Verfügbarkeit: Institutionelle Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung

Institutionelle Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung: Analyse institutioneller Nachhaltigkeitsdefizite

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Resel, Karl (VerfasserIn), Ömer, Brigitte (VerfasserIn), Kanatschnig, Dietmar (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wien Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie 2002
Schriftenreihe:	Berichte aus Energie- und Umweltforschung 2002,29
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adam_text	1 EINLEITUNG 1 2 METHODIK UND VORGEHENSWEISE 2 3 ALLGEMEINES 5 3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 5 3.2 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 6 3.2.1 DAS WOLLEN, DAS KOENNEN UND DAS DUERFEN 6 3.3 DILEMMATA, DENEN MAN NICHT ENTKOMMEN KANN; DARF ODER WILL 11 3.3.1 DIE ILLUSION EINER OBJEKTIVEN PROBLEMDEFINITION 11 3.3.2 BABYLONISCHES SPRACHGEWIRR UND BARGAINING . 12 3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ALLGEMEINEN GRUNDLAGEN 14 4 POLITIKER UND POLITIKERINNEN 15 4. 1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN IN DER POLITIK 15 4.1.1 DIE POLITIK UND DAS WOLLEN 15 4.1.2 DIE POLITIK UND DAS KOENNEN 18 4.1.3 DIE POLITIK UND DAS DUERFEN 20 4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DES KOENNENS, DUERFENS UND WOLLENS DES POLITISCHEN SYSTEMS 22 4.2 BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZU HEMMNISSEN IN DER POLITIK 23 4.2.1 POLITIK ALS SCHLUESSELBEREICH 23 4.2.2 FRISTIGKEIT UND SCHOENFAERBEREI 24 4.2.3 NETWORKING 26 4.2.4 KONKURRENZPOLITIK 33 4.2.5 FEHLENDE EVALUATION UND MANGELHAFTE LAUFENDE VERBESSERUNG 34 4.2.6 THEMEN UND INSTRUMENTE DER POLITIK 35 4.3 ZUSAMMENFASSUNG 36 5 VERWALTUNG 38 5. 1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN IN DER VERWALTUNG 38 5.1.1 STRUKTUR UND ORGANISATIONSKULTUR 38 5.1.2 STEUERUNG, INFORMATIONSFLUESSE UND MANAGEMENT 40 5.1.3 PERSONAL UND RESSOURCEN 43 5.1.4 VERSELBSTAENDIGUNG DER VENVALTUNG 44 5.1.5 HEMMNISSE BEI DER DIFFUSION UND ADAPTION VON INNOVATIONEN 46 5.2 BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZU HEMMNISSEN IN DER VERWALTUNG 48 5.2.1 UEBER DIE BEDEUTUNG VON NACHHALTIGKEIT IN DER VERWALTUNG. 48 5.2.2 STRUKTUR UND ORGANISATIONSKULTUR 49 5.2.3 STEUERUNG, INFORMATIONSFLUESSE UND MANAGEMENT 52 5.2.4 PERSONAL UND RESSOURCEN 55 5.2.5 VERSELBSTAENDIGUNG DER VERWALTUNG 58 5.3 ZUSAMMENFASSUNG 58 HEMMNISSE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG IN DER VERWALTUNG .59 6 WIRTSCHAFT 61 6. 1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN IN DER WIRTSCHAFT 61 6.1.1 DIE WIRTSCHAFT UNTER STAATLICHER LENKUNG (DAS DUERFEN UND SOLLEN) 62 6.1.2 DER EINFLUSS DER WIRTSCHAFT AUF STAATLICHES LENKEN (DAS WOLLEN DER WIRTSCHAFT) 65 6.2 BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZU HEMMNISSEN IN DER WIRTSCHAFT 71 6.2.1 DIE NAEHE DER WIRTSCHAFTLICHEN INTERESSENSVERTRETUNGEN ZU VERWALTUNG UND POLITIK 71 6.2.2 KOOPERATIONEN ZWISCHEN POLITIK, VERWALTUNG UND INTERESSENSVERTRETUNGEN FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 74 6.2.3 KONFLIKTFELDER ZW ISCHEN VERWALTUNG UND INTERESSENSVERTRETUNGEN FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 76 6.2.4 INTERNE HEMMNISSE: WIDERSTAENDE IN ORGANISATION UND MITGLIEDSCHAFT 82 6.2.5 HEMMNISSE DURCH DIE BISHER BESCHRIEBENE ARBEITSWEISE ....87 6.2.6 AUSSENSICHT UND EIGENSICHT 90 6.2.7 NACHTRAG: SOZIALPARTNER IM VERGLEICH UND DIE * SONDERFAELLE ARBEITERKAMMER UND OEGB 91 6.3 ZUSAMMENFASSUNG 92 7 BUERGER UND BUERGERINNEN 95 7.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN BEI BUERGERN UND BUERGERINNEN 95 7.1.1 BUERGER ALS OBJEKTE VON POLITIK UND VEN VALTUNG (DAS DUERFEN) ....95 7.1.2 DIE MOTIVATION UND FAEHIGKEIT DER BUERGER ZUR POLITISCHEN PARTIZIPATION (DAS WOLLEN UND KOENNEN) ...101 12 BEFRAGIJNGSERGEBNISSE ZU HEMMNISSEN BEI BUERGERN UND BUERGERINNEN . 103 7.2.1 BUERGER ALS OBJEKTE DER TOP-DOWN-STEUERUNG 103 7.2.2 ENTFREMDUNG VOM STAAT... 104 7.2.3 VERSUCHE DES STAATES, DIE BUERGER ZU BERUECKSICHTIGEN 104 7.2.4 VERHINDERUNG KONKRETER MASSNAHMEN DURCH INITIATIVE BUERGER UND BUERGERINITIATIVEN 106 7.2.5 ZUWENIG WISSEN UM NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 108 7. 2.6 KLASSISCHE STEUERUNG UND NEGATIVE KOORDINIERUNG 111 7.3 ZUSAMMENFASSUNG 113 8 NGOS 116 8.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN BEI NGOS 116 8.1.1 GESCHICHTE UND DEFINITION 116 8.1.2 DIE BEZIEHUNG DER NGOS ZU STAAT UND UNTERNEHMEN (DAS KOENNEN UND DAS DUERFEN) 117 8.1.3 BEZIEHUNG DER NGOS ZU DEN BUERGERN UND BUERGERINNEN 124 8.2 BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZU HEMMNISSEN BEI NGO S 125 8.2.1 KONFLIKT- UND KOOPERATIONSSTRATEGIEN 126 8.2.2 ENTFERNUNG ZU DEN BUERGERN UND BUERGERINNEN 128 8.2.3 CONCLUSIO 129 8.3 ZUSAMMENFASSUNG 130 9 WISSENSCHAFT UND EXPERTENSYSTEME 132 9. 1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU HEMMNISSEN IN DER WISSENSCHAFT UND BEI EXPERTENSYSTEMEN 132 9.1.1 DIE INTERNE LOGIK DER WISSENSCHAFTS- UND EXPERTENSYSTEME (DAS WOLLEN) 132 9.1.2 DIE EINBINDUNG DER WISSENSCHAFT IN POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE (DAS KOENNEN UND DUERFEN) 133 9.1.3 MANGELNDE KOMMUNIKATION ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND ZIVILGESELLSCHAFT 136 9.2 BEFRAGUNGSERGEBNISSE ZU WISSENSCHAFT UND EXPERTENSYSTEMEN 137 9.2.1 DIE WISSENSCHAFT IST NICHT OBJEKTIV 137 9.2.2 INSTITUTIONELLE NAEHE ALS BEDINGUNG FUER BERATUNG 138 9.2.3 DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN AUFTRAGGEBERN - DIE GEFAHR DER DETAILFORSCHIMG 140 9.2.4 MAENGEL BEI INTER- UND TRANSDISZIPLINARITAET 141 9.3 ZUSAMMENFASSUNG 142 10 ZUSAMMENFASSUNG UND CONCLUSIO 145 10.1 BLICK AUF DIE INSTITUTIONENLANDSCHAFT 145 10.2 ALLGEMEINE HEMMNISSE IN DER INSTITUTIONENLANDSCHAFT 147 11 LITERATURVERZEICHNIS 159 ANHANG 164
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