Availability: Logistik-Organisation | Technische Universität München

Logistik-Organisation: ein konfigurationstheoretischer Ansatz zur logistikorientierten Organisationsgestaltung

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Bibliographic Details
Main Author:	Klaas-Wissing, Thorsten (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002
Edition:	1. Aufl.
Series:	Gabler Edition Wissenschaft : Integrierte Logistik und Unternehmensführung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Xm Tabellenverzeichnis XV Abkürzungsverzeichnis XVII A Einleitung 1 I Problemstellung und Zielsetzung 1 II Gang der Untersuchung 4 B Theoretische Grundlagen der Logistik 7 I Entwicklungsstand der betriebswirtschaftlichen Logistik 7 1 Die drei Bedeutungen der Logistik nach KLAUS 10 2 Die drei Sichtweisen der Logistik nach WEBER UND KUMMER 14 3 Die drei Ebenen der Begriffsverwendung der Logistik nach Delfmann 21 4 Zusammenfassung 27 II Konstituierende Elemente der technologischen Logistikforschung und konzeptionelle Begriffsbestimmung der Logistik 30 1 Allgemeine Weltsicht 34 2 Gegenstandsbereich 35 3 Zielsetzung 39 4 Wertesystem 41 5 Zusammenfassung und konzeptionelle Begriffsbestimmung 46 m Zwischenresümee: Logistisches Problembewußtsein und Organisation der Logistik 48 C Theoretische Grundlagen der Organisation 55 I Zum Begriff und Wesen der Organisation 56 1 Institutioneller und instrumenteller Organisationsbegriff 59 2 Das vielschichtige Wesen von Organisationen 63 II Organisationen als stabile Struktur und dynamische Prozeßgebilde 72 1 Konzeptionelle Bestandteile und Funktionsweisen von Organisationen 75 1.1 Die strukturellen Grundbestandteile einer Organisation 75 1.2 Das dynamische Beziehungsgeflecht zwischen den strukturellen Bestandteilen 78 2 Instrumentelle Konzepte der Organisationsgestaltung 81 2.1 Das Konzept der Aufbau und Ablauforganisation nach KOSIOL 83 2.2 Das Konzept der Prozeßorganisation nach Gattantdes 88 3 Zwischenresümee 95 m Organisationen als kontextspezifische Gebilde 97 1 Ansätze der kontextorientierten Organisationsforschung 98 1.1 Der analytische situative Ansatz 98 1.2 Der erweiterte situative Ansatz 101 1.3 Der Konfigurationsansatz 103 2 Allgemeine Dimensionen der Organisationsstruktur 107 3 Allgemeine Dimensionen des Organisationskontextes 112 4 Beispiele für organisatorische Konfigurationstypen 124 IV Zusammenfassende Schlußfolgerungen 128 D Das logistische Organisationsproblem 129 I Konzeptionelle Betrachtungsebenen einer Organisation aus logistischer Sicht 130 II Allgemeine Problemfelder der logistikorientierten Organisationsgestaltung 133 1 Infrastrukturgestaltung 134 2 Prozeßgestaltung 137 3 Gestaltung der formalen Aufbaustruktur 143 4 Interdependenzen zwischen Prozeß und Strukturgestaltung 147 HI Logistische Gestaltungsvariablen 150 1 Geographische (De ) Zentralisation 150 2 Aufschieben vs. Spekulieren 152 3 Bündeln vs. Vereinzeln 154 IV Logistische Kontextvariablen 159 1 Organisationsexterne Kontextvariablen der Nachfrage 164 1.1 Bedarfsunsicherheit 166 1.2 Lieferzeit und Zuverlässigkeit 168 1.3 Gesamtmenge und Mengenstruktur des Güterbedarfs 171 1.4 Geographische Bedarfsverteilung 176 2 Organisationsinterne Kontextvariablen der Produkteigenschaften 177 2.1 Gewicht Volumenverhältnis, Empfindlichkeit, Wert und Wertdichte 181 2.2 Produktspezifität und modularität 186 3 Organisationsinterne Kontextvariablen der Technik 192 3.1 GröBenvorteile und Flexibilität technischer Systeme 193 3.2 Technische Integration 197 V Zwischenresümee: Logistische Konfigurationen 199 E Ausgewählte Ansätze zur Organisation der Logistik 203 I Aufbauorientierte Gestaltung logistischer Formalstrukturen 203 1 Kriterien zur Gestaltung von Logistik Konzeptionen 205 2 Logistische Interdependenzen und Strukturtypen des Materials Management 214 3 Würdigung 220 II Prozeßorientierte Gestaltung von logistischen Auftragszyklen 221 1 Das Konzept der integralen Logistikstrukturen 222 2 Die Idee der logistischen Segmentierung 232 3 Würdigung 243 in Konfigurationsorientierte Gestaltung von Logistiksystemen 245 1 Die produktorientierten Logistikkonfigurationen 246 2 Die strategieorientierten Logistikkonfigurationen 253 3 Würdigung 261 IV Zusammenfassende Schlußfolgerungen 263 F Entwurf eines segmentorientierten Konfigurationsansatzes zur Organisation der Logistik 265 I Konzeptionelle Vorüberlegungen 265 1 Die Bestimmung des organisatorisch relevanten Betrachtungsausschnittes 266 2 Das logistische Segment als prozeßorganisatorisch .robuster Gestaltungsbereich 269 3 Die Mechanismen der Güterflußkoordination 271 4 Das Konzept der logistischen Segmentkonfiguration 275 II Vorschlag einer Typologie logistischer Segmentkonfigurationen 276 1 Das straffe Logistiksegment 278 2 Das agile Logistiksegment 285 3 Das individuelle Logistiksegment 290 4 Das modulare Logistiksegment 294 III Potentiale und Grenzen des segmentorientierten Konfigurationsansatzes 300 1 Logistische Segmentkonfigurationen als generische Grundbausteine zur Gestaltung komplexer Logistikketten bzw. netze 301 2 Logistische Segmentkonfigurationen als theoretische Bezugsrahmen zur Erforschung der logistischen Organisation 303 G Schlußbetrachtung 305 Literaturverzeichnis 309 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Ausstrahlungseffekte des logistischen Kernbereiches auf andere Untemehmensfunktionen 25 Abbildung 2: Die Ebenen des differenzierten Begriffsverständnisses der Logistik nach Delfmann 26 Abbildung 3: Die konzeptionelle Dualität des Logistikbegriffes 47 Abbildung 4: Der .Logistical Organization Development Cycle nach BOWERSOX und CLOSS 49 Abbildung 5: Das Verhältnis zwischen instrumenteilen und institutionellen Ansätzen der Organisation 63 Abbildung 6: Struktur und Prozeßkomponente einer Organisation 72 Abbildung 7: Das allgemeine Grundproblem der Organisation 74 Abbildung 8: Die fünf generischen Grundbausteine einer Organisation nach Mintzberg 76 Abbildung 9: Methodik der Organisationsgestaltung nach Kosiol 83 Abbildung 10: Methodik der Organisationsgestaltung nach GAITANIDES 89 Abbildung 11: Organisationstheoretische Ansätze in der Organisationsforschung 96 Abbildung 12: Das Forschungsprogramm des analytischen situativen Ansatzes 99 Abbildung 13: Das Forschungsprogramm des erweiterten situativen Ansatzes 102 Abbildung 14: Das Forschungsprogramm des Konfigurations bzw. Gestaltansatzes 105 Abbildung 15: Konzeptionelle Betrachtungsebenen einer logistischen Organisation 131 Abbildung 16: Der elementare logistische Regelkreis 138 Abbildung 17: Allgemeine Vorschläge zur Gestaltung der Außenstruktur der Logistik 144 Abbildung 18: Allgemeine Vorschläge zur Gestaltung der Innenstruktur der Logistik 146 Abbildung 19: Schematisch idealisierende Darstellung einer Organisation aus logistischer Sicht 148 Abbildung 20: Die interdependenten Teilprobleme des logistischen Organisationsproblems 149 Abbildung 21: Interdependenzen zwischen den logistischen Struktur und Prozeßvariablen 158 Abbildung 22: Tendenzieller Verlauf der relativen Logistikkosten in Abhängigkeit von der physischen Dichte, der Empfindlichkeit und der Wertdichte 182 Abbildung 23: Wertdichte und logistische Reichweite 184 Abbildung 24: Zusammenhang zwischen den technischen Produkteigenschaften 187 Abbildung 25: Optimaler Postponementgrad und Produktspezifität 189 Abbildung 26: Produktspezifität und Standardisierung bzw. Individualisierung von Wertschöpfungsprozessen 190 Abbildung 27: Modularität und Produktvielfalt 192 Abbildung 28: Das Dilemma zwischen technisch bedingten Größenvorteilen und Flexibilität 195 Abbildung 29: Überblick über die logistischen Kontext und Gestaltungsvariablen und ihre vermuteten Wirkungsbeziehungen 201 Abbildung 30: Modifiziertes Forschungsprogramm des Konfigurationsansatzes 202 Abbildung 31: Die Gestaltung von Logistik Konzeptionen nach Felsner im Überblick 206 Abbildung 32: Grundlegende Strukturtypen der .Materials Management Organisation 216 Abbildung 33: Logistische Trade Off Beziehungen und Strukturtypen des .Materials Management 219 Abbildung 34: Iterativer Prozeß der integralen Logistikstrukturgestaltung 223 Abbildung 35: Allgemeine GUterfluBbeziehungen in logistischen Grundstrukturen 224 Abbildung 36: Konfigurierbarkeit von Endprodukten und Modularität von Zwischen und Endprodukten als Basis der Produktstruktur 226 Abbildung 37: Fünf idealtypische Positionen von Entkopplungspunkten 228 Abbildung 38: Der Einfluß branchenspezifischer Faktoren auf die Position des Entkopplungspunktes 229 Abbildung 39: Alternative logistische Funktionsbereiche am Beispiel der auftragsorientierten Endmontage 232 Abbildung 40: Horizontale und vertikale Segmentierung eines Gesamtwertschöpfungsprozesses 236 Abbildung 41: Horizontale Segmentierung von Wertschöpfungssystemen durch Logistics missions 237 Abbildung 42: Die zeitliche Positionierung von Lagerbestand im Distributionskanal nach Bucklin 238 Abbildung 43: Segmentlängenabhängige Leistungskosten 241 Abbildung 44: Die Bestimmung des gesamtkostenminimalen Lagerpunktes zwischen zwei logistischen Segmenten 242 Abbildung 45: Die Produkttyp / Logistiksystem Matrix nach FlSHER 252 Abbildung 46: Alternative Lagerbestandsstrategien bei Produktinnovation 257 Abbildung 47: Logistische Gestaltungsalternativen bei Kundenservice 260 Abbildung 48: Push und Pull Prinzip als sequentieller oder retrograder Mechanismus zur Steuerung von Teilprozessen in logistischen Segmenten 272 Abbildung 49: Push und Pull Prinzip als antizipative oder reaktive Form der Prozeßauslösung in logistischen Segmenten 273 Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Zusammenfassende Darstellung zum Logistikbegriff nach Klaus, Weber und Kummer sowie Delfmann 29 Tabelle 2: Differenziertes Verständnis des Organisationsphänomens aus einer .institutionellen Forschungsperspektive: Das Wesen von Organisationen nach Morgan 71 Tabelle 3: Überblick über allgemeine Kontextdimensionen einer Organisation 113 Tabelle 4: Vier generische Basistypen der Organisationsumwelt 119 Tabelle 5: Die strategische Prospector Analyser Defender Typologie von MlLES UND SNOW 125 Tabelle 6: Die fünf organisatorischen Konfigurationstypen nach MlNTZBERG 127 Tabelle 7: Problemtyp und Determinierbarkeit logistischer Prozesse 142 Tabelle 8: Formen der geographischen (De )Zentralisation 151 Tabelle 9: Aufschieben vs. Spekulieren und geographische (De ) Zentralisations tendenzen der logistischen Infrastruktur 154 Tabelle 10: Differenzierung der Mengenstruktur des Güterbedarfs 172 Tabelle 11: Allgemeiner Katalog von Logistikaufgaben 207 Tabelle 12: Funktionsumfang der Logistik Konzeption 208 Tabelle 13: Matrix zur Bestimmung des Funktionsumfanges der Logistik Konzeption 211 Tabelle 14: Matrix zur Bestimmung der Organisationsform der Logistik Konzeption 212 Tabelle 15: Matrix zur Bestimmung des Zentralisationsgrades der Logistik Konzeption 212 Tabelle 16: Matrix zur Bestimmung der hierarchischen Einordnung der Logistik Konzeption 213 Tabelle 17: Logistische Trade Off Beziehungen innerhalb und zwischen Funktionsbereichen 217 Tabelle 18: Allgemeine Richtwerte zur Typisierung funktionaler bzw. innovativer Produkte 248 Tabelle 19: Gestaltungsschwerpunkte eines .effizienten und eines .reaktionsfähigen Logistiksystems 251 Tabelle 20: Strategischer Wettbewerbsmodus und Eigenschaften von Logistiksystemen 255 Tabelle 21: Die vier Mechanismen der Güterflußkoordination 275 Tabelle 22: Konfigurationstypen von Logistiksystemen nach Fisher sowie Shapiro UND Heskett 276 Tabelle 23: Vorschlag einer generischen Typologie logistischer Segmentkonfigurationen 277 Tabelle 24: Charakteristische Eigenschaften des straffen Logistiksegmentes 279 Tabelle 25: Charakteristische Eigenschaften des agilen Logistiksegmentes 286 Tabelle 26: Charakteristische Eigenschaften des individuellen Logistiksegmentes 291 Tabelle 27: Charakteristische Eigenschaften des modularen Logistiksegmentes 296
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