Kanban-Einführung: das effiziente, kundenorientierte Logistik- und Steuerungskonzept für Produktionsbetriebe
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2003
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| Ausgabe: | 2., neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [196 - 198] |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung ]
11 Was ist KANBAN? 7
2 Grundsätzliche Organisationsprinzipien für einen reibungslo¬
sen KANBAN-Ablauf nach Just-in-time - Gesichtspunkten 9
2.1 Produktgruppenorientierte Auftragsabwicklungszentren und / oder
Produktions- / Führungsteams als Basisorganisation für einen schnel¬
len Auftragsdurchlauf in einer durchlaufzeitoptimierten
KANBAN-Fertigung 9
2.2 Unterschiede - Traditionelle Arbeits- und Organisationsstrukturen =
Taylorismus, zu zukunftsweisenden Arbeits- und Organisationsstruk¬
turen produkt- und teamorientiert zum Kunden 13
2.3 Organisationsänderungen für einen schnellen und flexiblen Auftrags¬
durchlauf nach KANBAN - Prinzipien und Produktgruppen geglie¬
dert 15
2.4 Wie kann ein Team / ein Auftragsabwicklungszentrum, eingebettet
in eine nach Produktgruppen orientierte Fertigungsorganisation,
aussehen 16
2.4.1 Beispiel A - Darstellung eines Auftragsabwicklungszentrums,
nach Produktgruppen gegliedert 17
2.4.2 Beispiel B - Darstellung von selbststeuernden Fertigungsinseln mit
KANBAN-Verantwortung 23
¦ 2.4.3 Beispiel C - Darstellung von selbststeuernden Montage -
/ Produktionslinien mit Lager- und Logistikverantwortung 24
25 Hohe Mitarbeitermotivation auf der Basis einer flexiblen Werkstatt¬
organisation nach KANBAN-Prinzipien und Gruppenarbeit 25
2.5.1 Eigenverantwortliches Durchsetzen der Aufträge in der Fertigung / in
der Fertigungszelle 25
t 2.5.2 Durchlaufzeitreduzierung bei Gruppenarbeit und KANBAN 28
2.5.3 Fertigungssegmente als Eigenbetriebe organisieren 30
f 25.4 Selbststeuerung der Gruppe / Durchsetzen der Aufträge in der Ferti¬
gung nach dem KANBAN-Prinzip 32
25.5 Bilden von Teile- / Rüstfamilien für die Fertigung 33
12.6 Vereinfachen der Arbeitspläne, Abbau von prozessorientierten Ar-
/ beitsschritten in den Arbeitsplänen, Reduzieren der PPS-ermittelten
/ Durchlaufzeiten durch KANBAN 35
f 2.7 Nach welchem Arbeitsgang soll bei KANBAN gelagert werden? 37
3 Berücksichtigung allgemeiner Planungs- und Dispositionsre¬
geln in einer bestandsminimierten und nach KANBAN -
Gesichtspunkten ausgerichteten Material- und Lagerwirt¬
schaft in einer atmenden Fabrik 39
3 1 Der Disponent wird Beschaffer / Pate ftir seine Teile / Produkte 40
32 Die ABC-Analyse als Bestandswertstatistik und als Dispositions¬
grundlage 43
7 KANBAN - SYSTEM 83
7.1 Funktionsbeschreibung KANBAN-System 83
7.1.1 Die Merkmale einer KANBAN-Steuerung 87
7.1.2 Organisationshilfsmittel für KANBAN 87
7.1.3 Prozesskettenvergleich Fertigung konventionell / KANBAN,
bzw. Fremdbeschaffung konventionell / KANBAN 89
7.2 KANBAN - SPIELREGELN 91
7.3 Wichtige allgemeine Hinweise für eine erfolgreiche KANBAN -
Organisation 94
7.4 Buchungsvorgänge bei KANBAN 95
7.5 Langfristplanung auf Teileebene über EDV als Vorschau ist wichtig 97
7.6 Stücklistenaufbau bei einer KANBAN-Organisation 98
7.7 Bestimmung von KANBAN-Mengen und Festlegen der
Wiederbeschaffungszeiten 99
7.7.1 Bestimmung von KANBAN-Mengen 99
7.7.2 Berechnung der Lieferzeit / Wiederbeschaffungszeit für KANBAN -
Teile 100
7.8 Bestimmung Anzahl Behältnisse / KANBAN-Karten 101
7.9 Behälter und Kisten im KANBAN-System 102
7.10 Darstellung von KANBAN - Karten 103
7.11 KANBAN - Stammdatenblatt 106
7.12 Führen von Steuerungs- / Auslastungsübersichten bei KANBAN-
Organisation als Basis für eine effektive Feinsteuerung nach dem
HOL-PRINZIP 108
7.12.1 Beschreibung der Handhabungsregeln 110
7.13 Beispielhafte Beschreibungen der Werkzeuge / Hilfsmittel / Ma߬
nahmeschritte / KANBAN - Regalabläufe zur Einführung und Betrieb
des Systems 112
7.13.1 Realisierungsschritte für eine erfolgreiche KANBAN - Projektumset¬
zung 113
7.13.2 Bestimmung der an den Fertigungsteams zu lagernden KANBAN -
Teile und Mengen 115
7.13.3 Ermittlung des Flächenbedarfes 117
7.13.4 Darstellung der Arbeitsplätze nach Realisierung des Projektes 121
7.13.5 Beschreibung der KANBAN-Abläufe / -Steuerung innerhalb der
Teams 124
7.14 Beschreibung KANBAN-Abläufe / -Steuerung 125
7.15 Umsetzen des KANBAN-Gedankengutes und der damit verbundenen
Teamarbeit in der Fertigung 131
7.16 Visualisierungstafeln zur Durchsetzung eines funktionierenden
KANBAN-Systems 132
7.16.1 KANBAN - Anweisung Steuertafel 132
7.16.2 KVP - Visualisierungstafel für Gruppenarbeit insgesamt 133
7.17 Kennzahlen als Grundlagen für eine effiziente Gruppenarbeit nach
KANBAN-Regeln 135
8. Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für
KANBAN-Teams 138
8.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Was ist das9 140
8.2 Führen nach Zielvorgaben 144
8.3 Zukunftsorientiert aufgebaute Leistungslohnsysteme mittels
Kennzahlen für eine erfolgreiche KANBAN- / Teamarbeit und
Absicherung des Systems 150
8.3.1 KVP im Prämienlohn 152
8.3.2 Beispiel einer Mehrkomponenten - Prämie für KANBAN- und
Teamarbeit in der Fertigung 153
8.3.3 Beispiel eines ziel- und ertragsorientierten Bonussystems für ein nach
Produktgruppen ausgerichtetes Führungsteam / Auftragsabwicklungs¬
zentrum auf Basis Wertschöpfung mit nachgeschalteten KANBAN -
Fertigungsteams 56
8.3.4 Voraussetzungen für die Einführung eines modernen, auf Dauer
funktionierenden und einfach abrechenbaren Leistungslohnsystems 158
8.3.5 Sonstige Hinweise für eine rationelle Fertigung mit kurzen
Lieferzeiten 160
9 EDV-gestütztes KANBAN 161
9.1 Vorteile eines EDV-gesrützten KANBAN - Systems 161
9.2 Marktspiegel PPS- / ERP - System auf dem Prüfstand 168
10 Zusammenfassung 169
Anlage 1 Muster einer Arbeitsbeschreibung KANBAN-System -
Anweisungsordner 172
Inhaltsverzeichnis Anweisungsordner 173
Anlage 2 Schemadarstellung: WarenrOckverfolgung /
Chargenverwaltung im KANBAN-System 191
Anlage 3 Bestandsentwicklung seit Einführung von KANBAN 194
Literaturverzeichnis 192
Stichwortverzeichnis
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