Der Erfolg von Mergers & Acquisitions: Unternehmungszusammenschlüsse aus der Sicht des ressourcenbasierten Ansatzes
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Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
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| adam_text | Titel: Der Erfolg von Mergers Acquisitions
Autor: Eschen, Erik
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis xv
Tabellenverzeichnis xvii
1 Einleitung 1
1.1 Forschungsziel............................ 3
1.2 Methodologische Vorbemerkungen................. 8
1.3 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.............. 13
2 Das Phänomen Mergers Acquisitions 19
2.1 Die Begriffe Mergers und Acquisitions............... 20
2.2 Typologie von Mergers Acquisitions.............. 25
2.3 Der Fusions- und Akquisitionsprozess............... 29
2.4 Die empirische Bedeutung..................... 32
2.5 M erger- Waves............................ 37
3 Würdigung bisheriger Ansätze 41
3.1 Managementtheoretische Überlegungen.............. 43
3.1.1 Stakeholderansatz...................... 43
3.1.1.1 Arbeitnehmer................... 45
3.1.1.2 Bondholder.................... 49
3.1.1.3 Staat ....................... 50
3.1.2 Der managerialistische Ansatz............... 53
3.1.3 Hubris-Hypothese...................... 58
3.1.4 Agencytheoretische Überlegungen............. 60
3.1.5 Replacement ineffizienter Manager ............ 65
3.1.6 Free-Cash-flow-Hypothese................. 68
3.2 Finanztheoretische Überlegungen ................. 72
3.2.1 Risikodiversifikation .................... 74
3.2.2 Co-Insurance ........................ 78
3.2.3 Unterbewertung ineffizienter Kapitalmärkte....... 83
3.3 Spieltheoretische Überlegungen: The Winner s Curse...... 87
3.4 Industrieökonomische Überlegungen................ 94
3.4.1 Marktmacht...... ................... 95
3.4.2 Economies of Scale..................... 99
3.4.3 Economies of Scope..................... 101
• Inhaltsverzeichnis
3.4.4 Der Ansatz von Porter...................103
3.5 Transaktiorrskostenansatz .....................107
3.5.1 Vertikale Integration....................108
3.5.2 Interner Kapitalmarkt ...................110
3.5.3 Der Ansatz von Teece ...................112
3.6 Methodologische Probleme.....................114
3.7 Zwischenergebnis..........................123
Der ressourcenbasierte Ansatz 127
4.1 Die Dominanz der Industrieökonomie...............128
4.2 Standortbestimmung des Resource-Based-View..........131
4.3 Der Ressourcenbegriff........................135
4.3.1 Physische Ressourcen....................136
4.3.2 Intangible Ressourcen ...................137
4.3.3 Organisatorische Ressourcen................138
4.3.4 Humanressourcen......................138
4.3.5 Finanzielle Ressourcen................. . 139
4.4 Der statische Ansatz........................141
4.4.1 Marktwert..........................142
4.4.2 Heterogenität........................142
4.4.2.1 Knappheit der Ressourcen............143
4.4.2.2 Renten ......................144
4.4.3 Ex post-Beschränkung des Wettbewerbs .........146
4.4.3.1 Unvollkommene Imitierbarkeit..........147
4.4.3.2 Unvollkommene Substituierbarkeit .......152
4.4.4 Imperfekte Mobilität....................152
4.4.5 Ex ante-Beschränkung des Wettbewerbs . . . .-.....156
4.5 Der dynamische ressourcenbasierte Ansatz............160
4.5.1 Die Österreichische Schule der Ökonomie.........161
4.5.2 Die Evolutionstheorie von Nelson und Winter ......168
4.5.3 Der Dynamic Capabilities Ansatz.............171
4.6 Grenzen ressourcenbasierter Analysen...............176
4.6.1 Gefahr der Tautologie durch mangelnde Operationalität. 176
4.6.2 Überbetonung der internen Umwelt............177
4.6.3 Betonung dauerhafter Wettbewerbsvorteile........179
4.6.4 Nichtimitierbarkeit statt Imitation ............180
4.6.5 Vernachlässigung verhaltenswissenschaftlicher Aspekte . 181
4.6.6 Methodologische Probleme.................182
4.7 Zusammenhang zu anderen Strategischen Managementansätzen 187
4.7.1 Industrieökonomie.....................187
4.7.2 Transaktionskostenansatz .................189
4.7.3 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze............192
4.8 Zusammenfassendes Zwischenergebnis...............195
4.9 Konsequenzen für die Analyse von Mergers Acquisitions . . .196
Inhaltsverzeichnis xiii
5 Der Resource-Based-View und Mergers Acquisitions 199
5.1 Bedingungen des Ressourcenbedarfs................201
5.1.1 Umweltveränderungen...................202
5.1.2 Heterogene Ressourcenausstattung ............209
5.1.3 Unternehmerische Ressourcenkombinatron........212
5.2 Analyse der Beschaffungsalternativen...............222
5.2.1 Faktormärkte........................222
5.2.2 Interne Entwicklung....................228
5.2.3 Unternehmungskooperationen...............235
5.2.4 Mergers Acquisitions...................240
5.2.4.1 Strategische Bedeutung von Ressourcen .... 241
5.2.4.2 Neuheitsgrad der Ressourcen ..........245
5.2.4.3 Umweltunsicherheit ...............249
5.2.5 Zwischenfazit........................252
5.3 Fallbeispiel 1: Bankenbranche ...................255
5.4 Rentenverteilung in Mergers Acquisitions...........283
5.4.1 Begrenzung der Bietkonkurrenz..............285
5.4.2 Ressourcenverteilung....................289
5.4.3 Bilaterale Rentenverteilung ................293
5.5 Zusammenfassung des Modells...................304
5.6 Fallbeispiel 2: AOL Time Warner.................307
5.7 Ein weiterführender Ausblick ...................311
6 Zusammenfassung und Fazit 329
Literaturverzeichnis 337
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