Verfügbarkeit: Motivation durch Kommunikation | Technische Universität München

Motivation durch Kommunikation: eine Studie zur Kommunikation in Organisationen und ihrer motivationalen Wirkung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dera, Susanne (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Ibidem-Verl. 2003
Schlagwörter:	Kommunikation Gemeinschaftsgefühl Organisation Motivation
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 153 - 165
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adam_text	SUSANNE DERA MOTIVATION DURCH KOMMUNIKATION EINE STUDIE ZUR KOMMUNIKATION IN ORGANISATIONEN UND IHRER MOTIVATIONALEN WIRKUNG IBIDEM- /ER AG STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS 1 RELEVANZ DER FRAGESTELLUNG 2 BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNGEN 13 2.1 ZUM BEGRIFF DER ORGANISATION 13 2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDRICHTUNGEN 13 2.1.2 RELEVANTE ASPEKTE DES ORGANISATIONSBEGRIFFES 16 2.1.2.1 ORGANISATIONEN ALS SOZIALE GEBILDE 16 2.1.2.2 FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 19 2.1.2.3 ORGANISATION ALS HANDLUNGSZUSAMMENHANG 24 2.1.2.4 DER ORGANISATIONSBEGRIFF DER INTERPRETATIVEN ORGANISATIONSTHEORIE 28 2.1.3 ARBEITSDEFINITION ORGANISATION 34 2.2 ZUM BEGRIFF DER KOMMUNIKATION 35 2.2.1 WAS IST KOMMUNIKATION? 37 2.2.2 BESONDERE MERKMALE ORGANISATIONALER KOMMUNIKATION 41 2.2.3 DIE FUNKTIONEN DER KOMMUNIKATION FUR DIE ORGANISATION 44 2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND SPEZIFIZIERUNG DER FRAGESTELLUNG 46 3 STRUKTUR DER ORGANISATION 49 3.1 GIDDENS ,,THEORIE DER STRUKTURIERUNG 50 3.1.1 GRUNDZIIGE DER ,,THEORIE DER STRUKTURIERUNG 51 3.1.2 DIMENSIONEN DER DUALITAT VON HANDLUNG UND STRUKTUR 55 3.2 DIE STRUKTURMOMENTE IN DER ORGANISATION 57 3.2.1 ZUR WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES HERRSCHAFT IN DER ORGANISATION 59 3.2.2 ZUR WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES LEGITIMATION UND NORMATIVEN REGELUNGEN IN DER ORGANISATION 65 3.2.3 ZUR WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES DEUTUNGSMUSTER IN DER ORGANISATION 69 3.3 KORPERLICHE UND CHARAKTERLICHE PRAGUNG ALS STRUKTURMOMENT 72 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 77 4 MOTIVATION IN DER ORGANISATION 81 4.1 MIKRO- UND MAKROEBENE IN DER ORGANISATION 81 4.2 MOTIVATION ALS BINDUNG AN ORGANISATIONALE HANDLUNGSPROGRAMME 86 4.2.1 DIE MOTIVE DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 87 4.2.2 MOTIVATION ALS PROZESS DER BINDUNG AN ORGANISATIONAL HANDLUNGSPROGRAMME 89 4.2.3 MOTIVATION ALS KNAPPES GUT 94 4.2.4 FORMEN DER BINDUNG IN DER ORGANISATION 95 4.2.5 FOLGEBEREITSCHAFT ALS BESONDERE FORM DER MOTIVATION IN ORGANISATIONEN 97 4.3 KOMMUNIKATION UND IHRE BEDEUTUNG FUR DIE FOLGEBEREITSCHAFT DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 100 4.4 ZUSAMMENFASSUNG ^_ 104 5 GEMEINSCHAFTSGEFUHL IN DER ORGANISATION 107 5.1 GRUPPENPROZESSE IN DER ORGANISATION 109 5.1.1 MERKMALE DER GRUPPE UND DEREN AUSPRAGUNG IN DER ORGANISATION 109 5.1.2 FORMALE UND INFORMALE GRUPPEN IN DER ORGANISATION 112 5.1.3 LEISTUNGSUBERLEGENHEIT VON GRUPPEN 116 5.2 FUNKTIONALE VERTRAUTHEIT ALS GEMEINSCHAFTSGEFUHL IN FORMALEN GRUPPEN 118 5.3 DAS TEAM ALS BEISPIEL EINER FORMALEN GRUPPE __, 122 5.3.1 VON DER FORMALEN GRUPPE ZUM TEAM 123 5.3.2 MERKMALE EINES TEAMS 12 5 5.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUR EFFEKTIVE TEAMARBEIT 127 5.3.4 FUNKTIONALE VERTRAUTHEIT ODER GEMEINSCHAFTSGEFUHL? 128 5.3.5 LEISTUNGSUBERLEGENHEIT VON TEAMS T __ 130 5.3.6 GEFAHREN DER TEAMARBEIT FUR DIE ORGANISATION 132 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 136 6 DER DIALOG ALS CHANCE? 139 6.1 MERKMALE UND REGELN DES DIALOGS 140 6.2 NUTZEN DES DIALOGS FIIR DIE ORGANISATION 142 6.3 KRITISCHE HINTERFRAGUNG DER EINFIIHR- UND UMSETZBARKEIT DES DIALOGES IN DER ORGANISATION 144 7 RESUMEE 149 LITERATURVERZEICHNIS 153
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