Integration von ethischen Grundsätzen in den Entscheidungsprozess des Unternehmers: Ansätze, Grenzen und empirische Beobachtungen
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Stuttgart
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2000
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| Beschreibung: | Zugl.: Trier, Univ., Diplomarbeit, 2000 |
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Seite
A. Einleitung 1
I. Zur Bedeutung ethischer Wertorientierungen 1
II. Problemstellung: Der Zusammenhang zwischen Erfolg
und Ethik 3
III. Zielsetzung: Ansatzpunkte zur Auflösung eines Konflikts 5
IV. Methodisches Vorgehen 6
B. Grenzen ethischer und moralischer Argumentation 8
I. Begriffliche Grundlagen 8
II. Moralische Argumentationsformen 9
III. Ausgewählte ethische Theorien 11
1. Das utilitaristische Prinzip 11
2. Das Prinzip der Universalisierbarkeit 13
3. Das Diskursprinzip 15
IV. Zusammenfassung 17
C. Wertorientierung als kluge Strategie 19
I. Überwindung des Gefangenen-Dilemmas 19
II. Investitionscharakter von Werten 25
1. Reputation 25
2. Unternehmenskultur 27
3. Straferlass im Schadensfall 29
III. Hilfestellung für Entscheidungen 30
IV. Zusammenfassung 32
IX
D. Konfliktlösung in ausgewählten Konzeptionen 35
I. Korrektive Ethik- der Ansatz von Steinmann et al 35
1. Der Nestle-Fall als Ausgangspunkt 36
2. Herausbildung ethischer Grundsätze durch Dialog 37
3. Herabsetzung des Gewinns im Konflikt 38
4. Kritische Würdigung 39
II. Integrative Ethik - der Ansatz von Peter Ulrich 41
1. Grundlagenkritik als Ausgangspunkt 41
2. Erweiterung ökonomischer Rationalität durch Diskurse 42
3. Konfliktlösung durch Dialog, Innovation und Politik 43
4. Kritische Würdigung 45
III. Funktionale Ethik - Der Ansatz von Karl Homann et al 48
1. Wettbewerbsbedingungen als Ausgangspunkt 48
2. Moral als exogene Größe 49
3. Konfliktlösung durch Änderung der Rahmenordnung 50
4. Kritische Würdigung 53
IV. Zusammenfassung 55
E. Systematische Ansatzpunkte zur Auflösung eines Konflikts 59
I. Berücksichtigung langfristiger Konsequenzen 59
II. Konkretisierung des Gewinnziels 61
1. Zeitliche und inhaltliche Offenheit des Gewinnbegriffs 62
2. Festlegung eines zufriedenstellenden Gewinns 63
3. Gewinnorientierung als Zwischenziel 65
III. Prüfung möglicher Handlungsalternativen 66
1. Ermittlung einer Kompromisslösung 66
2. Verlagerung auf eine höhere Ebene 69
3. Suche nach innovativen Lösungen
X
IV. Empirische Beobachtungen 73
1. Ausgewählte empirische Untersuchungen 74
2. Methodik der Umfrage 77
3. Ergebnisse 79
3.1 Verständnis von Ethik und Moral 79
3.2 Kompatibilität zwischen Ethik und Erfolg 80
3.3 Beispiele für Entscheidungskonflikte 81
3.4 Ansatzpunkte zur Konfliktlösung 83
F. Resümee 87
Verzeichnis der befragten Unternehmer und Führungskräfte 90
Leitfaden zu den Interviews 93
Abbildungsverzeichnis 95
Literaturverzeichnis 97
XI
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