Verfügbarkeit: Strategische Kooperationen im Mittelstand

Strategische Kooperationen im Mittelstand: Potentiale des Coopetition-Konzeptes für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Henke, Michael 1971- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Sternenfels Verlag Wissenschaft & Praxis [2003]
Schriftenreihe:	Schriftenreihe managementorientierte Betriebswirtschaft Band 4
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adam_text	MICHAEL HENKE STRATEGISCHE KOOPERATIONEN IM MITTELSTAND POTENTIALE DES COOPETITION-KONZEPTES FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) VERLAG WISSENSCHAFT & PRAXIS INHALTSVERZEICHNIS SEITE ANHANGVERZEICHNIS XVII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVIII TABELLENVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXII 1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 1.1 DISKREPANZ ZWISCHEN DER IN DER WISSENSCHAFT ERKANNTEN VORTEILHAFTIGKEIT UND NOTWENDIGKEIT VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN UND IHRER ZOEGERLICHEN NUTZUNG DURCH KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN IN DER PRAXIS 1 1.2 ZIELSETZUNG, AUFBAU UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 5 2 BEREITSCHAFT KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN IN FORM VON KOOPERATIVEN WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN (COOPETITION) 7 2.1 BEDEUTUNG DER BEREITSCHAFT ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 8 2.1.1 DEFINITION UND TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN 8 2.1.2 CHARAKTERISIERUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN GEGENUEBER GROSSUNTERNEHMEN 14 2.1.3 NOTWENDIGKEIT EINER ERHOEHTEN BEREITSCHAFT ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN FUER DIE STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND ZUR EXISTENZSICHERUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 17 XIII 2.2 HEMMNISSE DER BEREITSCHAFT VON KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 22 2.2.1 TRADITIONELLES UNTERNEHMERISCHES SELBSTVERSTAENDNIS DER OFT EIGENTUEMERGEFUEHRTEN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 23 2.2.2 ABSCHRECKENDE WIRKUNG EINER VIELZAHL VON GESCHEITERTEN KOOPERATIONEN 26 2.2.3 UNZUREICHENDE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG VIELER KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 29 2.3 POTENTIALE VON KOOPERATIVEN WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN (COOPETITION) ZUM ABBAU VON HEMMNISSEN DER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 32 2.3.1 KOOPERATIVE WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN (COOPETITION) ALS KOMBINATION AUS KOOPERATION (COOPERATION) UND WETTBEWERB (COMPETITION) 32 2.3.2 CHANCEN VON COOPETITION ZUR ERHOEHUNG DER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 40 2.3.3 RISIKEN VON COOPETITION BEI DER ERHOEHUNG DER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 43 2.4 ZWISCHENERGEBNIS: STEIGERUNG DER BEREITSCHAFT ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN DURCH ENTWICKLUNG EINES VERSTAENDNISSES FUER COOPETITION IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 46 3 FAEHIGKEIT KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN ZUR UMSETZUNG DES COOPETITION-KONZEPTES BEIM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN 49 3.1 KONZEPTIONELLE FAEHIGKEITEN ZUM AUFBAU KOMPLEMENTAERER BEZIEHUNGSSYSTEME KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN UNTER DEN BEDINGUNGEN EINER COOPETITION 50 3.1.1 KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN ALS ANSATZPUNKT EINER PARTNERSCHAFTLICHEN ZUSAMMENARBEIT VON WETTBEWERBERN 51 3.1.2 IDENTIFIKATION GEEIGNETER KOOPERATIONSPARTNER FUER KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGSSYSTEME KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 56 3.1.3 KONZENTRATION AUF KOOPERATIVE KERNKOMPETENZEN UND KOMPLEMENTARITAETSKOMPETENZEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 59 XIV 3.2 ORGANISATORISCHE FAEHIGKEITEN KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN ZUR AUSGESTALTUNG KOMPLEMENTAERER BEZIEHUNGSSYSTEME 63 3.2.1 ENTWICKLUNG ORGANISATORISCHER ROUTINEN DER ZUSAMMENARBEIT IN KOMPLEMENTAEREN BEZIEHUNGSSYSTEMEN 64 3.2.2 SCHAFFUNG PERSONELLER RESSOURCEN FUER KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGSSYSTEME 69 3.2.3 FOERDERUNG VON WISSENSMANAGEMENT UND ORGANISATIONALEM LERNEN ZUM AUSBAU KOMPLEMENTAERER BEZIEHUNGSSYSTEME 74 3.3 MANAGEMENT-FAEHIGKEITEN FUER DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG VON KOMPLEMENTAEREN BEZIEHUNGSSYSTEMEN KOOPERATIONSFAEHIGER KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 79 3.3.1 STRATEGISCHE PLANUNG VON KOOPERATIVEN WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN IN KOMPLEMENTAEREN BEZIEHUNGSSYSTEMEN 80 3.3.2 ANWENDUNG VON MANAGEMENTSTRATEGIEN FUER KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGSSYSTEME BEI DER REALISIERUNG VON KOOPERATIVEN WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN 83 3.3.3 UEBERWACHUNG VON KOOPERATIVEN WETTBEWERBSBEZIEHUNGEN IN KOMPLEMENTAEREN BEZIEHUNGSSYSTEMEN 87 3.4 ZWISCHENERGEBNIS: STEIGERUNG DER FAEHIGKEIT ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN DURCH ENTWICKLUNG VON KONZEPTIONELLEN FAEHIGKEITEN, ORGANISATORISCHEN FAEHIGKEITEN UND MANAGEMENT-FAEHIGKEITEN FUER KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGSSYSTEME UNTER DEN BEDINGUNGEN EINER COOPETITION IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 90 4 BRANCHENVERGLEICH MOEGLICHER AUSWIRKUNGEN VON BEREITSCHAFT UND FAEHIGKEIT ZUM EINGEHEN STRATEGISCHER KOOPERATIONEN - ERFOLGS- AUSSICHTEN VON COOPETITION KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 91 4.1 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ZU KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN BRAUWIRTSCHAFT UND ZU KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIE-BRANCHE 91 4.1.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 91 4.1.2 METHODIK DER DATENERHEBUNG BEI DER DURCHGEFUEHRTEN UNTERSUCHUNG 96 4.1.3 METHODIK DER DATENAUSWERTUNG BEI DER DURCHGEFUEHRTEN UNTERSUCHUNG 102 XV 4.2 KOOPERATIONEN IM WETTBEWERB DER DEUTSCHEN BRAUWIRTSCHAFT 108 4.2.1 AUSGANGSSITUATION UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN VON BRAUEREIEN ALS ANSATZPUNKT FUER KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN BRAUWIRTSCHAFT 108 4.2.2 KOOPERATIONSSITUATION DER DEUTSCHEN BRAUWIRTSCHAFT 113 4.2.3 KONSEQUENZEN DER KOOPERATIONSABSICHTEN VON BRAUEREIEN FUER DIE ERFOLGSAUSSICHTEN VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN IM WETTBEWERB DER DEUTSCHEN BRAUWIRTSCHAFT 122 4.3 KOOPERATIONEN IM WETTBEWERB DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIE- BRANCHE 133 4.3.1 AUSGANGSSITUATION UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN VON BIOTECHNOLOGIE-UNTERNEHMEN ALS ANSATZPUNKT FUER KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIE-BRANCHE 134 4.3.2 KOOPERATIONSSITUATION DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIE- BRANCHE 138 4.3.3 KONSEQUENZEN DER KOOPERATIONSABSICHTEN VON BIOTECHNOLOGIE-UNTERNEHMEN FUER DIE ERFOLGSAUSSICHTEN VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN IM WETTBEWERB DER DEUTSCHEN BIOTECHNOLOGIE-BRANCHE 145 4.4 ZWISCHENERGEBNIS: ERFOLGREICHER BEITRAG VON COOPETITION ZUR EXISTENZSICHERUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN BEI AUSREICHENDER KOOPERATIONSBEREITSCHAFT UND KOOPERATIONSFAEHIGKEIT 156 5 THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE: VERSTAERKTE NUTZUNG VON STRATEGISCHEN KOOPERATIONEN IN FORM VON COOPETITION ALS ZWINGENDE HANDLUNGSEMPFEHLUNG FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 159 ANHANG 165 LITERATURVERZEICHNIS 187 XVI
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spellingShingle	Henke, Michael 1971- Strategische Kooperationen im Mittelstand Potentiale des Coopetition-Konzeptes für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Schriftenreihe managementorientierte Betriebswirtschaft Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Kooperatives Verhalten (DE-588)4123556-3 gnd Kooperation (DE-588)4032386-9 gnd Wettbewerbsverhalten (DE-588)4128269-3 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd
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