Das adaptive Team: Eine institutionenökonomische Untersuchung volatiler Kooperationsbeziehungen
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2003
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2947 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 8
Einleitung 9
Gang der Untersuchung 20
Kapitel I: Operationsbedingungen für die
Organisationsfigur des adaptiven Teams 25
1.1 Zum Verhältnis von Globalisierung und Technologie 25
1.2 Veränderte Kooperationsformen zwischen Markt und Hierarchie? 29
1.3 Gegenläufige Marktzwänge: Outsourcing versus
transaktionskostengünstige Adaptivität der Intra Team Kooperationen 34
1.4 Die wachsende Bedeutung personaler Kriterien 37
Kapitel II: Theoretische Ausgangspunkte und
Sozio Technologischer Gestaltungsanspruch 39
2.1 Probleme der Durchsetzung von Verträgen aus Sicht der Neuen
Institutionenökonomik 39
2.1.1 Governance Structures für diverse Operationsbedingungen
und die Relevanz von Identität und Ideologie 47
2.1.2 Governance Structures für temporalisierte Vertragsbeziehungen 51
2.1.3 Systematisierung der Operationsbedingungen
für die Akteure des adaptiven Teams 54
2.2 Kooperation und Teamproduktion 61
2.3 Individuelle versus kollektive Rationalität:
Wege aus der Dilemmastruktur im adaptiven Team 66
2.3.1 Iteration 68
2.3.2 Reputation 69
2.3.3 Hands tying 72
Kapitel III: Das adaptive Team als Vertragsproblem 73
3.1 Ökonomischer und juristischer Vertragsbegriff 73
3.2 Der explizite Vertrag und sein implizites Komplement 76
3.3 To be ordered to do so : Autorität in adaptiven Teambeziehungen 78
3.4 Intra Team Kooperation: Ein Modell zur Integration von
Partialaspekten der Verträge in adaptiven Teams 83
3.5 Diskussion unter Bezugnahme des Vertragsmodells der Intra Team
Kooperation: Spezifische Investitionen und abweichendes Verhalten 92
3.5.1 Ex ante ldentität 93
3.5.2 Zunehmende Spezifität im Nicht Markt Bereich 94
3.5.3 Abnehmende intermediäre Identität 95
3.6 Zwischenergebnis und Konsequenzen für die Untersuchung 97
5
Kapitel IV: Governance des adaptiven Teams 99
4.1 Optionale Konzepte 99
4.1.1 Governance durch Rechtsregeln 99
4.1.2 Global Governance 102
4.1.3 Wirtschaftsethik als Komplement für explizite Normen
zur Durchsetzung der Verträge des adaptiven Teams 104
4.2 Das Konzept der Wirtschaftsethik nach Homannetal 107
4.3 Institutionelle Intervention auf der Ebene der Spielregeln:
Ein Tertium zwischen Rahmenordnung und adaptiven Team 113
4.3.1 Ein Third Party Konzept zur Produktion von Verhaltenssicherheit 114
4.3.2 Wettbewerb von Third Parties 123
4.3.3 Exit, Voice und Loyalty als grundsätzliche Verhaltensoptionen
der Akteure im Kontext adaptiver Teambeziehungen 125
4.3.4 Primäre Kooperation: Das adaptive Team im Innenverhältnis 127
4.3.4.1 Selbstorganisation der Akteure 127
4.3.4.2 Märkte versus .interne (Quasi ) Märkte 129
4.3.5 Die .Disziplinierung von Handlungen durch Regeln 130
4.3.5.1 Betroffenheit und Kompetenz 131
4.3.5.2 Normierungsmechanismus 131
4.3.5.3 Regelkriterien 133
4.3.5.4 Wirkungsentfaltung 134
4.3.6 Evaluation von Verhalten individueller Akteure in adaptiven Teams 136
4.3.7 Finanzierung 144
Kapitel V: Ergebnisse: Die Leistungsfähigkeit und
die Grenzen der Organisationsfigur, Ausblick 145
5.1 Die Leistungsfähigkeit adaptiver Teambildung
unter Berücksichtigung des Interventionsvorschlags 145
5.1.1 Die Third Party 147
5.1.1.1 Die Ermöglichungsfunktion der Third Party
Effizienz für adaptive Teams 148
5.1.1.2 Die Third Party als Ort der Produktion
vereinbarungsspezifischen Wissens 150
5.1.1.3 Wettbewerb von Third Parties 151
5.1.2 Der Leistungsfähigkeit der Governance des Latenz Korridors 153
5.1.2.1 Die Phase der ex ante Identität oder
sekundären Kooperation im Latenz Korridor 154
5.1.2.2 Die intermediäre Identität oder
sekundäre Kooperation im Latenz Korridor 154
5.1.3 Die Kooperationsphase zur Produktion
vermarktbarer Leistungen oder primäre Kooperation 155
5.2 Grenzen adaptiver Teambildung 156
5.3 Schlussbemerkung 160
Literatur 162
6
Anhang: Fallbeispiele 181
1 Fallbeispiel 1 181
1.1 Projektwerk Unternehmensberatung GmbH 181
1.2 Bewertung 185
2 Fallbeispiel II 188
2.1 Smarterwork GmbH 188
2.2 Bewertung 190
3 Zusammenfassende Bemerkungen 194
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Gang der Untersuchung 24
Abbildung 2: Das adaptive Team 57
Abbildung 3: Analyse (I) Vertragsverlauf 84
Abbildung 4: Analyse (II) Vertragsverläufe 90
Abbildung 5: Institutionelle Intervention durch das Tertium (Third Party) 118
Abbildung 6: Evaluation individueller Akteure 142
Abbildung 7: Funktionsmechanismus 156
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Die governance von Temporalisierung und Diversifität:
personale und institutionelle Kriterien 55
Tabelle 2: Ordnung der Begriffe 59
Tabelle 3: Temporalisierung und Diversifität im adaptiven Team 60
Tabelle 4: Auszahlungsmatrix einer Dilemmastruktur 67
7
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