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 82 5.3 VERTRIEBS-,
SERVICE-, PRODUKTIONS- UND FUE-PRAESENZ IM AUSLAND - EIN STUFENMODELL 87
5.4 STRATEGISCHER SPIELRAUM ZWISCHEN REGIONALER UND GLOBALER
VORLEISTUNGS- UND ABSATZORIENTIERUNG 92 5.5 MULTIVARIATE ANALYSE DES
BEITRAGS VON INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN ZUM UNTERNEHMENSERFOLG 96
5.6 FAZIT: ANFORDERUNGEN AN INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG
INTERNATIONALER STANDORTENTSCHEIDUNGEN AUS DER EMPIRIE 104 ENTWICKLUNG
EINES DYNAMISCHEN INSTRUMENTARIUMS FUER INTERNATIONALE
STANDORTENTSCHEIDUNGEN UND IHRE VERSTETIGUNG ZU EINEM STRATEGISCHEN
STANDORTCONTROLLING 107 6.1 EINE MATRIX ZUR UEBERPRUEFUNG DER
STRATEGISCHEN PASSFAEHIGKEIT 111 6.2 EINE ERWEITERTE SYSTEMATIK VON
STANDORTFAKTOREN FUER INTERNATIONALE STANDORTENTSCHEIDUNG 116 IX 6.3 EINE
EMPIRISCH FUNDIERTE AUSWAHLHILFE ZUR ABLEITUNG KRITISCHER
STANDORTFAKTOREN 122 6.3.1 KRITISCHE S TANDORTFAKTOREN FUER DAS MOTIV
*KOSTENREDUKTION 129 6.3.2 KRITISCHE STANDORTFAKTOREN FUER DAS MOTIV
*MARKTERSCHLIESSUNG 132 6.3.3 KRITISCHE STANDORTFAKTOREN FUER DAS MOTIV
*FOLLOWING CUSTOMER 134 6.3.4 KRITISCHE STANDORTFAKTOREN FUER DAS MOTIV
*TECHNOLOGIEERSCHLIESSUNG 136 6.3.5 KRITISCHE STANDORTFAKTOREN FUER DAS
MOTIV *SICHERUNG DER VORLEISTUNGSBASIS 138 6.3.6 FAZIT: AUS DEN
DARGESTELLTEN ERFAHRUNGEN LERNEN UND DIE KRITISCHEN STANDORTFAKTOREN
ADAEQUAT BERUECKSICHTIGEN 139 6.4 DIE STANDORT-BSC ALS INTEGRATIVER RAHMEN
ZUR DYNAMISCHEN BEWERTUNG INTERNATIONALER STANDORTE 142 6.4.1 DIE
BALANCED SCORECARD ALS MOEGLICHER INTEGRATIVER RAHMEN FUER DIE
STANDORTBEWERTUNG 142 6.4.2 VERBREITUNG DER BALANCED SCORECARD 145 6.4.3
STAERKEN, SCHWAECHEN UND EIGNUNG DER BALANCED SCORECARD ZUR UNTERSTUETZUNG
INTERNATIONALER STANDORTENTSCHEIDUNGEN 148 6.4.4 DIE STANDORT-BSC ALS
INTEGRATIVER RAHMEN EINER DYNAMISCHEN STANDORTBEWERTUNG 149 6.4.5
VERFAHREN ZUR DYNAMISCHEN BEWERTUNG INTERNATIONALER STANDORTALTERNATIVEN
AUF BASIS DER STANDORT-BSC 154 6.4.6 VERDEUTLICHUNG DES DYNAMISCHEN
VERFAHRENS ANHAND EINES SYNTHETISCHEN UNTERNEHMENSBEISPIELS 162 6.5
ANWENDUNG DER STANDORT-BSC FUER EIN STRATEGISCHES STANDORTCONTROLLING 176
7 KRITISCHE WUERDIGUNG DES DYNAMISCHEN INSTRUMENTARIUMS UND WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF 183 LITERATUR 191
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