Availability: Kanban-Einführung | Technische Universität München

Kanban-Einführung: das effiziente, kundenorientierte Logistik- und Steuerungskonzept für Produktionsbetriebe

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Bibliographic Details
Main Author:	Weber, Rainer (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Renningen expert-Verl. 2003
Edition:	2., neu bearb. Aufl.
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adam_text	Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung ] 11 Was ist KANBAN? 7 2 Grundsätzliche Organisationsprinzipien für einen reibungslo¬ sen KANBAN-Ablauf nach Just-in-time - Gesichtspunkten 9 2.1 Produktgruppenorientierte Auftragsabwicklungszentren und / oder Produktions- / Führungsteams als Basisorganisation für einen schnel¬ len Auftragsdurchlauf in einer durchlaufzeitoptimierten KANBAN-Fertigung 9 2.2 Unterschiede - Traditionelle Arbeits- und Organisationsstrukturen = Taylorismus, zu zukunftsweisenden Arbeits- und Organisationsstruk¬ turen produkt- und teamorientiert zum Kunden 13 2.3 Organisationsänderungen für einen schnellen und flexiblen Auftrags¬ durchlauf nach KANBAN - Prinzipien und Produktgruppen geglie¬ dert 15 2.4 Wie kann ein Team / ein Auftragsabwicklungszentrum, eingebettet in eine nach Produktgruppen orientierte Fertigungsorganisation, aussehen 16 2.4.1 Beispiel A - Darstellung eines Auftragsabwicklungszentrums, nach Produktgruppen gegliedert 17 2.4.2 Beispiel B - Darstellung von selbststeuernden Fertigungsinseln mit KANBAN-Verantwortung 23 ¦ 2.4.3 Beispiel C - Darstellung von selbststeuernden Montage - / Produktionslinien mit Lager- und Logistikverantwortung 24 25 Hohe Mitarbeitermotivation auf der Basis einer flexiblen Werkstatt¬ organisation nach KANBAN-Prinzipien und Gruppenarbeit 25 2.5.1 Eigenverantwortliches Durchsetzen der Aufträge in der Fertigung / in der Fertigungszelle 25 t 2.5.2 Durchlaufzeitreduzierung bei Gruppenarbeit und KANBAN 28 2.5.3 Fertigungssegmente als Eigenbetriebe organisieren 30 f 25.4 Selbststeuerung der Gruppe / Durchsetzen der Aufträge in der Ferti¬ gung nach dem KANBAN-Prinzip 32 25.5 Bilden von Teile- / Rüstfamilien für die Fertigung 33 12.6 Vereinfachen der Arbeitspläne, Abbau von prozessorientierten Ar- / beitsschritten in den Arbeitsplänen, Reduzieren der PPS-ermittelten / Durchlaufzeiten durch KANBAN 35 f 2.7 Nach welchem Arbeitsgang soll bei KANBAN gelagert werden? 37 3 Berücksichtigung allgemeiner Planungs- und Dispositionsre¬ geln in einer bestandsminimierten und nach KANBAN - Gesichtspunkten ausgerichteten Material- und Lagerwirt¬ schaft in einer atmenden Fabrik 39 3 1 Der Disponent wird Beschaffer / Pate ftir seine Teile / Produkte 40 32 Die ABC-Analyse als Bestandswertstatistik und als Dispositions¬ grundlage 43 7 KANBAN - SYSTEM 83 7.1 Funktionsbeschreibung KANBAN-System 83 7.1.1 Die Merkmale einer KANBAN-Steuerung 87 7.1.2 Organisationshilfsmittel für KANBAN 87 7.1.3 Prozesskettenvergleich Fertigung konventionell / KANBAN, bzw. Fremdbeschaffung konventionell / KANBAN 89 7.2 KANBAN - SPIELREGELN 91 7.3 Wichtige allgemeine Hinweise für eine erfolgreiche KANBAN - Organisation 94 7.4 Buchungsvorgänge bei KANBAN 95 7.5 Langfristplanung auf Teileebene über EDV als Vorschau ist wichtig 97 7.6 Stücklistenaufbau bei einer KANBAN-Organisation 98 7.7 Bestimmung von KANBAN-Mengen und Festlegen der Wiederbeschaffungszeiten 99 7.7.1 Bestimmung von KANBAN-Mengen 99 7.7.2 Berechnung der Lieferzeit / Wiederbeschaffungszeit für KANBAN - Teile 100 7.8 Bestimmung Anzahl Behältnisse / KANBAN-Karten 101 7.9 Behälter und Kisten im KANBAN-System 102 7.10 Darstellung von KANBAN - Karten 103 7.11 KANBAN - Stammdatenblatt 106 7.12 Führen von Steuerungs- / Auslastungsübersichten bei KANBAN- Organisation als Basis für eine effektive Feinsteuerung nach dem HOL-PRINZIP 108 7.12.1 Beschreibung der Handhabungsregeln 110 7.13 Beispielhafte Beschreibungen der Werkzeuge / Hilfsmittel / Maß¬ nahmeschritte / KANBAN - Regalabläufe zur Einführung und Betrieb des Systems 112 7.13.1 Realisierungsschritte für eine erfolgreiche KANBAN - Projektumset¬ zung 113 7.13.2 Bestimmung der an den Fertigungsteams zu lagernden KANBAN - Teile und Mengen 115 7.13.3 Ermittlung des Flächenbedarfes 117 7.13.4 Darstellung der Arbeitsplätze nach Realisierung des Projektes 121 7.13.5 Beschreibung der KANBAN-Abläufe / -Steuerung innerhalb der Teams 124 7.14 Beschreibung KANBAN-Abläufe / -Steuerung 125 7.15 Umsetzen des KANBAN-Gedankengutes und der damit verbundenen Teamarbeit in der Fertigung 131 7.16 Visualisierungstafeln zur Durchsetzung eines funktionierenden KANBAN-Systems 132 7.16.1 KANBAN - Anweisung Steuertafel 132 7.16.2 KVP - Visualisierungstafel für Gruppenarbeit insgesamt 133 7.17 Kennzahlen als Grundlagen für eine effiziente Gruppenarbeit nach KANBAN-Regeln 135 8. Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für KANBAN-Teams 138 8.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Was ist das9 140 8.2 Führen nach Zielvorgaben 144 8.3 Zukunftsorientiert aufgebaute Leistungslohnsysteme mittels Kennzahlen für eine erfolgreiche KANBAN- / Teamarbeit und Absicherung des Systems 150 8.3.1 KVP im Prämienlohn 152 8.3.2 Beispiel einer Mehrkomponenten - Prämie für KANBAN- und Teamarbeit in der Fertigung 153 8.3.3 Beispiel eines ziel- und ertragsorientierten Bonussystems für ein nach Produktgruppen ausgerichtetes Führungsteam / Auftragsabwicklungs¬ zentrum auf Basis Wertschöpfung mit nachgeschalteten KANBAN - Fertigungsteams 56 8.3.4 Voraussetzungen für die Einführung eines modernen, auf Dauer funktionierenden und einfach abrechenbaren Leistungslohnsystems 158 8.3.5 Sonstige Hinweise für eine rationelle Fertigung mit kurzen Lieferzeiten 160 9 EDV-gestütztes KANBAN 161 9.1 Vorteile eines EDV-gesrützten KANBAN - Systems 161 9.2 Marktspiegel PPS- / ERP - System auf dem Prüfstand 168 10 Zusammenfassung 169 Anlage 1 Muster einer Arbeitsbeschreibung KANBAN-System - Anweisungsordner 172 Inhaltsverzeichnis Anweisungsordner 173 Anlage 2 Schemadarstellung: WarenrOckverfolgung / Chargenverwaltung im KANBAN-System 191 Anlage 3 Bestandsentwicklung seit Einführung von KANBAN 194 Literaturverzeichnis 192 Stichwortverzeichnis
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