Verfügbarkeit: Projektabwicklung | Technische Universität München

Projektabwicklung: Handbuch für die planerische und baupraktische Umsetzung ; Methoden, Arbeitshilfen, Vordrucke

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Volkmann, Walter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Essen Wingen 2003
Ausgabe:	2., überarb. u. erw. Aufl.
Schlagwörter:	Bauplanung Leistungsbewertung Bauvorhaben Bauwesen Realisierung Projektorganisation Formularsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 3 AUFBAU DIESES BUCHES 9 EINLEITUNG 11 1 PHASENORIENTIERTE ABWICKLUNG DER PLANUNGSARBEIT 15 1.1 LEISTUNGSKATALOG DER HOAI (OBJEKTORIENTIERT) 15 1.2 LEISTUNG UND VERANTWORTUNG (PROJEKTORIENTIERT) 18 1.3 BEDARFSPLANUNG 19 1.4 PLANUNGSSCHRITTE, VORPLANUNG, DER ALLES ENTSCHEIDENDE FAKTOR 23 1.5 KAPAZITATSPLANUNG IM PLANUNGSBIIRO 30 2 PHASENORIENTIERTE ABWICKLUNG DER REALISIERUNG 31 2.1 DER PROJEKTSTART DER REALISIERUNGSPHASE 32 2.2 KLARUNG DER PROJEKTORGANISATION 35 2.3 ENTWICKLUNG DER TECHNISCHEN LOSUNG 35 2.4 PROZEBSTEUERUNG 36 2.4.1 KOORDINATION DES PLANUNGSPROZESSES 37 2.4.2 AUSCHREIBUNG UND VERGABE VON SUBUNTERNEHMERLEISTUNGEN 38 2.4.3 ABLAUT- UND TERMINPLANUNG 38 2.4.4 BAUSTELLENLOGISTIK 38 2.5 KUNDENBETREUUNG WAHREND UND NACH DER GEWAHRLEISTUNGSZEIT 41 3 STORUNGEN IM PROJEKT - VIER SAULEN DER QUALITAT 43 3.1 QUALITAT DES AUFTRAGGEBERS 46 3.2 QUALITAT DES PROJEKTLEITERS UND DER TEAMMITARBEITER 48 3.3 QUALITAT DER OBJEKTPLANUNG (ENTWURF/KONSTRUKTION) 49 3.4 QUALITAT DER ABLAUFE (PROZESSE) 50 3.5 DIE AM PROJEKT BETEILIGTEN UND IHR ZUSAMMENWIRKEN 52 4 PROJEKTMANAGEMENT - INTERN/EXTERN 57 4.1 EINSATZMOGLICHKEITEN VON PROJEKTMANAGEMENT 58 4.2 DER GENERALPLANER 61 4.2.1 DIE STELLUNG DES GENERALPLANERS IM BAUTEAM 62 4.2.2 AUSWAHL EINES GENERALPLANERS 62 4.2.3 TEAMFUHRUNG/FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT VON PLANERN 62 4.2.4 HAFTUNG/VERSICHERUNGEN 63 4.2.5 HONORIERUNG DES GENERALPLANERS 65 4.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 66 4.3 NUTZER-MANAGEMENT/STAKEHOLDER-MANAGEMENT 67 5 HIERARCHIEN IN DER PROJEKTABWICKLUNG 73 5.1 DAS HIERARCHIEMODELL DES BAUTEAMS 73 5.2 HIERARCHIE DER PLANUNGSENTSCHEIDUNGEN 75 5.2.1 ZIELE DEFINIEREN 76 5.2.2 STRUKTURIERUNG 77 5.2.3 PRODUKTIONSPLANUNG, ARBEITSRICHTUNG UND ARBEITSFOLGEN 81 5.2.4 DARSTELLUNGSARTEN UND WERKZEUGE 83 5 INHALTSVERZEICHNIS 6 ORGANISATION, KOORDINATION, INFORMATION, DOKUMENTATION 85 6.1 ORGANISATION/PLANUNG DER PLANUNG 6.1.1 PROJEKTSTRUKTUR - MATRIX 88 6.1.2 PLANUNGSPFLICHTENHEFTE 87 6.1.3 TERMINPLANUNG 94 6.1.4 PROJEKTHANDBUCH 94 6.1.5 STANDARDABLAUFE 94 6.2 KOORDINATION - EIN KERNPROBLEM 96 6.2.1 DIE UBERGEORDNETE KOORDINATION 97 6.2.2 DIE VERTRAGLICHE KOORDINATION 97 6.2.3 DIE TECHNISCHE KOORDINATION 97 6.2.4 DIE TERMINLICHE KOORDINATION 98 6.2.5 DIE KOSTENMABIGE KOORDINATION 98 6.3 INFORMATION 99 6.3.1 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 102 6.3.2 INFORMATIONSTRAGER 102 6.4 DOKUMENTATION 103 7 QUALITAT 105 7.1 ISO-QUALITAT 106 7.2 OBJEKTQUALITAT 109 7.3 PROJEKTQUALITAT 110 8 KOSTEN 113 8.1 KOSTENSTRUKTURIERUNG 113 8.2 KOSTENOPTIMIERUNG 115 8.3 KOSTENBEGRENZUNG/DESIGN TO COST 117 8.4 FOLGEKOSTEN (BETRIEBS- UND BAUUNTERHALTSKOSTEN) 122 8.5 DV-GESTUTZTES KOSTENMANAGEMENT IN VERBINDUNG MIT DER TERMINPLANUNG .. 125 9 TERMINE 129 9.1 TERMINDARSTELLUNGSMETHODEN 129 9.1.1 DARSTELLUNG ALS NETZPLAN (NETWORK PLAN) 129 9.1.2 BALKENPLAN 130 9.1.3 LINIENDIAGRAMME 131 9.1.4 PHASENPLAN (ALS 3D-CAD-DARSTELLUNG) 132 9.1.5 TERMINLISTEN 132 9.2 ZEITPLANUNG BEIM BAUGESCHEHEN 134 9.2.1 TERMINE FUR PLANUNG UND AUSFUHRUNG 134 9.2.2 DIE ABHANGIGKEIT DER PLANUNG VON DER AUSFUHRUNG 134 9.2.3 TAKTIK DER TERMINPLANUNG 134 9.2.4 IN WELCHE RICHTUNG SOL! GEARBEITET WERDEN? 135 9.2.5 WELCHE HANDWERKER MUSSEN KOORDINIERT WERDEN? 136 9.3 ABLAUF DER TERMINPLANUNGSARBEIT 136 9.4 FORTSCHRITTSKONTROLLE 1 40 9.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH 141 9.4.2 LEITMENGEN ZAHLEN 142 9.4.3 BAUSTELLENMONATSUMSATZ 143 9.4.4 FORTSCHRITTSKONTROLLE IM PLANUNGSBEREICH 143 6 INHALTSVERZEICHNIS 9.5 TERMINE IM JURISTISCHEN VERSTANDNIS 144 9.5.1 VERTRAGSFRISTEN IN BAUVERTRAGEN 144 9.5.2 VERTRAGSSTRAFEN IN DER BAUPRAXIS 146 9.6 ZUSAMMENFASSUNG 147 10 DAS PROJEKTHANDBUCH ALS FIIHRUNGSINSTRUMENT 149 10.1 ABLAGEKONVENTIONEN 153 10.2 ONE PAGE-MANAGEMENT 154 11 ENTWICKLUNG EINES QUALITATS-MANAGEMENT-SYSTEMS (QMS) 157 11.1 VORBEREITUNG EINES QMS DURCH INTERNES PROJEKTMANAGEMENT 158 11.2 NORMEN 160 11.3 QUALITATS-MANAGEMENT-HANDBUCH 161 11.4 VERBINDUNG DER FORDERUNGEN DER NORM MIT BESTEHENDEN ORGANISATIONSANWEISUNGEN DES UNTERNEHMENS 162 11.5 THESEN ZUM AUFBAU UND ZUR ZERTIFIZIERUNG EINES QUALITATS-MANAGEMENT-SYSTEMS (QMS) NACH ISO 9001 164 11.6 DIE ZERTIFIZIERUNG 164 11.7 PROBLEME IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 167 11.8 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 168 11.9 QUALITATSMANAGEMENT ALS FUHRUNGSINSTRUMENT 169 12 MESSEN UND BEWERTEN VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 171 12.1 BEWERTUNG DES PROJEKTSTEUERERS VOR VERTRAGSABSCHLUR 175 12.2 BEWERTUNG DER ARBEIT DES PROJEKTSTEUERERS MIT SICHT AUF DIE GESAMTE PROJEKTDURCHLAUFZEIT 176 12.3 BEWERTUNG DER VOM PROJEKTSTEUERER UBERGEBENEN UNTERLAGEN 177 12.4 ZUSAMMENFASSUNG 177 PROJEKTORGANISATIONSHANDBUCH 179 1. EINFUHRUNG 179 2. DAS PROJEKTORGANISATIONSHANDBUCH 181 3. VORBEREITUNG UND DURCHFUHRUNG VON BESPRECHUNGEN 186 4. RICHTLINIE FUR DIE PROJEKTREALISIERUNG 189 PROJEKTHANDBUCH 191 00 EINFUHRUNG 193 PROJEKTSTRUKTUR/LNHALTSVERZEICHNIS 197 QUALITATSPLAN 202 GLOSSAR/BEGRIFFE 204 PROJEKTMANAGEMENTESSENTIALS 210 01 PROJEKTGEGENSTAND/PROJEKTUMFELD 212 02 OFFENTLICHE BELANGE/BEHORDEN 230 03 AUFBAUSTRUKTUR 231 04 ABLAUFSTRUKTUR 263 05 QUALITAT 288 06 KOSTEN 344 07 TERMINE 361 7 INHALTSVERZEICHNIS 08 VERSICHERUNGEN, VERTRAGE 362 09 INFORMATIONSVERARBEITUNG 383 10 DOKUMENTATION 391 11 BAULEITUNG 409 12 PROJEKTINTERNA 422 ZUR VERTIEFUNG EMPFOHLENE FACHLITERATUR 425 STICHWORTVERZEICHNIS 427 HINWEISE ZUR INSTALLATION DER VORDRUCKE UND ARBEITSHILFEN 432 PROJEKTHANDBUCH - INHALT DER CD - 432 8
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Bestandsangaben von Bibliotheksmagazin
Signatur:	0001 05.2003 A 50 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 31.12.9999