Verfügbarkeit: Ministerialbürokratien in westlichen Demokratien

Ministerialbürokratien in westlichen Demokratien: eine vergleichende Analyse

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schnapp, Kai-Uwe 1966- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Opladen Leske + Budrich 2004
Schriftenreihe:	Schriftenreihe interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung 11
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adam_text	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12 TABELLENVERZEICHNIS 14 1 EINLEITUNG 17 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 18 1.2 ANMERKUNGEN ZUR BEGRIFFSVERWENDUNG 22 1.2.1 VERWALTUNG UND BUEROKRATIE 22 1.2.2 UNTERSCHEIDUNG VON POLITISCHEN UND BUEROKRATISCHEN AKTEUREN 22 1.2.3 CIVIL SERVICE UND BEAMTENSCHAFT 24 2 FORSCHUNGSDESIGN UND STAND DER FORSCHUNG 27 2.1 ANMERKUNGEN ZUM FORSCHUNGSDESIGN 27 2.1.1 ZU LOGIK UND PROBLEMEN DES SYSTEMVERGLEICHS BEI DER UNTERSUCHUNG VON MINISTERIALBUEROKRATIEN .... 27 2.1.1.1 LAENDERAUSWAHL, ANALYSEEBENEN UND AGGREGATION DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 27 2.1.1.1.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSLAENDER 28 2.1.1.1.2 ANALYSEEBENE UND ART DER VERWENDETEN DATEN 31 2.1.1.1.3 METHODISCHE ANMERKUNGEN ZUR AGGREGATION DER ERGEBNISSE 32 2.1.1.2 PROBLEME DES MAKROQUANTITATIVEN VERGLEICHS 33 2.1.1.2.1 ZEITPERSPEKTIVE 33 2.1.1.2.2 KONTEXTPERSPEKTIVE: ZUR MOEGLICHKEIT DER BESCHREIBUNG VON REGIERUNGSSYSTEMEN MIT HILFE QUANTIFIZIERENDER VERGLEICHE 34 2.1.1.2.3 AEQUIVALENZPROBLEM 39 2.1.2 ROLLE DER FORMALEN MODELLIERUNG IM FORSCHUNGSDESIGN 42 2.1.3 RECHTSTRADITION ALS INSTRUMENT ZUR VALIDIERUNG DER EINFLUSSMODELLE 44 2.2 STAND DER FORSCHUNG ODER: WAS BISHER GESCHAH .... 50 2.2.1 BUEROKRATIETHEORIE: NOTWENDIGKEIT UND LEGITIMITAET BUEROKRATISCHER EINFLUSSSPIELRAEUME 52 2.2.2 EMPIRISCHE BUEROKRATIEFORSCHUNG 67 2.2.2.1 BIOGRAPHISCHE LITERATUR 67 2.2.2.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN VON BEAMTENELITEN 69 2.2.2.3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN DER STRUKTUREN UND DER ARBEITSWEISE VON MINISTERIEN 70 2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 80 3 GRUNDMECHANISMEN DES BUEROKRATISCHEN EINFLUSSES AUF POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 81 3. 1 BUEROKRATISCHES AGENDASETTING ALS VORGABE VON ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN DURCH DIE BUEROKRATIE 84 3.1.1 PROBLEMBEARBEITUNG DURCH POLITISCHE AKTEURE 84 3.2 STRATEGISCHE INTERAKTION 93 3.3 POLITIKBEEINFLUSSUNG IN DER IMPLEMENTATIONSPHASE 97 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 100 4 EINFLUSS DER BUEROKRATIE AUF POLITISCHES ENTSCHEIDEN: FORMALE MODELLIERUNG 103 4.1 GRUNDLAGEN 105 4.1.1 RATIONALITAETSKONZEPT UND METHODOLOGISCHER INDIVIDUALISMUS 105 4.1.2 PRAEFERENZEN 109 4.1.3 BEGRIFFE UND KONZEPTE DER FORMALEN MODELLIERUNG 113 4.1.3.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 114 4.1.3.2 DER KERN 120 4.1.3.3 DAS TOR 124 4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 126 4.2 BUEROKRATISCHE EINFLUSSNAHME DURCH STRATEGISCHE INTERAKTION 127 4.2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN ALS AGGREGATIONSREGELN 129 8 4.2.2 STRATEGISCHE INTERAKTION INNERHALB DER BUEROKRATIE .... 134 4.2.3 STRATEGISCHE INTERAKTION UND EU-EINBINDUNG 140 4.2.4 STRUKTURCHARAKTERISTIKA MIT EINFLUSS AUF DIE FAEHIGKEIT ZU STRATEGISCHER KOORDINATION - OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONZEPTE 141 4.2.4.1 GRAD DER OFFENHEIT DES ALLGEMEINEN REKRUTIERUNGS- UND KARRIERESYSTEMS SOWIE HOMOGENITAET DES PERSONALS 142 4.2.4.2 BERECHNUNG DER HOMOGENITAET - POLITISIERUNG DER ADMINISTRATIVEN FUEHRUNGSEBENE 146 4.2.4.3 KULTUR POLITISCHER NEUTRALITAET IN DER VERWALTUNG 150 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 151 4.3 BUEROKRATISCHE DRIFT IN DER IMPLEMENTATIONSPHASE .... 153 4.3.1 BUEROKRATISCHER SPIELRAUM ALS FOLGE VON MEHRHEITS- UND PRAEFERENZKONSTELLATIONEN 154 4.3.2 VERAENDERUNG DES BUEROKRATISCHEN SPIELRAUMES BEI EXISTENZ WEITERER VETOAKTEURE 163 4.3.2.1 ZWEIKAMMERSYSTEME MIT STARKEM OBERHAUS 163 4.3.2.2 PRAESIDENTIELLE SYSTEME 167 4.3.2.3 EU ALS POTENTIELLER VETOAKTEUR 167 4.3.3 EMPIRISCHE BESTIMMUNG DES BUEROKRATISCHEN SPIELRAUMES - OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONZEPTE 168 4.3.3.1 REGIERUNGSZUSAMMENSETZUNG UND PARLAMENTARISCHE UNTERSTUETZUNG 168 4.3.3.2 REGIERUNGSUNTERSTUETZUNG IM OBERHAUS 168 4.3.3.3 BESTIMMUNG DER POLITISCHEN POSITIONEN VON PARTEIEN 171 4.3.4 BUEROKRATISCHER SPIELRAUM UND DRIFTKONTROLLE - EINE ERGAENZENDE PERSPEKTIVE 173 4.4 BUEROKRATISCHES AGENDASETTING 175 4.4.1 MOEGLICHKEIT DES BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 177 4.4.1.1 PROBLEMBEDEUTUNG, RESSOURCEN UND PROBLEMBEARBEITUNGSSCHWELLE DER POLITISCHEN AKTEURE 177 4.4.1.2 KRITISCHE ANMERKUNGEN ZUM POSTULAT EINER RATIONALEN BEARBEITUNGSENTSCHEIDUNG 187 4.4.1.3 BUEROKRATIEN ALS AGENDASETTER 191 4.4.2 ERFOLGSBEDINGUNGEN BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 195 4.4.3 MOEGLICHKEITEN DES AGENDASETTINGS BEI MEHRDEUTIGEN PRAEFERENZEN DER POLITIKER 199 4.4.4 OPERATIONALISIERUNG DER THEORETISCHEN KONZEPTE 207 4.4.4.1 MOEGLICHKEIT BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 208 4.4.4.1.1 ANZAHL VON KABINETTS- UND PARLAMENTSMITGLIEDERN 208 4.4.4.1.2 PERSONALGROESSE DER POLITISCHEN STAEBE 210 4.4.4.1.3 PERSONALGROESSE DER BUEROKRATIE 211 4.4.4.1.4 BEDEUTUNG VON INTERESSENGRUPPEN FUER DIE BUEROKRATIE 216 4.4.4.2 ERFOLGSCHANCEN BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 219 4.4.4.2.1 REGIERUNGSTYP UND BUEROKRATISCHES AGENDASETTING .... 219 4.4.4.2.2 AUSSCHUSSSYSTEME 222 4.4.4.2.3 FORMALE RECHTE DES PARLAMENTS IM GESETZGEBUNGSPROZESS 224 4.4.4.2.4 PARLAMENTARISCHE INFORMATIONSRECHTE 228 4.4.4.2.5 BEARBEITUNGSFRISTEN FUER DAS PARLAMENT 231 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 232 5 VERGLEICH DES POLITISCHEN EINFLUSSPOTENZIALS DER REGIERUNGSBUEROKRATIEN 239 5.1 BUEROKRATISCHES AGENDASETTING 240 5.1.1 MOEGLICHKEIT BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 241 5.1.1.1 PERSONALSTAERKE VON REGIERUNG UND FUEHRUNGSEBENE DER BUEROKRATIE 242 5.1.1.2 PERSONALSTAERKE VON PARLAMENT UND MINISTERIALBUEROKRATIE 252 5.1.1.3 INTERESSENGRUPPEN 265 5.1.2 ERFOLGSCHANCEN BUEROKRATISCHEN AGENDASETTINGS 269 5.1.2.1 REGIERUNGSTYP UND PARLAMENTARISCHE UNTERSTUETZUNG DER REGIERUNG 269 5.1.2.2 STRUKTUR DES AUSSCHUSSSYSTEMS 277 5.1.2.3 FORMALE RECHTE DES PARLAMENTS 280 5.1.3 BUEROKRATISCHES AGENDASETTING - GESAMTEINSCHAETZUNG 289 10 5.2 EIGENSCHAFTEN DES PERSONALSYSTEMS UND STRATEGISCHE INTERAKTION 294 5.3 SPIELRAUM BEI DER IMPLEMENTATION 311 5.4 GESAMTKLASSIFIKATION DES EINFLUSSPOTENZIALS DER MINISTERIALBUEROKRATIEN 316 6 SCHLUSS 329 6.1 BUEROKRATISCHER EINFLUSS AUF POLITISCHE PROZESSE ALS PROBLEM 329 6.2 DREI ARTEN BUEROKRATISCHEN EINFLUSSES - MODELLE UND EMPIRISCHE EVIDENZ 331 6.3 BUEROKRATIEN UND DEMOKRATISCHES REGIEREN 337 6.4 AUSBLICK: VERWALTUNGSREFORM UND DEMOKRATISCHE KONTROLLE VON VERWALTUNGSHANDELN 340 LITERATURVERZEICHNIS 345 TABELLENANHANG 367 11 PPN: 105270970 TITEL: MINISTERIALBUEROKRATIEN IN WESTLICHEN DEMOKRATIEN : EINE VERGLEICHENDE ANALYSE / KAI-UWE SCHNAPP. - OPLADEN : LESKE + BUDRICH, 2004 ISBN: 3-8100-3800-8 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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Signatur:	0002 POL 270f 2003 A 20140 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort